像風一樣自由17745073

我們總說德才兼備，作為一家公司的領導，無論是才、德、能哪一個的缺失，其實都是一件很可怕的事情，非要從中間選擇一個最可怕的出來，一定還是無德。

因為無才和無能，最多幹不成事，但如果無德，還身處要職，一定會壞事。

所以作為普通員工，我們在評估一個領導值不值得長期跟隨時，如果沒能碰上一個德才兼備的領導，那麼針對德行的考量，一定大於才能。

一、無德無才，堅決不跟隨

十個指頭不一般長，人的德行水平更是因為所受教育和價值觀的不同有所差異。當在職場上遇到了一個無才又無德的領導時，我只能勸你另謀出路了。

三國時期，劉備自知兒子劉禪無才，離世前將阿斗託付給諸葛亮。初期劉禪對諸葛亮充分信任，蜀國百姓生活也十分富庶。但是後期，劉禪親近小人，遠離賢臣，干涉諸葛亮軍政方針，北伐多次無功而返。孔明離世後，更加信讒言，導致蜀國敗落。

由此可見，一個無德無才的領導，一方面會拉幫結派，以權謀私，排擠他人；另一方面會聽信讒言，打壓忠臣，步步走向敗落。在這樣的領導手下工作，且不論是否能升職加薪，單單是心理上的打擊和提心吊膽，就足夠你心灰意冷了。

二、有才無德，謹慎跟隨

人無德不立，國無德不興。一個才幹出眾，但品行不端的領導，不會真正為下屬考慮，只會考慮自己能從中得到什麼。

所以，遇到一個才幹出眾，但是品行不太好的領導，跟隨他做事，一定要謹慎小心。

其實歷史上有才無德的例子並不在少數，比如隋煬帝。他的才華不可謂不出眾，但是他為了獲得父母和士族的支持，好大喜功，勞動人民，最終引起民眾起義，隋朝終至滅亡。

司馬光說：“才勝德謂之小人。”小人無德，無德不能做好事，但有才卻能做壞事。在這樣的領導手下工作，對一些要求和任務一定要思量再三，謹慎而行。

三、有德無才，考慮跟隨

這句話中提到的無才，並不是真的沒有任何能力，只是不那麼突出而已。一個德行良好的領導，即便能力不那麼突出，但若能知人善任，也能獲得公司其他員工的一致認可。

漢朝開國皇帝劉邦出身草莽，論帶兵不如韓信，論謀略不如張良，論勇武不如樊噲，他卻能讓這些人都對他死心塌地，靠的就是他的德行。

當然，現代職場中，這樣的人往往也容易淪為老好人，誰都不輕易得罪，若你進取心很強，這也並不是值得長期跟隨的對象。

綜上，無能的領導可能事事過問，沒有下屬的發揮空間，遇事只會抱怨、責備他人沒有做好，做起工作來只會越做越累；

無才的領導工作能力不足，有時指揮會出現問題，影響工作進展；

但這兩類人只要品行端正，聽得進去建議，或許也無礙大局。

而無德之人沒有底線，無德的領導做事也不會考慮後果，跟著這樣的領導，公司和個人的未來發展一定是灰暗的。

這樣看起，比起無才、無能，在領導崗位上無德才更可怕。

焱公子

當然是「無德」最可怕。

你就想簡單點：

無才和無能，最多也就是你在他手下幹活沒有前途罷了，實在看不上咱們換一家公司就是；

而一個缺德的領導，那可是有把你“害死”的風險啊。

我有一個朋友在一家中等規模的公司做中層管理，他是我見過的最有套路、最有心機的人，心比較黑，叫他小黑吧，後來因為覺得這人實在太可怕了，這幾年也漸漸疏遠了，但我還是很清楚的記得他對我說過的一件事，是他曾經很輕鬆的，跟朋友們在飯局上當笑話講的。

