離開互聯網江湖太久，以至於太多的人都忘記了這位曾經的中國互聯網教父，當年推開中國互聯網大門第一人。他是馬雲唯一崇拜的人，更一手培養了馬化騰和李彥宏，當今互聯網BAT三大巨頭，騰訊和百度都是因他而誕生。

他是互聯網老兵，一代教父，搜狐創始人——張朝陽。

中國互聯網第一人

1996年，蘋果差一點倒閉，微軟剛剛掀起互聯網的浪潮，這一年8月張朝陽迴歸創業，成立了愛特信公司。這家公司就是搜狐的前身，1998年，搜狐網正式登場，同時公司也更名為搜狐公司，張朝陽這人生中最偉大的一件事就是成功將互聯網引入中國，被譽為“中國互聯網時代的教父”。

搜狐20年，張朝陽的榮耀與遺憾

搜狐20歲，張朝陽54歲。

張朝陽說，20年來他最自豪的事情是：在中國互聯網的早期，他首先看清了要建立網站的發展方向；後來發現分類導航最重要，所以有了搜狐；除此之外，對於如何藉助風險投資的力量發展、如何創辦一個新型的互聯網公司、如何為初創企業做市場宣傳，張朝陽的思考、嘗試和取得的成就在當時都是獨一無二的。

當然，張朝陽在享受榮耀的同時也承擔了相應的磨難。

張朝陽表達了自己的幾個遺憾：錯失搜索、社交兩大趨勢，原因是“在產品和技術上發力不夠”。這兩大領域的機會造就了百度、騰訊日後的輝煌，而造就阿里巴巴和京東的電商領域，搜狐則壓根沒有涉足。

BAT崛起之後，搜狐和張朝陽逐漸丟掉了老大哥的位置。但與那些盛極一時、後來迅速隕落的互聯網公司（比如盛大）相比，搜狐能夠生存20年且保持不錯的家底非常值得稱讚；與那些名噪一時、後來銷聲匿跡的大佬相比，張朝陽如今仍然留在舞臺之上，也同樣值得稱讚。

“活下來本身也是值得慶賀的事。”這麼多年張朝陽總結了四個生存經驗：一，管理好董事會，保證你在CEO的位置上；二，不要進行過多的戰略重組，很多公司都是被兼併收購毀掉的（2001年張朝陽領導了搜狐抵禦北大青鳥收購的“毒丸計劃”）；三，保證現金流，不要讓公司陷入沒錢的困境；四，商業模式上不要盲目追風口，判斷業務要從基本面出發。

“好人”張朝陽能否重新崛起？

掉隊已經是不爭的事實，搜狐的未來也在一片迷霧之中，張朝陽需要想明白的是：這家企業的哪些方面出了問題？

忽視技術。因為搜狐不重視技術，所以很有潛力的Chinaren沒有發展好。

戰略失誤。搜狐當初放棄了搜索引擎，把流量拱手讓給百度，後來才通過搜狗去奮起直追。張朝陽錯過的機會還有電商和社交，電商根本沒有佈局，社交則自稱被“微博和微信左右扇了兩個耳光”。

執行不力。事實上，很多時候搜狐選定的方向是正確的，比如當年和新浪微博的正面對抗，比如率先意識到危機、進行門戶改革，但等戰略到了執行階段，張朝陽似乎並不是那個能把事情做到極致的人。

人才流失。說好聽了叫黃埔軍校，說難聽了就是留不住人。從搜狐出來那麼多精英，都說“查爾斯是好人”，但為何都不願意和他並肩作戰到底呢？當然，每個人都有自己的選擇自由，但搜狐需要反思公司人才和管理體系的問題所在。

文化散漫。大家都說，這兩年“好人張朝陽變狠了”。變狠是好事，沒有剛強有力的文化，哪會有剛強有力的產品？

當然，說到底，搜狐所有的問題都是張朝陽個人的問題。張朝陽是個好人，他不必成為馬雲、馬化騰、李彥宏，他可以做他自己，但要想帶領搜狐復興，他需要做出巨大的蛻變。

搜狐20年，張朝陽“慶祝搜狐還活著”，他說，人工智能、大數據都可能是搜狐未來重新崛起的機會。

不知道他會不會入局區塊鏈，不知道他還有沒有當年的創業熱情，不知道他何時才能像承諾的一樣——“重回舞臺中央”。