職場問道

最好是先進基層在進機關，把功底練紮實了在說，因為人事複雜，前程未卜，有時是鬥法，鬥法你總得有辦法，沒有辦法你就無法，不做則罷，要做不怕，不要嫌基層不好，以後你就曉得了。

人和萬事成

2017年7月11日，新華社發表了一篇報道《大學生下基層，待得住才能幹得好》。文章認為：

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說說我經歷的那些事

在前幾年，我所在的集團總公司的一些管理方式就讓很多下屬公司感到很無語：就以報統計報表為例，很多時候，從剛發佈完命令到截止時間，往往只有幾十分鐘或幾小時。

要知道：全集團下屬近300家三級以上單位，接近2萬人，一個簡簡單單的職工信息修正，從職工、班組、廠所、分子公司，再到二級集團公司，彙總到集團總公司，都不是一件輕輕鬆鬆、說到就能馬上完成的事情。

為什麼會發生這樣的情況，一個重要原因就是集團公司最初招聘的管理崗員工，都是剛畢業的大學生，沒有經過基層磨鍊，根本不知道下屬各級公司的運作方式和規則，想當然地認為這些事情幾分鐘就能搞定，幾分鐘報不上來，就是下屬單位的管理人員能力問題。

後來，集團的這種管理遭到各級下屬公司的詬病和溫和抵制，集團從各分子公司抽調了很多經驗豐富的員工，工作中的矛盾才越來越少。

02

強烈建議剛剛入企大學生先下基層鍛鍊

為什麼我主張剛剛入企的大學生先下基層鍛鍊，理由如下：

一、需要將自己學的理論聯繫實際工作

剛畢業的大學生，我們都謂之“天之驕子”，他們理論知識豐富，有激情和夢想，對工作也有很多新想法。通過基層鍛鍊，正可以將學習到的理論知識與企業實際、工作實際緊密結合，將理論知識昇華為工作實踐，對自己的職場提升也有很多好處。

二、能夠了解基層運作情況、掌握基層職工面貌

剛畢業的大學生，懷揣職業理想，對工作有激情和幹勁，但缺乏工作韌性和應對困難的解決辦法，也不懂得基層部門的運作規則，也不懂得如何與各種學歷層次、各類認識水平的基層員工打交道，更談不上真正瞭解基層員工的想法和思維習慣，這是剛畢業的大學生欠缺的地方。到基層去接受鍛鍊，通過與基層職工日常相處，處理基層的日常事務，可以彌補個人能力和性格上的不足。

三、提升自身的綜合能力

在基層鍛鍊，與基層的員工打交道，處理基層的工作，可以提升大學生的溝通能力、解決問題的能力，完善自己的技能體系。在職場我們可以看到很多這樣的現象，經過基層鍛鍊的大學生比一畢業就到機關的大學生，處理問題更老道、更成熟、也更有人文情懷。