小黑是做網頁設計的，任公司主管，他所在公司是一個比較大的設計外包公司，這是職業背景。

說，他們部門招了一個年輕女孩，畢業於美術學院的數碼動漫設計專業，跟他們公司算是很對口。

女孩因為從小學就開始學美術，童子功，繪畫功底深厚，素描水彩油畫什麼都會，而且悟性很高，雖然是文科生，但對PS等工具的使用一教就會。

那女孩入職了之後，小黑很快發現了她的優勢，也著實重用過她一陣。

正好那段時間，公司準備開闢另外一條業務線。

大老闆想要做遊戲（那幾年遊戲市場良莠不齊，很多非專業的公司都想進去撈一筆），但是全公司上下又沒有太懂遊戲的。

而且遊戲做起來很複雜啊，首先想要原創遊戲人物就是很難的一件事，必須得有會畫原畫的人。

於是，小黑就想到自己部門這個女孩，她畫畫功底很強，就直接跟老闆推薦了她。

給老闆推薦下屬女孩沒幾天之後，小黑就敏銳的發現一件事：

作為主管，他使喚不動這個原畫女孩了。

名義上，這個原畫女孩還是屬於他的部門，是他的團隊成員，他有資格給她分配工作任務；

可是，自從原畫女孩直接跟老闆說上話了之後，一天大部分工作時間，就都待在老闆辦公室。

每次小黑從公司走廊經過老闆辦公室的時候，就能透過透明的玻璃牆，看到原畫女孩在認真的跟老闆討論著什麼。

他們討論什麼呢？有什麼話值得說那麼久？從上班討論到下班？

小黑通過幾個同級別的同事暗中打聽了一下，小道消息是這樣說的：

老闆以後也想進軍遊戲產業，但因為沒有經驗，第一步不想鋪開太大，免得虧太多；

是想先在公司內部成立一個事業部，想讓這個原畫女孩做部門主管，並且全權負責遊戲設計方面的事宜。

小黑一聽，這還了得，這原畫女孩，豈不是剛進公司還沒兩個月，就要跟自己平起平坐了麼？

將來若是這個部門發展得好，那這個女生可能要當分公司總經理了！

可是小黑都三十多歲了，而那個原畫女孩才畢業兩年，不到二十五歲，而且，她曾經是他的下屬呀。

小黑的原話是：

“將來幾個中層管理坐在一起開會，人家都知道她曾經是我的部門員工，我這老臉往哪兒擱啊，太丟臉太尷尬了。”

其實當時聽這話的人，包括我，都覺得他的邏輯很奇葩：

曾經的下屬發展得好，有什麼丟臉尷尬的？

就比如筆者自己，以前團隊的小夥伴離開我們公司之後，去了大公司高就，有些年薪早就超過我了，我還挺替他們高興的呢。

怎麼輪到小黑，就這麼看不得不別人好呢？

後面幾個星期，小黑利用手裡那點子主管的權力，使了一些見不得人的小手段，最終還是把這個原畫女孩擠兌走了，公司的遊戲事業也不了了之。

而那個很有希望年紀輕輕就成為分公司CEO的女生，也就這樣被中途掐斷了美好的可能性。

由此可見兩個結論：

1，公司裡若是有人品不好的中層管理人員，對公司的發展可能造成致命性的傷害。

2，初入職場的年輕人遇到這樣有心機甚至缺德的主管，你基本上是沒有反擊能力的，最好的辦法就是換個工作，這樣才能做到及時止損。

吉姆妮成長日記

想一想金庸老爺子筆下的嶽不群，這個問題的答案不言而喻。

01

我有一個高中同學，他在蘇州一家項目管理公司上班，公司不大，談不上什麼管理，老闆一人說了算的那種，一個月工資6000，而且還經常被扣罰，然後同學就利用晚上時間接點外單的活補貼家用。

