大豐36
第一，怪你自已學藝不精。第二，怪你沒有深遠的計劃，第三，對不可預估的損失沒有考慮周全，第四，怪你自已訂立合同草率，經不住好話與糖衣熗彈的打擊。第五，自以為了不起，又接了一單生意。什么叫生意？生者為和氣生財，意者為每日站著，並時刻記在心中
筆峰之歌
我是做雙包工程，手底下的油漆工是多年的朋友，去年一個三萬平的粉刷，他到現場看完後報價每平米16元人工，我沒還價就讓他做了，完工後他說賠了2萬元，我又每平米給他加了3元，付了他55萬，今年回款慢，為了兩萬塊錢居然把我告了，朋友們，你們說，這樣的朋友還能交嗎？
Ill仔
賠錢是一種成長！我以前也做過工程！本人交友不慎，工程快做完時，讓好友把錢都預支跑了！我回去就剩下個爛攤子，我給工人算了一下，九幾年欠人家幾萬塊，過年在家要賬的都滿屋子！東拼西借的把錢借夠都給他們了，我覺得是我的錯我就要承擔，自己的錯為什麼早別人承擔？是個男人的就承擔自己的責任！
泰安李華
不能，做工程人工費有四種形式承包，第一、包清工：就是在建設單位包工不包料（單價確定有兩種，一種是按照自身的能力結合市場價格，甲乙雙方確定單價，第二種是按照本地區工程定額計價，扣除甲供材料，計取總價）的形式甲乙雙方簽訂合同。第二、項目勞務承包：這種承包是在項目總包單位承包，確定人工費是按照自身的能力投標或與總包協商確定單價簽訂合同，完工後按照圖紙、簽證及設計變更計算工程量，並按照約定合同的單價計算總價。第三、單項人工費承包：就是在總包單位或勞務公司承包的單項工程，比如：混凝土工程、鋼筋工程、模版工程，裝飾工程，任何一項都是單項工程，人工費是按照自身的能力和市場價格甲乙雙方確定單價簽訂合同，完工後按照實際完成工程量及合同單價計算總價。還有一種人工費總價包乾，就是整體工程或單項工程人工費一次包乾，這種承包帶有危險性，但在簽訂合同之前必須核對工程量，單價是否合理，能不能幹，考慮清楚後簽訂合同。一般人工費承包也就是這四種形式，一旦簽訂合同必須按合同執行，如果合同有約定是甲方原因造成損失，甲方應給予補償，沒有約定，免談！
奔跑142772814
看了很多人的回答，都說工程幹賠了只有自己負責，理是這個理，但是也要看情況。如果是從雙包老闆手裡清包工的幹賠了，要分二種情況分別對待：一是除了人工工資以後，自己當老闆的一分利潤沒有賺，甚至是連基本工資都沒有，那你就自己造罪自己受，老闆心疼你的話，可能會給你點路費回家過年。二是直接賠大發了，連工人工資都不夠發（比如去年一個模板工小老闆，二百二十萬的工程，最後工人工資就開到了二百四十萬，夫妻二人一分錢都沒有），自己平時也沒揮霍，也沒剋扣工人的生活費，虧損也與雙包老闆有責任的話，那麼你可以跟雙包老闆協商，讓雙包老闆給你補上，如果雙包老闆不負責，不管你的死活，那你就把人工工資表交給雙包老闆，讓雙包老闆自己發工資，你自己的工資就別指望了，以後也別再指望這個雙包老闆給你活幹了。
一葉知我心
我這裡有一個包水電清工老闆，工地多管理不行，工人師傅320一天小工220一天，一天9個小時，工人都是混時間，正常上班才5個小時，發生活費都是拆東牆補西牆，比如一百萬的工程做到完工人工工資就一百二十萬，這樣的清工老闆到年底哪裡有錢發給工人。
佐應