四、基層是容易出成績的地方，對職場晉升有裨益

偉人曾經說過“廣闊天地，大有可為”。的確，基層是最容易出成績的地方。

對企業的大學生來說，剛畢業就到基層去，對基層工作動態的所見所聞、所感所悟、所思所想，都會化為一種工作動力，豐富自己的工作經歷和人生閱歷。

在職場，我們也經常會看到這樣的現象，有基層工作經歷的人比一畢業就到機關的人，在職場之路上走得更穩、更遠。

03

結語

大學生一畢業就到基層去，不僅是對大學生的個人成長有很多好處，對企業來說，通過將大學生放入基層鍛鍊，也實現了人才之間的思想互動交流，彌補了企業基層人才不足的現狀。

以上分享供參考，如果你還有什麼好的想法，歡迎下方留言，我們共同探討。

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之舟職讀

畢業那年，我有兩個同學下基層了，五年以後，十年以後，他們的路完全不同。

他們下基層真的很低，大學生村官，都是偏遠山區。下基層的時候，做的事情也是類似的，也基本屬於同一個區域。

現在，一個是當地不小的領導，副市級了，一個自主創業每天想著做點啥。

選擇的前提，是自己有能力選，到基層鍛鍊的前提是，自己有能力把握命運，隨時讓自己鍛鍊的成果在更大的範圍裡發揮作用。

你品，你細細的品，什麼叫“鍛鍊”？

所以這個問題，其實很好思考：

你能有把握隨時在機關和基層之間切換嘛？

如果有能力有把握，去基層會讓你更有實踐經驗。如果沒有，建議還是去機關吧。

去機關，有四個好處：

1，培養大局觀：看到的領導決策，都會涉及各平行部門，和更多基層的情況，不可能所有人都滿意，這時怎麼做？

2，更多接觸面：除非是純文員崗，否則一定會有各種會要開，各種事要做，接觸面遠大於基層。基層可能接觸面永遠都是那麼一畝三分地，偶爾出去開會，也不會讓新人去。

3，大型活動（項目）操盤能力：不是說基層沒有，而是相對經歷的事情沒機關多。辦個會，搞個活動，參加其他部門的活動，機關肯定比基層多。

4，有去下基層的選擇權：真的覺得需要了，你還可以再去基層鍛鍊，打報告寫申請，而是也更知道哪裡的基層更適合你。如果直接去了基層，可不一定能有去機關的機會。

總之：見多識廣，這四個字就是為去機關準備的。

最後：“鍛鍊這個詞”不是一個初入職場的人的狀態，而是一個已經身在機關人的選擇，不一樣的。最終選擇一個適合自己的！

沉睡海洋

個人覺得還是先到基層鍛鍊好。為啥這麼說呢？因為一個人從小學到大學畢業，除了書本上的知識學得多，也就是理論知識學得多，但實際知識卻很少。十幾年的學校生活，除了大學期間有一些實習外，基本沒機會把理論和實際結合起來，這樣在自己的腦海裡再多的理論都是空洞的，抽象的。就算大學期間有實習，那也是淺嘗輒止。如果入職企業後先到基層鍛鍊一下，遇到具體問題，他就知道，哦，原來我在學校學的理論知識可以指導和解決這樣的實際問題，他一下豁然開朗，心裡就有數了。經過一次次遇到問題，解決問題，他心中的理論就得到了昇華，以後再進入機關他就如虎添翼，如魚得水，辦事的效率高，多好！

西南276504947

作為一個從基層，不僅是基層，幾乎是最最基層幹出來的老哥我，給你的建議是：能去機關一定要去機關。沒有聽那些說去基層的，他們沒幹過。

為什麼必須進機關？

不管什麼單位，機關都是服務於中樞的，任何的提拔重用，不管是不是在基層，都是由機關發出的，機關最大的好處就是離中心近。

在基層不是沒有出色的，也不是沒有幹出來的，但是客觀說，機會極小。

和我一起幹工人的同事，現在還是在幹工人，連出來當主管專責的都不多。

但是機關不一樣，你在機關就算混得再差，以後都是個小領導。

再說，基層很辛苦，事情其實很多，即使讓你當個小班長，這個工作量實際上不亞於幹部門領導，兵頭將尾是最辛苦的。

所以我建議你，一定要去機關，除非是上頭讓你到基層去鍛鍊，你的組織關係還在上頭，否則能不去就不去。別聽那些去基層的人瞎說。

談笑閣

對剛剛入職企業的大學生直接到機關還是到基層鍛鍊？我認為不必刻意困惑傷神。我談點觀點供題主參考。

工作的崗位，不完全取決大學生的主觀意願，而是企業根據崗位的需求而決定的。

現實生活中，一個企業要新入職一批大學生。這些入職新人是留在機關還是放在基層，不完全取決於大學生本人的意願，而是企業要根據機關和基層的不同崗位的需求而決定的。

肯定的是，選在機關工作的要比到基層的崗位少，而且要求的條件要苛刻一些。換句話說選留在機關工作的大學生某些素質上要高於在基層工作的，這是不容質疑的。

就其在發展的路徑上說，在機關的工作的比在基層工作的要快一些。有兩個因素：

1，在機關工作是企業的核心部門，對公司的發展方向、決策步驟、宏觀要求、業務指標、管理規範等企業宏觀管理的東西要掌握和熟悉，這都是在基層工作不容易碰到和了解的。

2，在機關工作與公司決策層次的人接觸的多，工作成績能被領導直接掌握，認象深刻。

由於直接為領導服務，容易與領導加深個人情感。在提拔和任用上有優先的機會。

在基層工作的優點是從基礎工作做起，經過摔打磨鍊，基層工作經驗豐富！為以後成長奠定了牢靠的基礎。

開剛始就工作在基層的大學生經過努力，發展到企業高層的管理人員的大有人在。但是與起步就在機關工作被拔重用的相比概率不會高。

目前，無論是機關還是在基層提拔人才都是要求既要有宏觀領導能力，又應該有基層工作的經驗。有些在機關工作的擬提拔對象要派到基層鍛練。反之，在基層工作的也可以到上級鍛鍊，以達到全面提高他們能力和水平的目的。

