對於職場人而言，有三句話可以說是受用終生，即千里馬常有而伯樂不常有；不要把平臺的影響力當成你自己的能力；人挪活樹挪死。第一句話是說懷才不遇，不能將自己的才華展示出來；第二句話說是說我們不要高估自己的能力；第三句話是說人不能死盯著一處不放，關鍵時刻要懂得變通。但這些話並非就是金科玉律，那些曾經名噪一時最終只能迴歸"平庸"的華為"老將"就是最具典型的代表。
李一男
說到華為"老將"，那麼李一男絕對是最具有話題性的，"天才少年"這個詞似乎就是為他量身定製的。1985年，年僅15歲的李一男考入了原華中理工大學（即現華中科技大學）少年班，這在當地成為了一段佳話；1992年，研究生二年級的李一男以"實習生"的身份進入華為，並在1993年6月畢業正式加入華為，就此開啟了自己的傳奇人生。
1993年6月，李一男大學畢業，正式加入華為，兩天時間升任華為工程師、半個月升任主任工程師、半年升任中央研究部副總經理、兩年被提拔為華為公司總工程師/中央研究部總裁，四年後的1996年，年僅27歲的李一男成為華為副總裁，主管技術研發；2000年，李一男帶著從華為拿到的價值1000萬元的設備北上創建港灣網絡。
在華為就職的八年時間裡，李一男參與了多項關鍵性技術的研發與市場戰略的決策，比如華為程控交換機、幾十個G的波分傳輸、代表未來的數據通信、通信技術的皇冠GSM、CDMA、數千人的招聘計劃、盛大的市場策劃、全球性的市場擴張戰略等等，李一男在華為不可謂不得志，不可謂不風光，更是被看作華為第二代領導人的首要人選，被稱為"華為太子"。
離職華為之後，李一男在北京創辦了港灣網絡公司，並從最初代理華為產品到生產類似產品，從代理商發展為華為的競爭對手（寬帶IP產品領域，港灣網絡市場佔有率在7%-8%，華為10%-15%），2006年6月，華為收購港灣網絡，李一男回到華為，任首席電信科學家、副總裁；2007年12月，李一男開始擔任華為終端公司副總裁。
不過"重回華為"沒多久，李一男再次選擇了離開，並在2008年10月加入百度擔任首席技術官（CTO）；2011年7月21日離職，8月18日以合夥人身份加盟金沙江創投；2015年4月，李一男再創業小牛電動車（ 牛電科技）；2017年9月因內幕交易罪，判處有期徒刑兩年六個月，並處罰金750萬元（2015年6月3日被刑拘）。
2018年12月，李一男出獄，此後選擇辭去牛電科技職務，全身心加入梅花天使創投，並逐步退出了大眾媒體的視野，漸漸銷聲匿跡，對於很多新互聯網人來說，李一男這個名字已經陌生。
楊柘
關於楊柘，很多人的印象停留在了魅族手機，其先後擔任魅族科技高級副總裁兼魅族公司總參謀、首席執行官（CSO）等職位，但作為業內的知名人士，楊柘先後在諾華製藥、摩托羅拉、蘋果、利盟、三星、RIM、華為、TCL通訊等多家知名中外公司擔任市場營銷高級管理職位。
但要說到楊柘的高光時刻，恐怕還是非華為時期莫屬了。2012年離開黑莓之後，楊柘加入了華為終端， 擔任BG副總裁及中國區首席營銷官等高級管理職位，而此時正是華為終端的轉型與向高端市場發起衝擊的關鍵期。
在加入華為的3年時間裡，楊柘在營銷方面的操盤堪稱神來之筆，"君子如蘭"的華為P7、"似水流年"的華為P8、"爵士人生"的華為Mate 7……可以說，楊柘將概念營銷玩到了極致，尤其是"爵士"的定義，直到今天也為花粉津津樂道。在楊柘的操盤之下，華為在品牌形象與產品銷量方面實現了明顯轉變與提升。
