果味財經「Star Time」199期，主題為「逆勢引領，OKEx藍色戰略」AMA，嘉賓是OKEx首席戰略官徐坤，3月4日，聽徐坤講藍色OK。
文 | 須佐 Suanoo 運營 | 曉羽Lily 編輯 | Diana提琴的淺唱
出品 | Fruity Finance 果味財經「ID：iguowerpro」
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OKB的逆勢引領
果味財經曉羽Lily：
2月10日，OKEx在全球數字資產市場，率先打響「全部銷燬7億未流通OKB」的銷燬戰，這讓市場快速回溫，大盤整體也上升。而最為關鍵的是，OKEx此次戰略讓OKB價格一路攀升，至5.4美金，市值排名快速上升，讓不少OKB的投資者來了「開年紅」，同時，全球多個數字資產交易平臺也採取了十分快速的跟進策略，整體市場為OKEx的這次戰略級的動作歡呼，逆勢引領市場。
那麼，請問OKEx這次戰略形成和部署的背後，有什麼樣的考慮？以及醞釀了多久的時間？還有就是對市場如此強烈的反應有沒有提前預知到？
OKEx首席戰略官徐坤：
準確講OKB是上漲超高前高，最高到7.5美金，那麼OKB是平臺的重要的戰略工具之一，所有關於OKB的決策我們都是慎之又慎，也需要很多平衡的地方，OKB在過去2年裡得到全球幾千萬社區用戶的深度支持，隨著社區的發展，我們對OKB生態建設形成了更加清晰的認知和規劃。
OKEx要做的不是一年兩年的生意，我們要做十年乃至百年的企業，所以從團隊而言，我們更看重長期價值創造而不是短期利益分配，平臺幣的機制設計的越合理才越有利於平臺的長期發展，這一點團隊是具有共識的，所以我們寧可犧牲團隊的利益來給平臺做更長期的貢獻，真才是百年企業。
持續不斷的完善OKB通縮機制是OKB價值賦能的長遠目標，也是促進OKB社區規模繼續壯大的措施之一。所以，團隊決定將這未流通的7億全部銷燬，並且承諾永不增發，讓OKB正式進入絕對通縮的時代，成為行業裡首個全流通的平臺幣。
持續通縮對於單位OKB的價值一定是有正向的刺激，這一點毋庸置疑。包括在美股市場上，也有持續回購通縮的例子，AZO是一家做汽車配件的企業，連續19年，每年回購5%甚至8%的股票，每股盈利上漲了36倍。
那麼從當前的連鎖反應看，OKB的銷燬確實起到了一定的引領作用，很多友商也紛紛效仿。從OKEx而言，我們只是做好自己的事情，我也相信每家企業都自己的獨立的戰略考量，在此我不進行過多的評價，大家都有慧眼可以識別各家。
但任何token的價格都是市場產生的共識，這個我們無法預測。
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OKChain的戰略地位
果味財經曉羽Lily：
這次戰略級的動作裡面，OKChain也浮出水面，那麼，能分享一下OKChain在OKEx生態裡面的戰略地位嗎？以及在技術層面OKChain將會如何發展，是否會考慮與其他優秀的公鏈進行合作，如Cosmos等？
OKEx首席戰略官徐坤：
OKChain公鏈是區塊鏈世界的基石，所以戰略地位也很高的，未來將會基於OKChain打造豐富多彩的鏈上生態。關於OKChain，我們有五大生態方向，包括數字資產發行、去中心化交易所的搭建、Defi應用的發佈、智能合約的運行以及BTC跨鏈。我們希望在OKChain上構建一個自由且自治的生態系統，實現區塊鏈技術的大規模商業應用落地，並與鏈下生態形成有機結合，彼此相輔相成。
OKChain具有獨立的技術研發團隊，來負責早期的開發工作。從架構上，我們參考了Cosmos的跨鏈機制，在安全和效率等方面進行了優化。區塊鏈技術是開放包容的，我們也會本著這樣的原則，與優秀的公鏈團隊進行交流，與開發者社區一起進行探討，踐行高度的開放和徹底的去中心化，讓每一個參與的個體都能發揮自己的力量，這也是OKChain發展源源不竭的動力。