所以，我認為大學生就業，不必要刻求在機關還是到基層工作。只要心有夢想，不忘初心，牢記使命，紮實工作，努力進取，謙卑不躁，在哪個崗位上都一定會有好的發展的！

題主朋友，我的分析到位嗎？我的觀點您贊同嗎？

傳峰看世界

你這個問題不錯，先去基層還是先進機關，這個分開來說。

首先，先進機關再去基層，這個優點就是你在機關時間長了，對企業的人員結構都瞭解了，同時，在機關做了一段時間以後，再去基層，起步也會比直接下基層高一些（不過也有限）。

這樣做的缺點在於，你在機關工作一兩年之後，肯定已經成家生孩子，那麼再去基層，不能照顧家裡，同時你如果不去基層，肯定會很快觸及職業天花板。

其次，現下基層再去機關，這樣的優點在於，你可以得到充分的鍛鍊，特別是如何處理一些即發情況（機關的工作比較有計劃，而基層的工作突發性很高），同時，也有了基本工作經歷，能夠助力以後的工作，另外，你剛進去的時候，去基層沒有牽絆（沒成家，自己可以全心投入工作）。

不過這樣的缺點在於有可能去了基層，就會一直在基層上班，失去了進去機關的機會，同時，找對象也可能成為一個問題。

因此，如何抉擇還在於你自己職業規劃，基層鍛鍊人，不是說說而已，確實很鍛鍊。

貧困山區的亮光

選擇基層是沒有捷徑的捷徑

實踐證明，越是願意紮根基層踏實研究的人、越是願意奔赴一線探索的人、越是願意面對挑戰的人，他們都取得了巨大成績。對於很多初入職場的人來說，大家心裡是忐忑的，作為一個工作了12年的職場老人，作為一個從一線業務人員做起的老同志，具體給你一下建議：

一、克服幾種心態，調整好心情

一是高估自己的實力與能力。很多年輕人會認為自己應學習了很多知識，甚至不乏少部分年輕人已經在學校或者個人領域小有成就，因此很多人認為自己無所不能。這樣就容易導致“眼高手低”。從而對工作未來期許非常高，也會對工作理想化的認為回像向上跳臺階那樣一帆風順。但事實上，任何成功都不容易：

當你看到老闆的光鮮靚麗的背後，你可能從來沒有注意到他夜以繼日的周旋、爛醉如泥的窘迫、夜不能寐的焦急。

當你看到科學家站在聚光燈下時，你可能無法體會到千百次的失敗挫折打擊、忍受孤獨的毅力、冥思苦想的困惑。

二是面對未知的恐懼而退縮。當我媽剛剛走出校門的時候，因為對社會的不瞭解，對於很多充滿未知的環境及條件充滿恐懼。這就會導致我們本能的拒絕基層、拒絕挑戰、拒絕改變。這是一種正常的心理狀態。

三是覺得工作應該輕鬆快樂。當我們初入職場之時，我們意識裡大多數人的形象均是“我們看到的成功人士表演時候的場景”，這些場景給到我們的是輕鬆、愉悅、還有榮耀等。我們會潛意識裡就會認為，我們的工作也是那樣的。

二、萬丈高樓起於壘土

一是歷史偉人多成於深入一線的基層經歷。縱觀眾多偉大認識的發展軌跡，無不是成長於基層，無論是政治家、思想家、軍事家等均是如此。偉大思想家“孔子”周遊列國，深入社會各階層，瞭解民風，方能提出“影響千年的儒家思想”。老子為學習隻身趕赴“曲阜”求學，一路經歷奠定對社會民風深刻認識，方才成就“流傳千年的道家思想”。