結果他領導知道了，就每天想方設法的不讓他下班走，每天一到下班點就安排他任務，加上兩三個小時的班。

而且，週末也會時不時打電話要去公司。這不有病嗎？？

02

馬雲曾經多次在不同的場合表示自己不懂技術，一句代碼也不會寫，但是他卻領出了一個世界級的超級互聯網航母。

他說他不懂技術，但是最佩服最欣賞也最尊重懂技術的人。

對應到這個問題上，我想說的是，馬雲是一個“無才”的人，所謂的領導無才，多半都是說領導的專業技術不行。

其實這沒啥，作為一個公司一個團隊的領導，最重要的不是一定要他親自幹活，而是需要他去組織協調下面幹活的人，也就是所謂的做管理。

無疑，馬雲是個很會做管理的人。所以，無才不要緊，只要有能就行。

再說一下，無能這個維度。

03

前幾天出了一則消息，說北大方正技術性破產，負債3030億，資產負債率約83%。是不是很震驚？

這個背靠北大的中國最牛校企，旗下擁有6家上市公司，淪落到如此田地，雖說原因是多方面的，但是這麼一個先天條件絕佳的企業，走到今天這一步，其實很重要的一個原因就是管理層無能，領導無能。

領導無能，即便是大戶人家，也會折騰到家徒四壁的地方。這就是敗家子之於企業的翻本。

如果一個公司的領導既無才又無能，這個公司怕是很難活下去了，那麼在生死線上苦苦掙扎的小公司們，大部分都會有一個既無才又無能的領導。

這裡有一個很有意思的問題：

員工通常覺得是將帥無能累死三軍，而領導卻認為是三軍無能拖死將帥。

04

最後，最可怕的就是無德。

無德便是壞，領導無德，就是有權力的壞人。

想一想現實生活中那些活生生的例子吧，但凡在一個小圈子裡能有一點點的權力，心術不正的人就會想方設法把這一點點權力無限放大，帶來的後果往往極其嚴重，損人卻不一定利己。

就像我一開頭舉得我高中同學的遭遇一樣，他的那個領導就是無德，就是壞，他見不得別人好，自己不順也要拉著別人一起倒黴，這樣他才開心。

四處看看吧，你身邊也許就有這樣的領導。

今夜有風

網上有個段子：在職場上，有才有德的叫馬，有德無才的叫牛，有才無德的叫狗，無才無德的叫豬，成功的領導一般都擅長：騎馬、趕牛、打狗、驅豬。

大概意思便是，成功的領導都懂得駕馭不同類型的員工。那如果是反過來呢，員工面對著“無才、無德、無能”的領導，哪種領導更可怕。學會這種辨別，對員工的職場發展還是有很大幫助，畢竟，跟對領導也很關鍵。

先說結論，論可怕性來說，領導無德＞無能＞無才。

一、領導無德，隨時都有可能坑員工，更有可能帶領團隊誤入歧途

雖然現在常常說，職業都是雙向選擇的結果，公司在選擇員工的同時，員工也在選擇公司。但不可改變的事實是，越是底層的員工，在職場上就越屬於弱勢群體。所以，就有了《勞動法》，各個公司也有員工的管理或保障制度，明確員工的權利和權力。在這個規則下，員工能夠受到一定的權益保護。

但如果領導無德，在一定程度上就會鑽“規則”的空子，甚至於明目張膽破壞規則。比如，職場性騷擾、職場暴力、剋扣員工的績效獎金等等。對員工來說，這些行為都會造成巨大的傷害，我們當然鼓勵員工要敢於反抗，維護自身權益，但現實情況是很多人仍屈服於領導的“權力”之下。

而另一種更大的危害則是，領導無德的情況下，甚至於為了賺錢，提高公司業績而不擇手段，採取不道德的行為不說，還有有可能帶領團隊挑戰“法律”的邊線，最後連累整個團隊。如之前有個朋友在網上說到，面試進了一家公司，剛入職第二天，領導和同事都被抓了。

所以，領導無德往往是最可怕的，也無從預防，因為一個人一旦沒了底線，什麼事情都幹得出來。

二、領導無能，管理上難以建立權威，亦難以帶動團隊發展

領導無能，即是各方面的能力均不足，這樣的領導危害性便體現在團隊管理和團隊發展上。

1、管理難以建立權威，造成團隊工作效率低下

有個朋友就因為能力和性格的原因，不走管理路線，一心發展技術。其實他出來工作的第五個年頭就晉升為項目主管，結果性格過於隨和，管理上也比較懦弱，做決策更是猶猶豫豫，下面的員工很不服氣，經常懟他，他也乾脆不怎麼管人，整個團隊的氛圍都很零散，一年下來團隊業績自然很差。