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藍色OKEx的生態與協作
果味財經曉羽Lily：
目前，我看到藍色OKEx有資產交易平臺，似乎還對礦業進行了佈局？能夠全維度的介紹一下目前整體的生態嗎？相互之間如何進行高效的協作和配合，最終實現目標？
OKEx首席戰略官徐坤：
主持人剛發的OKCHAIN大家可以仔細看看哦。圍繞整個加密資產生態，OKEx形成了四條核心產品：buy crypto（買幣）、trade（交易）、tools（加密資產工具）、academy（學院）。這四條業務線涵蓋了用戶生命週期的各個階段，並形成了閉環式的加密生態，真正滿足了用戶從買幣到交易到保值增值的各種需求。
我們是根據全週期去思考怎麼為用戶去服務，第一，買幣（buy crypto）是一個入口，幫助全球的用戶便捷地進入加密資產世界。我們在買幣這個產品中，支持10元、100元的小額買幣，方便小白用戶參與體驗，並且貼合不同國家和地區的使用習慣，使習慣使用信用卡，還是其他的支付方式。
第二，在交易產品層面，OKEx現在涵蓋法幣交易、幣幣交易、槓桿交易、交割合約、永續合約，最新上線了期權合約，是目前市場上交易品類最齊全的平臺。在合約交易裡，同時支持反向合約和正向合約，具備當週、次周、當季、次季不同時間，並且提供豐富的委託策略。
第三個產品，加密資產工具，包括礦池、錢包、餘幣寶，為大家提供幣本位的保值增值服務。餘幣寶近期新增加了OKB等21個幣種，目前已經支持34個幣種，並且USDT的幣本位七日年化也超過了5%。同時我們在做POS的鎖倉挖礦，目前支持8個幣種，像DAI是提供9.75%的全球唯一最高收益，其他包括EOS、Tezos等等收益率也都是行業領先，這個月也會有新的鎖倉產品上線。未來我們會把餘幣寶、POS、借貸，集合成一個產品，earn，幫助用戶更好的進行幣本位增值。
第四，學院，給予不同階段的用戶，最系統、最專業的投資者教育。學院也是我們今年的重點項目，打磨了很久。從行業知識到操作指南，理論與實務並重。我們現在已經上線了一些教程，合約的冰山委託、跟蹤委託，具體怎麼操作，這些大家都可以在學院板塊得到系統的瞭解。
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OKEx的全球化戰略
果味財經曉羽Lily：
OKEx是一家全球佈局的公司，果味財經也曾經被邀請去韓國，參與OKEx的韓國活動。那麼，一年多過去了，能否和我們分享一下OKEx的全球化佈局的成果以及心得？
OKEx首席戰略官徐坤：
首先，從團隊建設方面，OKEx的數千名員工分佈在全球各地，我們非常重視“尊重差異”和"本地化"，持續引進更多國際化背景的人才。
其次，從產品維度，提升全站產品的國際化體驗是我們的重要目標，我們已經針對多語言版本進行了優化，從專業用語到操作界面UI設計，都更加貼近當地用戶的偏好。
第三，在社區建設方面，英語社區以及小語種社區規模及活躍度持續增長，並且是自然增長。
第四，在生態建設方面，OKB的全球生態合作伙伴達到35個，並且已面向全球開通包括美元、歐元、韓元、盧比、越南盾等在內的8大法幣入金渠道，覆蓋了全球141個地區和國家的百萬用戶。
全球化，是我們今年戰略之一，也是重點。
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OKEx的投資者教育
果味財經曉羽Lily：
OKEx現在已經擁有交割合約、永續合約、又上線了期權，是目前衍生品種類最全面的平臺，衍生品對於初級用戶而言，還是有一定的門檻，您如何理解衍生品，衍生品有哪些作用？對於市場發展具備怎樣的意義？在投資者教育方面，OKEx有哪些舉措？
OKEx首席戰略官徐坤：