二是基層經歷是現代人成長進步的搖籃。中國現代著名企業華為的人才觀很重要一條為“猛將發於卒伍，宰相起於州郡”。我國現有的偉大創業者企業家很多均是從最艱苦的一線成長而來，馬爸爸當年作為推銷員到處推廣“中國黃頁”的時候積累了初步的互聯網經驗，為後面“互聯網經濟”的爆發奠定了基礎。這些都是實踐中出現巨大成就的典範，也說明基層一線工作經驗的重要性。

三、結合自身情況選擇奮鬥路徑

作為一個有夢想的年輕人，作為一個有理想的青年需要認清目前的形式。當前社會處於“高速變革期”，高技術發展日新月異，沒有哪一個行業是一成不變的，沒有哪一個行業是敢於保證可傳承百年而不被革新所影響的。而這些“創新、變革”的源泉均來至於基於現有的狀態的創新，如果對於現有的狀態都不瞭解，何來創新，而要對於現有狀態瞭解，就必須深入基層、深入一線瞭解所有。

綜上所述：

一方面，作為一個有理想及偉大抱負的青年，鼓勵你選擇去基層鍛鍊。在這裡，你講收穫業務知識、實踐經驗、社會知識、創新源泉，這些都將成為你未來職業發展道路上的核心競爭力及動力源泉。

另一方面，如果你能夠在職業上找到一個師傅願意“傳幫帶”，那麼恭喜你，你非常幸運，你講站在這些巨人的肩上邁入職場快車道。

微點訊

在企事業單位，目前同樣越來越多的企事業單位招聘公務員不直接從高校畢業生中選拔，從基層選拔優秀的公務員承擔機關相關工作，可見，基層鍛鍊的重要性。

理由一：基層鍛鍊更助於自身基層經驗積累

我認為，剛畢業的大學生有能力直接進入機關單位工作固然可行，進入機關單位後也同樣可以申請調至基層工作，基層工作的紮實層面直接影響你後期的幹部提升機會。當然，很多人也同樣提高，幹部提拔基本靠關係、靠人際圈子，我認為固然不排除有這樣的現象，但作為年輕人寧可相信“一股清流”，紮實自己的基礎性基層工作經驗，將會對自身帶來極大的益處。

【結論】因此，大學畢業生可謂一張白紙，起初的基層歷練一定會讓自己打好紮實的基層，為後續的成功摸下伏筆。

理由二：國家重視基層選拔用人管理的推行

其次，從國家層面上，越來越注重從基層或一線選拔優秀的幹部充實各級黨政機關領導。這是一個好的趨勢，極大的鼓舞了基層員工的奮鬥。

“宰相必起於州部，猛將必發於卒伍。”

-----出自東周·戰國時期韓非《韓非子·顯學》，這是韓非選拔官員的名言。這兩句用於強調國家的文臣武將，特別是高層的官員和將領，一定要從有基層實際工作經驗的人中選拔。否則處理政務，領兵作戰就可能是紙上談兵，耽誤國家大事。

【結論】從國家層面重視基層選人用人，更說明了基層歷練的重要性，因此作為年輕人，我認為在基層的鍛鍊將會開啟你職業生涯的紮實的第一步。

總結：作為剛畢業的大學生，是接受社會經驗最好的年齡，基層的鍛鍊定會讓自己樹立良好的價值觀、人生觀、世界觀，對將來的個人的職場生涯提拔帶來極大的基層經驗基礎。將來有幸能成為領導幹部，從基層中來到基層中去的思想領悟絕對會讓你更加的成功，回饋社會給予你的培養，對社會創造更多的價值。

職場勵志事兒

你好，我給你的建議跟其他人給你的建議不一樣，我們是從實際情況出發。

我給你的建議是直接到機關工作，儘量不要下基層。下基層固然好聽，也能接觸到最下面的問題，但是你要知道在這一方面靠的是什麼，靠的是人際關係沒有錯吧？

你在基層的話能接觸到什麼關係呢？你下到機場幾年時間接觸到的是什麼人呢？

並不是說在基層就一定能鍛鍊到能力，在機關得不到鍛鍊。同樣的在機關也能鍛鍊到很強的能力，尤其是處理人際關係。

一定要記住一點，以人為本人才是最重要的一環。

關鍵字: 基層 鬥法 職場