9月10日，今天是教師節。
今天，阿里巴巴集團創始人馬雲發出題為“教師節快樂”的公開信，宣佈了自己的退休計劃，他給自己和阿里留了一些緩衝的時間，明年今日將會交棒張勇，2020年股東大會前繼續待在董事會中。
他對自己說：“世界那麼大，趁我還年輕。”
他對阿里說：“阿里從來不只屬於馬雲，但馬雲會永遠屬於阿里。”
消息一出，群眾譁然。
曾經BAT系的一代精神領袖傳說，百度李彥宏，騰訊馬化騰，從此就要阿里無雲？
馬雲為何敢於成為BAT三家中首位退出公司一線工作的創始人？他的提前離場是否會給阿里帶來影響成為各方關注的焦點。
無馬雲的阿里，受影響30%？
曾有人這樣評價BAT：如果李彥宏離開百度，公司所受的影響是70%；如果馬化騰離開騰訊，公司所受的影響是50%~60%；如果馬雲離開阿里巴巴，公司所受的影響只有30%。
據說，馬雲聽說之後，覺得這個比例“還應該再低些”。
而現在揭曉的“退休計劃”恰好是對“馬雲比例”一次最好的驗證。
在《紐約時報》發佈馬雲退休消息之後，阿里巴巴股價盤後重挫逾3%，最低報157.25美元。今日早間阿里健康一度跌逾4%，阿里影業跌1.11%。
從資本市場的反應來看，市場對於沒有馬雲的阿里顯然有些信心不足，但大多數人還處於觀望中。
“10年前，我與我們的高層坐下來，問如果阿里巴巴沒有了我會怎麼樣？我很驕傲阿里巴巴現在的組織架構、企業文化、治理體系和源源不斷的人才梯隊，允許我走開而不至於帶來破壞。”馬雲表示。
馬雲在公開信中盛讚合夥人制度成為此次“交棒”的關鍵，接任者張勇正屬於合夥人序列。
馬雲稱，這也標誌著阿里巴巴完成了從依靠個人特質變成依靠組織機制、依靠人才文化的企業制度升級。
馬雲放心離場，底氣何在？
可以看到，完善的人才管理制度是馬雲放心離開阿里的底氣之一。
馬雲從09年開始搭建“合夥人制度”與人材體系，希望通過這些機制保障即使自己有一天退下來，阿里也能繼續高歌猛進。
在進入合夥人時代後，阿里有節奏地開始嘗試交接，並從中積累經驗。
簡單來說，從2013年開始，經過三年嘗試和三批選舉，阿里巴巴共產生28位合夥人。
合夥人最看重是堅持使命、傳承文化，對公司有更強的忠誠度。合夥人是阿里巴巴最高權力中樞。
阿里體系人才儲備豐富。
在人數比例上，管理幹部和技術骨幹中“80後”已經佔到80%，“90後”管理者已超過1400人，佔管理者總數的5%。
合夥人不僅有更高的獎金池和激勵保障，更能像家一樣對待公司，保證這家公司沒了馬雲也能良性運轉。
阿里巴巴在2018年最新公告的年報中，還提到了到2019年要完成對VIE架構進行調整完善，調整的核心內容為減少馬雲和謝世煌的個人控制力，改由阿里巴巴合夥人和高管們集體控制，目的是為規避“關鍵人風險”。
馬雲在公開信中表示，自從2013年交棒CEO開始，公司已經靠這樣的機制順利運轉了5年。
在一年的過渡週期內，馬雲會配合好張勇，為組織過渡做好準備。
BAT領袖放手，下個是誰？
BAT系的百度與騰訊同樣有著自己的管理框架與人才機制。
李彥宏技術出身，百度有很強的工程師文化，
李彥宏曾在一次演講坦承，自己對自己的定位就是工程師，不善管理，創業之初曾寄希望尋找“懂管理”的CEO，後來發現不行，很多事情他不管會出問題。
百度人才發展負責人劉蓓曾用四句話概括百度的人才機制理念，即招最好的人、給最大的空間、看最後的結果、讓優秀人才脫穎而出。
李彥宏曾為百度延攬不少重磅大佬，吳恩達、張亞勤、陸奇等，但吳恩達、陸奇均相繼離開。
一位今年初離職百度自行創業的工程師表示，“公司架構上的一些安排我們確實沒懂，比如當初從微軟請來張亞勤，卻讓張亞勤去管了公關。”
百度的管理框架是否完善我們暫不能得出結論，但百度非常重視企業溫度的人文關懷。
比如，早在2005年初開始，百度就在全國範圍內為員工廣招保健醫生，所開出的價碼是年薪10萬再加上一部分股票期權。
根據公告顯示，截至2018年1月31日，李彥宏目前控制百度55.1%投票權。
BAT中的騰訊採用的則是潛行的接班人體制。
作為騰訊管理制度的幕後真正制定者，陳一丹表示：“2005年後，騰訊曾經將‘雙打製’作為公司培養接班人的主要政策。
然而，隨著騰訊業務的繼續壯大，陳一丹感覺到“雙打製”已不足以支撐公司的高速發展。
“如今，騰訊希望通過‘盤點培訓制’對管理層進行分層考核，通過規範、嚴格的機制，形成階梯效應。”陳一丹表示。
目前騰訊80%的中層幹部都是自己培養出來的。騰訊創立至今十四年，管理層一直保持較為穩定的狀態。
專家分析認為，BAT系的管理框架及人才機制很大的決定了BAT各自對創始人的依賴程度。
目前來看，關於如果李彥宏離開百度，公司所受的影響是70%；如果馬化騰離開騰訊，公司所受的影響是50%~60%的推測有一定的道理。
易懂君有話說
我永遠無法跟蓋茨一樣富有，但是我能比他更早地退休。
——馬雲
是的，他做到了。
當蓋茨離開微軟，10個月內，微軟股價幾乎腰斬，但10年後，微軟帶來了10倍的回報。
當喬布斯離開蘋果，高端市場一度縮水，但今天，蘋果仍在行業保持領先地位。
當王石離開萬科，把萬科變為集體的作品，至今萬科依然穩健前行。
這次，馬雲“退休”會給阿里帶來什麼樣的影響成為各方關注的焦點。
不僅體現在精神領袖對於一個企業的價值所在，更甚的是馬雲給企業的管理框架及人才機制作了怎樣的貢獻，中國企業界的格局又將如何變化？
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