工作中常常因為某項工作無法進展下去，而產生卡頓。卡頓會導致很多事情無法進展，尤其是創業公司，爭分奪秒的時刻是不允許有任何時間上的浪費的，對於員工來說時間浪費，相當於休息，因為拿的是月薪，對於老闆來說，解決一項工作，在短時間內達成目標，才是最重要的結果。那麼出現這樣的卡頓的時候，有沒有解決辦法？
對於創業公司來說，在處理某些問題的時候，出現的問題，大多是想要的結果太多，目標太廣泛，沒有明確的目標，為了儘快實現盈利，而忘記最初的夢想，甚至忽略掉最初創業的初衷。
有個朋友在找工作的時候，被創業老闆的想法吸引，並且講述瞭如何實現，背後有多少的資源支撐，所以加入了創業企業，但是發現前期會朝著當初的目標前行，但是當一個月兩個月過去，最初的目標沒有預期實現的時候，創業老闆會開始著急，再對外尋找機會的時候，也會有一些人給與相應的建議，當一個建議出現的時候，是好事，可是當10個建議出現的時候，員工不知道要把哪些事情當成工作的重心，最後可能一天工作10個小時，8個小時是在處理別人給的建議的方向只有2個小時，是為了完成最初的目標。
記得馬雲爸爸當年在創業的時候，因為長時間不盈利，決定把店面的另一半租出去開個小店，結果小店賺錢了，他們做的事情還沒有賺錢，但是他還在堅持，只為了最初的目標。
作為創業團隊，首先要明確自己的方向，知道自己要什麼，最後的結果是什麼。切記不要盲目跟風，更不要自認為自己很有錢，或者是能夠有關係融資，說實話，沒有目標的企業，是沒有什麼價值，模糊的概念和文化，就好像是西北風，員工是不可能長久跟隨的。
作為創業企業，要腳踏實地做事，每一項都踏踏實實的做好，可以有策略，可以借鑑別人的長處，當然也可以以各種方式吸引優秀人才，作為企業不管用什麼樣的手段和目的，實現目標是最重要的。
作為創業企業管理者，要學會把任務分解，制定可實現的目標，不一定要崗位職責說明說，以項目為主體或許能夠更快速的完成任務，不要學太多大企業的管理之道，例如說“崗位職責說明書”等一些規範文件，必要的是要有，但是如果創業人數不超過10個人，搞一些規範是沒有太大用處的。
作為創業企業最重要的是信任，員工間要相互信任，信任在於兩個方面，一方面是交代工作的完成情況，另一方面是交代任務的完成情況。兩者的區別一個是需要管理者親力親為的去跟進每一個過程，後者則直接查看結果。對於哪些事情適合什麼樣的人，如何安排則需要具體情況具體分析。
創業企業，不忘初心，方得始終。
原創作者：曹玉秋 ，Hr商學院專欄作者，HR管理者，專注人力資源管理研究！
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