2015年10月楊柘離開華為，同年12月正式加入TCL通訊中國區擔任首席運營官與中國區總裁，但在楊柘的帶領下，TCL手機業務並沒有顯著增長，反而直線下滑，2016年上半年TCL通訊中國區營業額僅4億港元，同比減少69%；手機及其它產品銷量180萬臺，同比下降52%，其中智能終端銷量60萬臺，同比下降71%。2016年，楊柘被TCL集團免職，2017年年中入職魅族。
而在魅族任職期間，楊柘先後著手了魅族Pro 7、魅族15系列等產品的市場營銷，但結果並不如意，反而因為人事、營銷費用等問題引起了魅族內部高層的混亂，導致包括魅族科技總監@蓋文張先生(本名:張佳)等人先後離職魅族。而受楊柘事件的直接/間接影響，最終魅族創始人、CEO黃章重新出山，而曾經帶領魅族渡過最艱難時光的李楠最終也選擇了離開。
在一系列的內訌事件之後，楊柘也逐步消失在了大眾視野，關於其最終去向無人可知，一切留在了最後的猜測：賣西藥為職業生涯起點，賣藏藥為職業生涯終點，某人也算有始有終了……
劉江峰
說到如今的榮耀手機高管，很多人都會想到"讀書人"趙明，但事實上榮耀手機市場的真正奠基人並不是口無遮攔的"讀書人"，而是溫文爾雅的劉江峰。畢業於東南大學計算機系的劉江峰早先年就職於東方通信，在華為研究2G的時候，被李一男特地挖了過來，曾先後擔任華為全球技術服務部總裁、華為亞太區副總裁等重要職位，2013年前後，劉江峰從華為南太平洋地區部總裁兼澳大利亞公司董事職位上調任華為終端公司，分管華為終端全球運營商渠道，是華為高管群中的"名人"。
可以說，在整個華為劉江峰也是響噹噹的人物，而其最為大眾熟知的莫過於榮耀品牌，原因在於2014年1月劉江峰走馬上任，擔任華為榮耀事業部總裁，開始挑戰小米的互聯網手機市場，推出了全新戰略品牌"暢玩"，同時也發佈了暢玩手環以及酷開榮耀電視等新產品。在劉江峰的手裡，以互聯網的思維不斷創新，堅守產品體驗為核心，並通過"依靠消費者，服務消費者"C2B的模式，持續優化產品，讓產品更貼近用戶。
根據劉江峰的思路，榮耀品牌將不止侷限於性價比，面向更廣的用戶群，沿著中高端路線發展，在短短一年時間內劉江峰將榮耀手機銷售額從1億美元做到超20億美元，成為手機行業的"榮耀現象"。可以說，榮耀從無到有，一年時間，營收近30億美元，劉江峰可以說居功至偉。
不過僅僅一年時間之後，劉江峰就選擇了離開並創辦了生鮮公司多點Dmall；2016年8月16日開始擔任酷派集團CEO，負責手機業務，為酷派設定"五年三個一"目標，即在五年內酷派銷量過億，酷派手機重回行業第一，但樂視並未長久，2017年8月31日，酷派集團正式宣佈劉江峰辭去CEO一職，同年劉江峰成立了深圳市優點科技有限公司，進入智能門鎖等全新領域。
外界評價劉江峰在華為內部資歷極深，被很多人認為是能力、魄力俱佳的中高層幹部，市場業績輝煌。為人也極具個性，抽雪茄、開瑪莎拉蒂是其有別於華為技術男的顯著特徵，而劉江峰的每一個步調都踩在時代企業或行業的風口上。不過如今回頭看，劉江峰顯然已經沒有了當年在華為的那份知名度，而他現在，也是做好自己就好。
吳德周
吳德周應該是少有的從華為離開後，至今仍活躍在這個圈子裡的人。2001年大學畢業之後吳德周就加入華為，成為了華為手機業務的第一批員工，幾乎一路見證了華為手機的發展，從華為的第一款手機、第一款滑蓋機、第一款觸摸屏手機到第一款智能機、第一代榮耀等等機型的背後，幾乎每一部手機都有吳德周的身影。
在榮耀品牌成立後，吳德周憑藉自己多年的產品經驗擔任起了榮耀產品線副總裁期間，並帶領團隊成功地研發了榮耀3C、榮耀3X、榮耀4X、榮耀6、榮耀6 plus以及榮耀7等一眾機型。吳德周明確表示：雷軍一直強調產品的口碑，在這一點上我也認同。目前千元級新品很多，但同質化非常嚴重，攝像頭、屏幕等等都一樣，而且大家都賣得不錯。因此吳德周極為重視產品質量，尤其是千元機市場質量，品質、信號、續航一直被吳德周看作是華為和華為榮耀的產品DNA。