衍生品可以為投資者提供風險管理和風險轉移的工具，豐富投資策略，同時，能夠為市場提供價格發現機制，可以增加資產流動性，有利於更多機構投資者進場。需要強調的是，衍生品不是不是消滅風險，而是進行風險轉移。對於個體而言，金融衍生品能夠使他的預期收益與其風險承擔能力相匹配。對於市場而言，加大風險的不是衍生品，而是利用衍生品進行過度投機，因此投資者教育非常重要的環節。
在投資者教育方面，第一，我們具備完善的風險提示，在開始合約交易之前，必須經過基礎知識的測試；第二，對產品所有要素，我們進行完善的信息披露，並且在操作界面對用戶進行提示；第三，我們在學院板塊持續為不同階段的用戶提供專業的指導；第四，我們持續在行業發聲，針對合約交易的產品設計與風控機制，比如關於提前爆倉、關於分攤機制與ADL機制的差異，持續與行業進行溝通對話，也是在推動行業提高認知。
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OKEx構建衍生品交易平臺護城河
果味財經曉羽Lily：
OKEx是衍生品交易最為老牌的平臺，在2019年開始，衍生品成為了比現貨交易更為有吸引力的交易方式，市場的交易額也是萬億規模。火幣、幣安、還有一批二線交易平臺，紛紛展開了合約槓桿業務，那麼，OKEx在這一場衍生品競爭之中，如何構建老牌衍生品交易平臺的護城河？以及如何維護OKEx在衍生品領域的優勢？
OKEx首席戰略官徐坤：
衍生品市場還是有很高的門檻，對於專業性的要求很高，雖然我們目前領先行業1-2年，但我們也在給自己制定更高的目標，在產品種類、流動性、風控機制各個維度上繼續做深，不斷進行創新與優化，去拓展更大的市場空間。
產品種類上，年初剛上線不久的期權產品，不僅滿足了用戶本身的交易需求，同時加強了整個行業生態在產品多樣化方面的能力，我們期權的交易量和持倉量也都持續增長，日交易量已經突破1500萬美元，這也是2020年我們一個驚喜。
另外，次季度合約上線不到一週，目前交易量、點差和深度也很不錯了，看來市場對於更長期的工具還是有強需求。未來多種工具的組合，對於專業交易者而言，也有了更靈活的選擇和更加豐富的策略。
從幣種多樣性方面，除了九大主流幣，今天又剛剛上線了NEOUSD、NEOUSDT永續合約，大家可以關注一下，我們也會針對更多幣種進行探索。
此外，從用戶操作的層面上，我們也不斷進行優化。有用戶反映的市價止損，我們已經在開發。針對期權產品，我們也會在下週上線更多新的功能，幫助大家便捷的計算期權收益。未來我們還會推出組合保證金，打通永續、交割、現貨、槓桿、期權的賬戶，按照整體賬戶計算風險頭寸收取保證金，進一步提高用戶的資金利用率。最後要在此也感謝下我們7*24小時服務的在線客服，他們的服務也越來越專業，用心的服務最近很多用戶都感受到溫暖。
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OKEx對用戶的福利
果味財經曉羽Lily：
這個問題是為社區的粉絲問的，OKEx未來對用戶有哪些福利？就是在給用戶利益這個層面，OKEx有沒有整體的一些計劃？
OKEx首席戰略官徐坤：
好問題，對於OKEx平臺的用戶，不斷提升產品和服務以及用戶權益，我們從未停止前進。針對交易費率、槓桿利率、餘幣寶收益、合約的倉位檔位等等，我們都在不斷細化優化。前天，我們的槓桿借幣階梯利率已上線，會有效降低槓桿非點卡用戶的借幣利率，給予大家更多優惠。近期針對大客戶整體權益方案也有豐富和調整，大家可以關注。如果有好的建議，也歡迎到我的微博來留言。
對於OKB的用戶，首先，我們每季度進行二級市場回購銷燬，並且逐漸加大銷燬力度，來確保OKB的持續通縮；其次，持有OKB可以享受平臺的專項權益，包括手續費折扣、參與jumpstart等等；第三，我們會拓展更多OKB的應用場景，現在已經有35家生態合作伙伴，涵蓋了網絡安全、旅遊、休閒娛樂、生活服務等等重要領域，之前還有朋友在新加坡打車用OKB支付，我前段時間還親自體驗了一下新加坡打車用OKB，感受很是親切，未來還會有更多。