所以，“無能”的人做領導，常常很難建立起權威，一則自己沒有底氣，二則能力上不能服眾，三則也不敢拿權力壓人，結果團隊自然就形成一盤散沙。哪怕下面的員工都是能人，做出來的成績也只是“東一塊西一塊”，不值得一提。

2、無法為團隊制定目標，難以帶動團隊發展

“無能”的領導，由於自身的能力和眼界有限，所以做事情很容易“走一步看一步”，看公司有什麼安排，就跟著做。其自身不懂得從發展的角度，為團隊制定發展目標，帶領團隊朝著某個方向前進。

說好聽點，這叫誠誠懇懇，說難聽點則是沒有發展，即使有員工提出提升業績或團隊發展的建議，也會因為擔心風險而拒絕。所以，跟著這樣的領導，個人成長和發展都比較有限。

但至少，這樣的領導不會，也沒能力去“迫害”員工。

三、領導無才，只要懂得放權，就可以帶領團隊發展

領導無才，在古代叫做“沒有文化”，在現代叫做“缺乏專業知識”，這個其實影響倒沒那麼大。如多多益善的故事，劉邦問韓信，像我這樣的人能帶多少兵？韓信說：不過十萬人。劉邦又問：那麼你呢？韓信回答：我是多多益善，越多越好。

論帶兵的專業才能，劉邦肯定不如韓信，但劉邦勝在有能力管理將帥和朝臣。所以，領導並不是說一定要具備專業知識，也不可能有人懂得各個崗位的專業知識，只要領導敢於放權，“讓專業的事情由專業的人來幹”，團隊工作就能有序進行，業績也能穩步發展。

相比起“無能”的領導，“無才”的領導首先在能力上更容易獲得下屬的認可，哪怕專業上有卻缺乏，但只要有決策的能力，就可以根據員工的專業意見，做出判斷。

所以，領導無才的危害性反而沒那麼大，只要他放權給“專業”的人幹專業的事，而且具備一定的決策、管理能力，就可以帶領團隊慢慢發展。跟著這樣的領導，員工也有發展的可能性。

以上供參考

學習委猿

其實無才才是最可怕的，請看以下原因。

01.無能的領導只是我們“感覺無能”

在職場混久了，什麼樣子的領導都見過，唯獨見過最多的領導便是“感覺無能”的領導。為什麼呢？

我們來看看領導的名詞解釋：領導是領導者為實現組織的目標而運用權力向其下屬施加影響力的一種行為或行為過程。

從上面可以看出，領導是一種行為或行為的過程。這些東西對我們人類來說，都非常虛。因為我們眼見為實，我們是感覺動物。而領導的工作，又大部分都是指揮，觀察組織，我們人又恰恰是一種嚮往自由的動物，不願意被管束和囉嗦，內心會有一種自然的反感，反感嘰嘰哇哇，指揮自己的人。

所以，從我們去看領導，領導的工作很多都是虛的東西，讓我們“感覺無能”。其實，好的領導是航海的指南針，帶領我們走向新大陸，不讓組織迷失方向，作用非常重要。就像唐僧一樣，能說無能嗎？看似無能，卻很非常有能力。