你是做那門子工程預算的，如果我是你的老闆，那肯定的要你為你所做出的事情買單，假如你是我的老闆，我相信你也會有與我同樣的想法，不過:為了你下次不會吃同樣的虧，這在裡我有一點關於做工程的預算工資規律分享給你，不管你是做什麼樣子的工程；工程裡的每一項造價至少都含有包括稅費有內15一25%不等的勞務工資款，假如你是專帶民工做工不包材料的話；那麼你就得根據你所承包的業務而定，例如:一個100的工程你只承包了其中比較重要的一項業務；那麼你在籤合同時就得按照2.5%計算勞工資，也就是你要按照25000元簽訂合同，又如果你做的是某條高速公上的工程最主要活，那麼你就得按照1.5一1.8%來套包括交一切稅費等，也就是老闆中標1億的工程就有1500000元一1800000元屬你的民工工資，好了；我已經講了那麼多了，望我今天說的能為你在以後做工程再不會出現在這樣的錯誤有那麼一點點幫助吧？
彭五生1
我做項目經理二十年、基本是人工費承包、從公司分包人工費、沒有虧損的、只有賺多賺少的問題。首先、你要把承包的項目進行測算、根據項目的特點進行分析、施工的易難、人工費市場價的預算、不可估量的風險、材料的影響、氣候的影響、如果要上交勞務費稅等就可承包了。幹虧了、那原因是多了、有國家預算價和市場價不相符合、相差太大、還有用工城市南北地域、城鄉因系、最後最重要的就是管理、如何管理、管理的好壞就直接關係贏利與虧損的決定。你幹虧了、是什麼原因造成的、不得而知、如果是甲方造成的還可協商、如果是想競爭壓低費用、或者是你自身原因、就只有從虧損中汲取教訓了。別無他法。
用戶老玩童
可以！
但是要找出合理的依據，依據主要來源有合同、甲方指令（要求籤字蓋章的東西、會議紀要）。
想要索賠總得有個出處吧，搞工程和做生意一樣，沒有穩賺不賠的買賣！工程做虧損了，得找原因，是你自己管理不善的原因，你自己就得自己承受，這裡也沒有什麼好說的！
今天我主要是教大家怎麼因為甲方的原因導致你虧損而進行索賠的方法！
一.甲方額外指令導致工作量增加，亦或是實際工作內容和合同不服！
這種情況，只要拿出合同和實際工作量進行對比就好，做多少活給多少錢！
二.現場工作條件複雜導致工作效率低，人工成本增加的
一般工程結算都是按照工程量進行結算，這種情況事先或者中途你就要跟甲方談清楚要不調概算，要不按照總工計價！
三.因為甲方的失誤導致工作量增加的
一般很難給予補助，期待著下個項目給予關照吧！
現在承包工程真的很難，你得又懂技術、又懂商務、還得會管理，一樣做不好往往都會虧損嚴重！2020年了，別看整個土建行業仍舊一番欣欣向榮的景象，隨著行業的規範，其實利潤點早已透明，想靠工程發大財的時代已經過去了，現在的工程建設都是靠集團化、規模化來賺取少額的利潤，小打小鬧根本賺不到錢，現在的工程尤其是市政、道路、橋樑等，多是bt、ppp、epc等，玩的都是槓桿、玩的都是金融，奉勸那些工程小白，沒有過硬的關係，最好不要再踏入這個行業哈！
我是不務正業的建築人，喜歡我的回答加關注哦！
木陽春三
你這個問題有意思，我只能呵呵了，我就是想問一下你賺了錢也能給甲方嗎？其實我跟你一樣也是幹清包的，你說你幹虧了有幾種可能，第一你自己管理不善，自己拿到工程以後什麼也不管了，把工人往工地一放，叫他們自己幹，就跟放羊似的，你能賺錢我才怪呢！第二中就是你放工地管理管理不善虧了，這個你可以找你的管理，問問他到底怎麼回事，是不是叫他也承擔責任，第三種是不是你在乾的中間有很多簽證，你沒有籤，這種可能是最虧的，當時覺得就這點簽證無所謂，你覺得怕麻煩或者搞僵關係，沒有找他們簽證，這他們工程完事不會認的，如果賠了的話自己找找責任，看看想想辦法吧，我只能幫你到這裡了