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OKEx的競爭法則
果味財經曉羽Lily：
良性競爭推動行業發展，惡性競爭拉低行業下限。您如何看待行業競爭？在處理競爭關係中，OKEx有怎樣的法則？
OKEx首席戰略官徐坤：
良性競爭是推動企業發展的動力，OKEx一直以開放的態度來面對。交易所是為客戶提供交易撮合服務的，從產品技術上，競爭的應該是系統性能、安全保障、資產質量、風控水平。通俗的說，系統能否支持在任何行情下都給用戶順暢的體驗，能否保證用戶的資產安全，隨時都可以自由充提，能否給用戶提供豐富的產品來滿足用戶的策略需求，在這些維度上，OKEx不斷提升自己，友商做的好的部分，我們也虛心學習。
從服務質量上，競爭的應該是專業、高效。OKEx一直秉承客戶第一的理念，我們的客服團隊和大客戶團隊，7*24在線為大家解決各種操作問題，註冊認證、充提幣、轉賬、掛單、撤單、API接口等等。一行有一行的業務要求，每個行業的客服也是術業有專攻，我們的團隊每週都進行專業知識的考核，定期進行新產品的培訓。
作為一家專業、中立的交易平臺，做好自己的產品技術服務，為行業樹立正向的標杆，一起把行業的邊界拓展，我們認為這才是正道！
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區塊鏈的價值觀支撐
果味財經曉羽Lily：
一個行業，能夠走多遠，決定於支撐引擎，也就是價值觀。如新零售，在社會之中承載的中國製造業的社會化商品的流通；如智能手機，在社會之中，承載的全球化的互聯互通打造便捷的信息環境；那麼，您認為「Blockchain技術行業」和數字資產交易行業，是什麼樣的價值觀在支撐其前行？或者說，您認為這兩個二合一的行業，需要什麼的價值觀，去支撐其運行？
OKEx首席戰略官徐坤：
我認為是，開放、平等、創新。blockchain在極客論壇中萌生，在社區中發展，僅僅十年便從星星火種在全世界引發了燎原之勢，這都源於技術的開放、社區的平等、機制的創新。開放為這個行業吸引更多人才，平等讓社區迸發出更多智慧的火花，創新是驅動行業增長的不竭動力。我也對行業充滿信心，我們要凝聚正向的力量，去把行業發展的更健康。
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知性的徐坤
果味財經曉羽Lily：
最後，OKEx作為頭部企業，一舉一動也會對市場產生很大的影響。那麼，請問作為首席戰略官的您，在公司制定戰略的時候，您是如何帶領和協調部門，展開戰略的制定的？另外，您身上透露著「知性」的氣質，特別想問，您在學習和讀書上，有沒有什麼樣的心得，最近在什麼書？
OKEx首席戰略官徐坤：
不謀全局者，不足謀一隅；不謀萬世者，不足謀一時。總結而言就是兩個詞，“全局觀”與“長期視角”。我們團隊的價值觀是“團隊第一、擁抱變化、正直為本”，這也要求我們各業務條線的同事，在工作中都以全局視角來考慮，尊重團隊，尊重人才，以團隊利益最大化為前提。第二點，我前面也說過，我們要做的是百年的事業，在長期利益與短期利益權衡的時候，我們更重視長期。
向大家推薦《信號與噪聲》，這本書裡講述了很多重大事件預測背後的故事，無論在金融市場或是面對疫情等問題，我們擁有的信息太多，甚至多到無從下手，但有用的信息寥寥無幾。很多時候我們主觀地、有選擇地看待信息，對信息的曲解卻關注不夠，在信息爆炸的時代，其實我們更需要提高知識素養來幫助我們識別信號，排除噪聲的干擾。
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