左為王敏，中為一朵董事長劉祥富，右為王敏弟弟王廳
位於永州市藍山縣第二中學附近的一朵天下母嬰店，店主是兩個80後兄弟。“幹練、踏實”，這是初見王敏和王廳兩兄弟的第一印象。做銷售出身的他們，在一朵天下母嬰加盟店模式剛興起之前，王敏作為一朵在藍山區域的代理商，基於對一朵的信任，便毫不猶豫地選址加盟了。在一朵總部的全力支持下，兩兄弟兢兢業業將加盟店經營得風生水起，創造了投資40萬年賺100萬的財富神話。
對於所有經營者來說，最感興趣的問題無疑是盈利。王敏的小店，前期投資門店40萬，年賺100萬，投資回報率高達2.5倍。眾人羨慕的賬面，王敏認為這一切除了自身努力外，與一朵總部的營銷思路、產品和前端銷售團隊的幫助息息相關。
對於經營者來說，選址是一個關乎生死的問題。最初在選址上，一朵總部給出的建議是有穩定客源，而非轉瞬即逝的人流；同時租金也是母嬰店店主考慮的重點因素。結合一朵拓展人員的市場走訪建議，王敏幾經考慮，最終店鋪選址在非主幹道上。看似有些偏，但周邊50米左右有個防疫中心，每個月有寶媽帶寶寶來打預防針，租金不貴又好在前坪做活動，並且方便停車。
明亮的櫥窗，整齊的貨品陳列，不斷登門來購買產品的寶媽們，光鮮繁榮的數據背後是王敏兄弟不分日夜的努力。除了努力之外，他們也遭遇過開店會碰到的各種難題。一個城市那麼多母嬰店，怎樣讓自己的店讓更多寶媽們知道？如何讓消費者記住自己的店併成為會員？如何讓寶媽購買產品？認可商品並不斷購買……一系列問題接踵而來。
藍山縣的冬天七點天色還沒亮，而王敏每天七點不到就進店整理貨品、打掃衛生，整理陳列，希望給寶媽們留下乾淨整潔的好印象。不定期舉辦促銷、抽獎活動來吸引寶媽上門。有的時候，活動人手不夠，王敏既要充當活動組織者，又要負責收銀，同時還要向客戶介紹商品性能，與快遞溝通發貨，身兼多職累得差點病倒。
當想起一朵總部牆上掛的那幅“創業不難難在堅持”書法作品時，他總能調整好自己的狀態，經營好每一天，服務好每一個客戶。為了更好地做好宣傳推廣，在一朵總部的協助下，他把自己的五菱宏光面包車裝飾成了一輛“一朵專用推廣車”，開著“推廣車”去廣場進小區，去防疫中心，只要是寶媽們經常往來的地方，就有王敏派發一朵產品試用裝做推廣的身影。
與此同時，只要一朵市場部有推廣活動計劃，他總在第一時間響應，所以藍山店也成為一朵市場推廣人員經常眷顧的門店。三五個專業推廣人員，一輛裝著擴音器的全順推廣車，還有各類試用裝及推廣物料，這是一朵推廣隊伍的標配；來往於周邊鄉鎮，走進村莊，甚至走進寶媽家中，派發試用裝，大力為門店推廣引流，是一朵推廣隊伍最接地氣的推廣方式。“功夫不負有心人”，通過廠家門店的共同發力，越來越多的寶媽知道並記住了藍山店。門店一年積累會員多達2000人，與寶媽們建立信任感，與產品、品牌建立信任感，銷售水到渠成。
與客戶進行溝通的王敏
對於王敏來說，這個120㎡的空間，不僅帶來了可觀的盈利，甚至對於母嬰業也有了自己一套見解。以下截取了朵編與王敏的幾個問答：
朵編：你覺得一朵研發新產品應該注意哪些事項？你有哪些建議？
王敏：好的產品不能脫離消費者，產品研發應該根據市場變化進行及時調整。消費升級明顯，期待更多高品質的產品呈現給消費者。
朵編：你會採取哪些途徑向消費者或客戶推送新產品？你會重點推介新產品嗎？
王敏：會在嘮家常的同時推薦新產品。現在80後、90後寶媽，她們更個性化。不同的季節，也有自己的消費習慣。通常我不會刻意去重點推薦新產品，我更注重的是她們使用體驗，試用後覺得滿意自然而然會喜歡，好的產品自己會說話。會員系統升級後，我們將通過大數據系統分析後向消費者精準推送產品。
王敏店內的嬰兒游泳中心
朵編：你覺得一朵品牌還能為母嬰加盟店進行哪些賦能？您有哪些建議？
王敏：一朵天下加盟店通過一年多的發展，特別是和蜜芽戰略合作後，相信會在供應鏈、管理與培訓、會員大數據經營管理、物流等方面增加賦能，真正進入新零售時代。我計劃打造一個小團隊，在藍山再開3-5家店，並向周邊縣域發展，實現下一個屬於自己的小目標。
王敏作為一朵600多位母嬰加盟店店主之一，一年賺下100萬，不僅僅是他近400天與一朵致富路上的沉澱收穫，亦是與一朵“新零售”前行路上開啟的全新里程！
實體經濟回暖給了實體經濟人更多的信心，但不管實體經濟環境如何變化，不變的是初心，那就是攜手合作夥伴將好產品、好服務進行到底。在堅持中創新，在創新中堅持，這是一朵不變的信念，亦是一朵逐夢“國民品牌”的原因。
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