故領導無能不可怕。

02.無德是當不上領導的

無德的名詞解釋是：指的是言行不合社會的準則和規範。

我們可以看到，無德的人，是不合社會的，這樣的人，不是進了牢房，就是自己獨自一人生存。集體不可能喜歡這樣的人。

無德的人就像老鼠屎一樣，去哪裡都會壞了一鍋粥，所以集體中不可能存在這樣的人，並且不可能會讓他當上領導。

如果有的人感覺領導無德，可能要細數自己的問題了，因為罵別人無德也不是隨口就說的。

無德的領導不存在，因此也不存在可怕。

03.無才的領導最可怕

我們都知道古代有一句話：女子無才便是德。才其實就是思考，而不是會讀書，是要有正確的價值觀和世界觀。

如果你說重點大學馬加爵有才，恐怕很多人要罵你了；如果你說小學文憑的王寶強有才，恐怕很多人都豎起大拇指，認同你。

所以，才的定義不是飽讀詩書，而是真正的會思考。

如果領導有才，就會像《中國機長》的機長一樣，在危急時刻，做出正確的決定，挽救幾十條生命。如果領導無才，就會像慈禧一樣，瞎指揮，割據中國國土給侵略者。

馬雲不算高材生，但是非常有才，建立起了一個龐大的企業。而若機亞的領導，各個是高材生，卻葬送了整個公司。

所以，無才的領導，簡直太可怕了。趕緊離開這樣的領導。

嗨！[擊掌]我是小盧@小盧茶館，作為一名深入職場的90後，有義務把多年的職場潛規則托盤而出，避免大家入坑。[紫薇別走]關注我，讓我成為為你服務的人，[強]你一同笑過的人，你可能把他忘掉，但是和你一同哭過的人，你卻永遠不忘。[來看我]

傑可大叔

這麼一個問題，竟然讓老夫懵了半天，沒有找出可靠、可信的答案。於是上網去查，問周邊的朋友，沒有一個讓老夫覺得有說服力的。最後一狠心，隨著自己的感覺走吧。答成什麼樣算什麼樣，我倒要看看大傢伙會把我的觀點批駁到什麼程度。

一、無才的領導會導致什麼結果。

無才，便意味著不會有什麼大的出息，所領導和管理的部門、職能不會有什麼創新，不會有什麼新意，不會有什麼驚天動地的業績和成就，一切都按照一成不變的窠臼運轉，最後導致的結果就是不死不活。職場上，絕大多數的領導都在這個境地中日復一日、年復一年地勞碌著、奔波著，直到有一天，原有的下屬們在其他公司或部門要麼早已功成名就，異軍突起，要麼自己已經眼看著要退休了，跟了自己很久的那些下屬接著自己的領導崗位接著幹，境地還是無才，於是另一個循環開始了。無才者，造就了無才者。於是這個循環一直持續到公司走到盡頭，曲終人散。前任的無才者們感嘆，唉，看看你們這幫敗家的，想想我們想當年……

二、無德的領導會帶來什麼結果。

我們最熟悉的一個詞，叫做“以德服人”。這個詞在一部老電視劇《黃飛鴻》中，被一位老者當做了口頭禪，“以德糊人，以德糊人啦”。最後這個以德“糊”人的人似乎也捲入了無德的包圍之中，隨之感嘆“德”的珍貴。無德究竟對一個組織、一個部門帶來什麼危害？“德”是維度很高的一種素養，因此無德不會在短期內有致命的結果，但是一旦無德的影響發揮威力，那一定是災難性的，因為它維度太高了，其影響決不是小範圍內。一個無德的領導，必然會“劣幣驅逐良幣”，身邊跟隨著一幫無德的、價值觀相同的意淫者，影響著其他職能。由於“無德”很難有確切的標準來標示，所以周邊的人無法確認領導的無德是真實的。直到某個時間，無德得到確認，但那個時候，一切為時已晚，因為無德的影響既長久，又有相當的廣度。

三、無能的領導導致什麼結果。

“將帥無能累死三軍”！

多麼熟悉的聲音，已經傳誦了多少年......這是歷史的真實寫照，也是現今職場的真實寫照。相信職場上的大傢伙多少都曾經有過深刻的體會，無奈下屬無法把控、無法左右，只能任我們的領導無能地擺佈。無才，還好說，下屬們基本還能跟著混；無德，也好說，大不了離開，或者跟著一起起鬨；無能呢？跟著一個無能的領導，自己學不到東西，部門、職能工作搞得上忙下慌，加班加點無盡的無厘頭工作，關鍵是沒有成就感。領導對外保護不了部門的權益，下屬跟著吃瓜落，對內無尺寸之功，下屬們心灰意懶。窩囊的感覺，有吧？！最後的結果就是個人逃了，隊伍散架，業績沒有。這樣的領導層級越高越糟糕。如果遇到個無能的老闆，公司很難活下去，即便活下去，也活得人不人鬼不鬼。

