悅享生活的小劉
首先，真的更高興回答你的問題。
主要這裡我想說的是，財務管理環境是一個籠統寬泛的概念，既有宏觀又有微觀。它包括一般環境，政治，法律，社會，經濟等各方面的環境因素。
財務管理活動總是依存於特定的財務管理環境。但是，不論是一般財務管理環境，還是具體財務管理環境，都不是一成不變的。恰恰相反，不斷髮生變化是它們的基本特點。
因此，每一個財務主體必須隨時關注其具體財務管理環境的變化，並注意一般財務管理環境可能發生的變化及其所產生的潛在影響，以便儘快適應財務管理環境的變化。只有這樣，才能做到在變幻莫測的財務管理環境中得心應手，運營自如。
當然，財務管理活動對財務管理環境特別是對具體財務管理環境也有一定的反作用。科學的財務管理應當使財務管理環境不斷改善，從而更有利於財務主體財務目標的實現。
潘雲端
答案是肯定的，管理環境不僅對於財務管理很重要，對企業運營管理的各個方面均很重要。
中小企業的發展階段多屬於起步階段，即便是經過多年的經營發展速度仍然處於上升的瓶頸期。有的企業有一種錯誤的認知，一直認為管理影響效率、並增加企業的運營成本。
然而管理是為戰略服務的，管理的本質是效率，效率的改善是管理。但企業處於不同階段的財務管理內容是不同的。
根據多年的觀察和經驗，以下幾種類型的企業管理環境不適合做財務管理和相關管理：
1、嚴重裙帶關係的家族企業，這類企業口頭上經常說要管理，需要懂經營會管理的人才，而經營管理人才確無法施展才華。這類企業老闆只信任家族內部的親戚，而制度、流程、標準和內部控制等管理形同虛設，在老闆那裡親戚的一句話比什麼都管用。這類企業不是不需要財務管理而是沒有辦法實施財務管理。
2、小富即安型或小本經營型企業。這類小薇企業自身規模很小，需要處理的財務事項老闆和身邊的親戚就可以完成。而這時如果採取財務管理，其結果或許會適得其反。
3、盈利性好的關係公司，當然這類公司越來越少了。這類公司的運營靠關係，盈利的來源也是關係，財富積累過程同樣來自關係。如果在這類公司做財務管理也是很難的。
因此，管理環境是做好財務管理的客觀基礎，企業的財務管理工作需要根據企業的發展階段、經營規模和老闆的偏好等適時開展，管理過度確實會增加企業的管理成本，而好的管理環境利於財務管理的有效實施。
7股翻本
金融市場環境。金融市場是資金融通的場所，它為企業提供了籌資、投資的機會和條件，然而金融市場的形勢變化不定，某一時期或某一因素對企業有利，另一時期或另一因素又會對企業不利。面對複雜多變的金融市場，企業需要作出及時、科學的籌資、投資決策，合理利用財務槓桿，降低資金成本，優化資本結構；正確估量和儘量減少投資風險，提高投資收益。
互聯網分享經濟Vinc
我認為財務管理最為重要的環境是企業管理環境，不同的企業管理環境會給財務管理帶來一定的影響，或許是消極的，或許是積極的，具有很強的不確定性。
管理環境不僅對於財務管理很重要，對企業運營管理各個方面均很重要。
中小企業的發展階段多屬於起步階段，即便是經過多年的經營發展速度仍處於上升的瓶頸期。有的企業有一種錯誤的認知，一直認為管理影響效率、並增加企業的運營成本。
管理是為戰略服務的，管理的本質是效率，效率的改善是管理。企業處於不同階段的財務管理內容是不同的。
選擇好的企業管理環境是做好財務管理的基礎，企業的財務管理工作需要根據企業的發展階段、經營規模和領導的偏好等適時開展，減少企業管理成本，好的管理環境利於財務管理的有效實施。
