痛則不通，通則不痛。連日來，我市再出“組合拳”，著力打通企業用工難、疫情防控難、交通物流難、供應鏈協同配套難、市場拓展難等“五難”操作鏈，先後解決貸款逾期、交通運輸、企業用工等突出問題108個，讓企業復工復產真正落地生根，開花結果。截至3月3日，全市29個重點項目復工，復工率100%；166家規模企業復工，復工率95.4%。
精準管理，克服“防控難”
成立企業復工復產領導小組，與174家規模企業和29項在建重點項目簽訂責任書，逐家落實“一個防控專班、一次防控培訓、一套健康檔案、一批防護物資、一個隔離場所”的“五個一”要求，做到責任落實到位，防疫準備到位，員工管理到位。
精準幫扶，克服“用工難”
針對外地員工“返崗難”問題，實施包車票、包專車、包接駁“三包”措施，從四川、江西、河南接回員工300多人，實現從勞務輸出地到企業的無縫銜接。同時，動員員工本地就業，在就業服務中心和網絡媒體發佈招聘信息，發送短信20萬條，落實本地員工637人，獎補水仙藥業等企業穩崗補貼182.83萬元。
精準施策，克服“交通物流難”
全面恢復公交，長短途客運班車，取消高速、國道檢查點13個、村居（社區）邊界勸導站407個，確保企業交通運輸暢通無阻。同時，在用水用電、房屋租賃、購置車輛方面出臺優惠措施，組織全市物流企業和運輸個體戶，優先保障企業復工物資需求。
精準對接，克服“供應鏈協同難”
堅持“一企一策一專班”，建立“專班服務+專員駐點”機制，選派專員對接上下游企業，多措並舉打通規上企業供應鏈。如在加快華宇集團復工的同時，第一時間選派專員與16家上游原料生產企業協調，確保同步復工，為企業搶市場贏得時間。
精準服務，克服“市場拓展難”
通過閩事理“雲平臺”為10多家企業發佈產品信息，主動聯繫福州永輝超市和福州樸樸、螞蟻家等雲上超市，開拓銷售市場。動員全市機關企事業單位工會，採購職工福利時優先選購本地企業相關產品，解決市場拓展難題。
此外，我市還加強項目謀劃，疫情期間申報中央預算內資金項目94項，總投資29.3億元；申報原中央蘇區振興發展重大項目50項，總投資103.7億元；策劃地方政府專項債券項目15項，擬爭取專項債券16.7億元；謀劃“十四五”項目154項，總投資341.3億元。
統籌做好疫情防控和
經濟社會發展！
落實落細緊抓防控，
謀深謀遠緊盯發展！
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