任何的非企業性的社會危機都是一個聰明企業重生的機遇，所以在新型冠狀病毒肺炎下的中國一些建議的運營方案如下：
這是一場危機，但是危機並不在於自己一個企業，而是整個行業也是一樣危機中，所以樂觀的思考你活不好、競爭對手也一樣活不好。誰在這一場危機活下去，誰就是2020年的王者。
“瑞雪兆豐年”
餐飲業：
一、尋找房東免/減房租談判，談判與組織語言邏輯要準備好。
二、看企業的薪酬運營方式減少不必要的薪酬開支、減少企業不必要的成本開支。
三、開啟招聘高管因為在危機中競爭對手有可以運營會出問題，在這個時候挖人最有利用危機過後的企業成長。
四、計算開業與關門的成本，如果成本及風險過高寧願關門渡假也不要開門（關門的話術：支持隔離臨時關門），
五、組織企業團隊的思想工作，必要時管理層是先只發部分工資後期補回，但是不能拖工資（因為拖工資你發了之後員工就走了，但是減就不一樣了）。
六、老闆、管理層不管企業處於怎麼樣的緊張的資金流下，要沉穩不能比員工還緊張。
七、開啟線上模式與傳單活動，包括外賣；不可以出來吃，但是不是代表每一個人不想吃好的。（在小區廣告文案：某某餐廳為支持開通送門上餐活動，保證客戶在家也能吃到好的）
酒店業：
一、尋找房東免/減房租談判，談判與組織語言邏輯要準備好。
二、看企業的薪酬運營方式減少不必要的薪酬開支，減少企業不必要的成本開支。
三、開啟招聘高管因為在危機中競爭對手有可以運營會出問題，在這個時候挖人最有利用危機過後的企業成長。
四、如果酒店可以找口罩資源的，住酒店送口罩活動；同時推出互聯網各種消殺、衛生、健康文案，讓住客知道住這裡的安全不會傳染。
五、組織企業團隊的思想工作，必要時管理層是先只發部分工資後期補回，但是不能拖工資（因為拖工資你發了之後員工就走了，但是減就不一樣了）。
六、醫院附近的酒店可以與醫院溝通讓醫院包了用於臨時病房。
酒吧業：
一、尋找房東免/減房租談判，談判與組織語言邏輯要準備好。
二、看企業的薪酬運營方式減少不必要的薪酬開支，減少企業不必要的成本開支。
三、推出超底價格包場活動，減少不必要的經濟損失。
電商：
一、電商這個時候最好做的應該是“二類電商”直播類的購物，因為都在家裡沒有事看了喜歡的就買。
二、但是一類電商就比較無聊了，一類電商是搜索性購買，這個時候可以做一些推廣性銷售。
三、但是二季度的衝擊要注意，由於一季度的很多行業受到衝擊後，下崗人數會增加引起二季度的消費能力下降。
四、跨境電商就比較複雜，因為人員來源比較複雜；實行在家辦公或就近上班、值班，看好海外倉與工廠的貨品供應能力。
製造業：
一、製造業可以就近非疫區員工上班先復工，
二、組織保安（人事行政）每天對上、下班的員工檢測體溫。
等
危機是企業的危也是機，每一次危機就是一次機遇；內心的冷靜思考很重要，換一個角度思考這樣的危機後死了很多競爭對手也是你來年更好存活的機會。危機就能看的出來一個企業應變能力與企業社會情商、公關。
樂觀面對、積極處理、轉危為機、祝福中國
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