2016年5月，在錘子科技創始人羅永浩的盛情邀請下，吳德周離開華為加盟錘子科技，擔任錘子科技產品線、硬件研發副總裁，負責錘子科技的產品線以及全部硬件研發工作，雖然吳德周的加盟並未從根本身改變錘子科技，但尤其執筆打造的從Smartisan M1/M1L和堅果Pro、堅果Pro2等產品讓錘子手機在市場上都獲得了不小的銷量與聲量，考慮到錘子科技的科技底蘊，這一點著實不易了。
2018年，錘子科技遭遇了資本危機，最終羅永浩、朱蕭木等人先後離開，吳德周成為了為數不多仍在堅守的人。 2019年初，堅果手機團隊整體加入了字節跳動，原錘子科技COO吳德周擔任字節跳動旗下新石實驗室總裁，該團隊負責手機、智能硬件和教育相關的產品。
李開新
2015年7月，華為榮耀副總裁彭錦洲於近期離職，榮耀銷售副總裁李開新將接管其工作，在360手機總裁祝芳浩的多次邀請加盟下，李開新於2016年4月底正式入職360手機，而此時360剛剛宣佈將旗下所有手機以"360手機"作為統一品牌，而非此前大神與奇酷手機的命名方式。
同年12月，李開新被正式升任為360手機公司總裁，全面負責360手機工作，在其操盤360手機期間，360手機實現了盈虧平衡，但銷量並未有明顯增長。儘管李開新曾針對2018年提出"保增長、求利潤、不急躁"的目標，但事實卻是在整個2018年360手機的市場份額都被友商嚴重壓縮。
2019年07月，360手機業務已宣佈暫停，總裁李開新等人開始秘密研發老人手錶，不得不說，在360手機的三年多時間裡，李開新並未能改變360手機在市面上的品牌形象與市場地位，"巧婦難為無米之炊"的李開新最終也不得不面對360手機業務失敗的現實。
彭錦洲
相比前面幾位，彭錦洲的知名度似乎就沒那麼高了，但是要知道彭錦洲的華為的職業生涯可以說是幾個人裡面最早的了。1993年其就加入了華為，七年之後追隨李一男加入了港灣網絡並擔任副總裁，2007年迴歸華為，負責企業業務、無線業務。
在迴歸華為之後，彭錦洲先後擔任華為消費者BG，負責電商平臺的籌備工作；2013年加入華為榮耀業務部，任華為榮耀副總裁；2015年7月，再度離職華為後，以CEO的身份加入歌手汪峰創辦的Fiil耳機；2017年加入錘子科技出任總裁 。
在錘子科技陷入資本危機之後，彭錦洲以創始人&CEO的身份成立了vvild小野霧化電子煙，618首日就取得了電子煙品類第二名的不俗戰績，然而就在 小野正欲吹響進攻號角時，卻直接被電子菸禁令"扼殺"在了萌芽狀態，被迫全面停止互聯網上一切自營銷售。
單純依靠線下門店，彭錦洲和小野究竟該何去何從，這個答案或許沒有人知道。
侃哥叨叨
從"華為太子"李一男到"佛學營銷"楊柘，從"榮耀奠基人"劉江峰到"華為手機見證人"吳德周，從"榮耀二把手"李開新再到"華為二十餘年"的彭錦洲，這些人在華為的履歷可以說是光彩奪目，但最終都選擇了離開，尋找全新的旅程，而其中絕大部分人都繼續選擇了手機行業。
但是，毫無爭議的事實是他們並未能夠像當年在華為（榮耀）一樣取得足夠出色的成績與知名度，而究其背後的原因其實很簡單，即平臺的影響力。相比華為，魅族、酷派、錘子、360等企業都沒有足夠的資金、技術來匹配他們的能力，而真正意義上實現自我獨立且發展成行業巨頭的只有李一男。
對於這些華為"老將"而言，從華為的離開，讓他們從名聲大噪到迴歸"平庸"，相比之下可謂失意，只是失意人生能否從頭再來，於他們而言，或許從來就不是什麼問題。
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