壞賬準備是企業對預計可能無法收回的應收票據、應收賬款、預付賬款、其他應收款、長期應收款等應收預付款項所提取的壞賬準備金。計提壞賬準備的方法由企業根據歷史經驗，債務單位財務情況及相關信息，合理估計。
下面初善君從五個方面闡述壞賬準備的關注要點。
1）應收賬款等的餘額越大，風險越高。
預防壞賬準備最簡單最粗暴的方法就是遠離應收賬款居高不下的企業。2017年壞賬損失靠前的公司，其共同點就是應收賬款居高不下，比如中國中鐵、中聯重科、中國聯通、中國交建等中字頭大塊頭。奪得榜首的是中國中鐵，計提壞賬損失89億。
2）應收賬款計提比例，越謹慎越好；
壞賬準備是根據計提比例計提的，一般情況下，壞賬準備計提政策一經確定，不得隨意改變。但是如果有明確證據表明可以改，那麼還是可以改的，這就成了調節利潤的一個手段。初善君之前有詳細說過，這裡不多說了。
關注壞賬準備計提時就要了解企業的壞賬準備計提政策，並關注同行業對比等。比如分別計提89.1億和30億壞賬損失的中國中鐵和中國建築，對比其應收賬款壞賬準備計提政策，明顯中國建築比中國中鐵保守的多，其應收賬款發生大額減值的可能性小很多。
那麼一定有同學會問，為什麼保守的中國建築計提的少，而激進的中國中鐵反而計提壞賬多呢？留給大家思考了。
3）計提壞賬準備金額與應收賬款的增量最直接相關
計提壞賬準備是通過“壞賬準備”賬戶進行核算的，企業在年度終了時，應對應收賬款進行全面檢查，預計各項應收款項發生減值的，應當計提壞賬準備。其賬務處理如下：企業在提取壞賬準備時，應借記“資產減值損失——計提壞賬準備”賬戶；貸記“壞賬準備”賬戶。
實際計提壞賬準備金額約等於期末壞賬準備餘額-期初壞賬準備餘額，因此假設應收賬款減少，壞賬準備不僅不需要計提，還可以衝回以前的，計入收益，增加淨利潤。
比如東方電氣2017年的年報顯示，應收賬款賬面餘額為183億元，較期初的216億元大幅減少了33億元，需要計提的壞賬準備餘額為52億，較期初56億減少了4億。那麼這個4億理論上是可以算收益的。
我們看東方電氣的資產減值損失明細，發現壞賬準備為-4億，即為衝減損失。
因此對於一家應收賬款一直較高的企業，可能（說的是可能）並不會每年都會計提較高金額的壞賬準備，作為投資者，也需要關注應收賬款的變動，有些應收賬款很高，可能以前更高呢。
不過一家公司的應收賬款降低了，而公司所在市場沒變化的話，似乎也不太可能，轉型中的公司到是有可能。
4）應收賬款的質量，即賬齡，越短越好
一般我們用賬齡來判斷應收賬款的質量，考慮到企業一般都有信用期，那麼賬齡越短自然就在信用期內，收回的可能性越大，即使存在大量的應收賬款也不怕。
比如德賽電池，其2017年應收賬款餘額高達36億，淨資產只有18億，一旦大額減值，就可能資不抵債。但是看明細發現應收賬款基本都是6月以內因此只計提了151萬元的壞賬準備，可以說微乎其微了。
再比如我們看中利集團的應收賬款，公司應收賬款餘額高達103億，其中超過一年的應收賬款高達29億，尤其是2到3年賬齡的高達20億，計提壞賬準備6億，如果這20億收不回來，下一年度又會計提4億壞賬準備，就可能是利潤的大殺器（更奇葩的是，公司年報公佈的計提比例都是錯的）。
五是應收賬款質量越來越差時，有可能會大額計提減值損失
這點什麼意思呢，即使按照壞賬政策比例計提了壞賬準備，但是隻要你不是100%的比例計提，這個錢收不回來時仍然影響你的利潤表，想想多可怕。因此那些應收賬款不斷增長，賬齡不斷增加的應收賬款，務必小心在意。
中聯重科2017年計提壞賬損失60億，就是應收賬款太久了不得不核銷導致的，初善君也講過。那麼為什麼中聯重科2017年如此大額的計提減值準備呢？我們看它2016年的應收賬款明細，其1-3年應收賬款高達93億，但是壞賬準備根據政策計提的餘額為8億左右，覆蓋率明顯偏低。就算2017年公司不計提這塊損失，2018年可能也要計提。
其實這一條的本質是壞賬計提比例低了。
壞賬損失不止應收賬款，其他應收款等佔比高的也需要關注，關注內容類似於應收賬款，在此不再舉例了。
小結一下，壞賬準備風險需要的關注點，一是應收賬款等的餘額；二是應收賬款計提比例，越謹慎越好；三是壞賬準備金額與應收賬款的增量最相關；四是應收賬款的質量，即賬齡，越短越好；五是應收賬款質量越來越差時，有可能會大額計提減值損失，需要防範。
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文章已於2018-05-08修改
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