無能的救命草是什麼？承認自己的無能，但能夠容得下能人，把能人用得好。

小結：眾觀歷史，無才之領導沒有什麼讓我們記憶深刻的，但無能的領導、無德的領導最後結局都不好。無德害一國，無能敗一國。反過來，有德可以聚能，有德有能可以聚才。由此看來，如果從長期和廣義來講，無德最可怕，無能次之，無才再次之。從短期和狹義來講，無能最可怕，無德次之，無才再次之。如果站在哲學的角度來講，其實無德無能無才之可怕程度旗鼓相當。

耕然夫

＂三無＂最可怕！如同假冒偽劣商品，被禍害、被坑蒙拐騙的人們，無不將其視為過街老鼠人人喊打，深惡痛絕，不為過吧？

一個人無知不可怕，無恥最可怕。無才即無知，無德即無恥。無才無德的無恥之徒，怎可以擔當起領頭羊的責任呢？

混入羊群的狼，是欺世盜名，矇蔽別人獲得的名分。目的不純，必然會通過宰割他人的利益，而去滿足自己貪婪的慾望。

未曾想到，油甕中的鱉，吃肥後無法爬出去啊！無能之輩，本是平庸之人，一旦求得一官半職，浪得虛名，遺誤事業，能不造成損失嗎？

由此可見，沒有德行更可怕，特別是精神空氣被汙染，傷天害理，難以服人，也難以被人所容啊！

（網絡圖片）

莫忘初心242650426

“是故才德全盡謂之聖人，才德兼亡謂之愚人，德勝才謂之君子，才勝德謂之小人” 一出自司馬光 《資治通鑑》卷第一【周紀一】

我先拿上邊這句話作為此文章中心。

德才兼備的是聖人，有德無才，君子也，有才無德，小人也；

我覺得是這樣排序的、

我之前工作單位是上市企業。畢業實習就進入這家單位工作7年半，先後接觸三任領導。我的第一位領導也就是我剛進入單位接觸的。我不能說他是有才有德，但最起碼我的職場精神，包括一些優秀的習慣全部來源於他。就拿一件事來說。我現在工作習慣就是喜歡背一些演講稿，或者是大型動員會議之前，都先寫稿子背誦這個習慣就來源於他。公司創業之初的第一批人才皆來源於他的麾下。現在我還保持著每年節假日發短信問候的習慣。雖然我工作第四年他就自己創業了。

我的第二任領導。也是我入職的直接領導。我的主管，從主管道區域經理，到公司老總。到新事業部負責人到現在已經進入阿里巴巴公司。

絕對強悍的女強人，管理經驗是每日倍增，善於學習善於管理，絕對是有才之人。關於德性，就拿一件事來說，她很嚴格，也很職場，但是她有一個非常閃光的地方就是，

她遇事從不推脫。總是在最關鍵的時候出現幫你結結局問題。有時候一件事比得上千百件事。這也許就是她獨有的人格魅力。

第三任你領導，也是我最敬重的，也是我們最擁護的，但是卻也是傷我最深的。可能在職場用感情本來就很愚蠢。

在我最困難的時候，我轉入第三任領導的部門。逐漸接替她成為部門負責人。我們自然擁護自己的領導成為公司第三任負責人。但是在成為負責人她所負責的部門成倍的擴大，

我們作為“直系部門”堅決擁護，最後制定了一個非常錯誤的決定，就是無條件的堅決支持擁護。

業績自認不用說，態度我們也是最配合，但是無條件無底線的配合成了導火索。為了威懾新部門和其他部門，我們成了受氣部門。

一開始是殺雞儆猴，我們自然是雞。威懾其他部門不服管理的猴，到後來無端指責，無端辱罵，甚至是動手砸東西。無端削減部門物料支持，資源。

做得最好反而最受氣導致整個部門都怨聲載道。因為部門負責人不受重視讓整個部門受打壓。 最後以我離職為結束。

當然在職場裡，抱怨是最無能的表現，但是從第三任領導身上真的學習到了，德不配位是一種什麼體驗。最後溜鬚拍馬的成了情商，任勞任怨的成了不服從管理。

還記得有一年新東方年會，會幹的幹不過會做PPT的這不得不說是一種現象，是一種企業獨有的“文化”

