Small work teams may also tend towards these two size ranges. “If you want a committee to decide something, limit it to four to five people,” says Mr Dunbar. “But to brainstorm in a meeting, you need 12-15.”
Many companies use “agile” teams which draw employees from across the company; they tend to have between five and nine members.
Most businesses are small. A survey of British firms in 2015 found that only 0.6% employed more than 150 people. Nor are small companies necessarily ephemeral.
One study concluded that 89% of organisations that last more than 100 years employ fewer than 300 people. Another group of long-lasting organisations is religious congregations.
The Hutterites, a Protestant group with German origins, limited their communities to 150.
They believed that it was possible to maintain solidarity in a group of fewer than 150 people with peer pressure; once you exceeded that number, you needed the equivalent of a police force.
這是《經濟學人》2020年1月刊的一篇文章'The number of the best'第9-11段，共6句。
1
小型團隊可能趨向於這兩種大小規模。“如果你需要一個委員會來決議一些事情，把他（的規模）限制在4-5人”頓巴說到，“但是在會議上有頭腦風暴的話，你需要12-15人”
2、
{'agile':'敏捷的'}
許多公司建立“敏捷”團隊，從整個公司吸引員工，他們傾向於5-9人之間。
3、
{'ephemeral':'短暫的、瞬息的'}
大多數都是小企業，一項英國公司在2015年的調研發現，僅有0.6%的企業僱傭人數超過150人。小公司也不一定只是曇花一現。
4、
一項研究表示89%組織在過去100年中所僱員工人數少於300人。另一部分是前程的教會。
5、
赫特教派，一個起源於德國的新教派，將他們的成員限制在150以內。
6、
{'solidarity':'團結'}
{'equivalent':'相等的，對應的'}
這句話注意'of'所表示表示的從屬關係，整句直接翻譯：他們認為，在一個少於150人組織裡靠同輩壓力是能夠保持團結的。一旦超出這個數字，你就需要對應的警力了。
同輩壓力（peer pressure）是指同輩人互相比較中產生的心理壓力，一個同輩人團體對個人施加影響，會促使個人改變其態度、價值觀或行為使其遵守團體準則。
--總結--
【詞彙部分】
{'agile':'敏捷的'}
{'ephemeral':'短暫的、瞬息的'}
{'solidarity':'團結'}
{'equivalent':'相等的，對應的'}
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