德才兼備人人羨慕。有德無才可以接受，有才無德，德不配位簡直就是最恐怖的。這是我的最終看法。

我是職場小紅帽，專注招聘網站諮詢使用，以上是我個人心得，喜歡的或者有幫助到各位的點關注@呦呦鹿鳴L 多評論多轉發，感謝各位支持！

呦呦鹿鳴L

在領導的位置上如果無才，那麼在職場上以為自己的缺乏專業領域的才華，無法解決專業問題，但是能夠做到管理崗位，尤其是更高層次的管理崗位，無才其實不是大事情，關鍵是能擺平上下左右的人，然後讓這些人去實現自己的業務目標，這種能力叫做管理。

所以無才，並不能算差，在有德有能的情況下，再有才就是完美，但是有德有能而無才其實是職場上最常見的情形，很多領導專業能力並不好，這就是缺乏才華，但是卻能夠風生水起，有能力就好。

延伸出來，已經點到了重點，管理能力——能力，如果缺乏也就是無能。如果沒有管理員工的能力、沒有擺平橫向平級部門的能力、沒有能影響上級的能力這些都叫做無能。

無能的人坐上了領導的位置，會讓上下左右的人感到很累，首先不能承接上級領導的要求、不能帶領團隊解決問題，上級很累；其次，平級的溝通協作、跨部門問題解決上無法達成結果，平級累；最後，對下級缺乏管理沒有管理，一碗水端不平，無法解決下級直接 利益衝突、業務矛盾，下級累。

無能，最終給業務帶來的是0分，可怕。

無才不影響成就，無能是0分，無德則是負分。

德決定了人在做事時候的是利己還是利他，是遵循規則契約還是打破契約只為自己著想，缺乏到的的人在制度無法管控的灰色部分，甚至有制度也會利用職權去突破制度的管控，最終牟取自己的利益。所以這樣的人當了領導以後，能力越強，他越會利用自身的能力去做對企業危害越大的事情，所以無德是個數字上的負號，能力是分值，分值越高，負影響越大。

綜上，最可怕的是無德！

以上供參考。

職場教練李麟

作為領導崗位，有才有德有能不是說必須的，但是這3個是能做一個好領導前提條件。

所以非要說哪一個更可怕，那我覺得無德是更可怕的。

我有一個朋友是做程序員的，直屬領導屬於主管級別，經驗豐富，編程底層基礎紮實，一般程序員寡言少語，他卻屬於程序員裡“ 能說會道 ”的那種，但是這個能說會道並不是我們通常理解的那種，嘴特別損，同事請教他問題的時候，先刺兒你一頓再說答案。

比如“ 這麼簡單的問題，腦殘都知道，還要問嗎？這麼…做不就行了！” 再比如給女程序員講問題的時候，總會鹹豬手搭到人家肩膀上，不停的動來動去；還有一次團隊聚餐，大家都帶著自己的女朋友，結果他的二B主管，當場就說誰女朋友漂亮，誰女朋友太差勁，結果同事女朋友被懟了一頓；這樣品德差的領導無時無刻不在尋找自己作為領導的優越感，存在感，這屬於最可怕的一種領導類型。

無德的領導最會擠兌人，而且非常擅長於派系鬥爭和排擠他人，更多的是為了自己的私利。總之，不道德的領導人只關心個人利益。

所以無德的領導更讓人家接受不了，無才無能可以通過後天的努力去得到，但是無德是真的改不了，這是做人的基本，不論是領導還是普通員工這都是必須的。

關鍵字: 職場 可怕 無才