（2020.03.04/mutualhunter/author:Tinarui）
這次疫情，考驗的不僅僅是每個人的身體免疫力，也是每個人的職場免疫力。它以摧枯拉朽之勢來襲，是一次無差別攻擊，也是每一個職場人全面自我檢查的大機會。
優勝劣汰的過程其實一直在發生，而疫情是一個加速淘汰和加速升級的過程，免疫力強的職場人會被加速升級，反之就會被加速淘汰。
從客觀的角度來說，危機使得市場格局重新被界定。對於可以利用這種格局的企業而言，危機也是一種新的契機。
如果企業主與核心高管能真正理解危機帶來的衝擊，理解如何去認知危機並做出適時改變，那絕對是目前企業最需要的能力。
職海領航：獵頭與職場免疫力
最近幫企業找高管，很多老闆都會問到面試的候選人一句話：
你作為高管，為什麼沒有選擇與公司共渡難關而是重新擇業呢？
不同人的回答會讓你更清晰看到感受到大家在危難時刻，會基於什麼做出選擇，無論怎麼掩蓋如何編理由都能感受到這些其實都來自己他們內心真實的決定。
危難時刻你是否獨立思考，是否冷清分析局勢，是否能做一個真正擔當，有領導力，有爆發潛力的人等，你考慮自己暫時的一畝三分地還是能從更大的面看未來與發展呢？有置之死地而後生的勇氣與魄力嗎？
企業也要思考：
為何你疫情期間做人才盤點，發現原來的核心團隊讓你很失望，甚至離你而去？而並不被看好的一些員工卻讓你刮目相看，繼續堅守陪公司渡過難關呢？選人還只是看能力嗎？
每個人手裡都有自己的底牌，你的那張是什麼呢？
觸底了才能反彈，優秀是一種習慣，憑藉強大的意志力，這一關能挺過來嗎？
我們又是如何理解大難下的“危”與“機”呢？
人生機遇並不是由環境而定，而是取決於思維的瞬間，所以確定的事情永遠在我們手中，不確定的在環境。然而，這些不確定的會是你的“機會”，你未來可持續發展的來源。
目前的環境下真正的危機是企業仍然不能很好地感知變化，還會習慣性地用過去的經驗去面對未來，危和機可能就在於能不能迅速提升企業的覺察能力，及時調整和改變。
這不，同樣是復工，為何有些企業在搶人？
疫情下的西貝莜麵村，三個月的人員工資能壓垮賈國龍
疫情下海底撈休市兩週，損失已超11億？
疫情下，日本老字號旅館與郵輪公司相繼破產……
企業如此，何況個人？ 個人的生存與挑戰都非常依賴企業平臺。相信也只有感同身受的人才能理解吧。
復工後很多獵頭同行開啟了搶人大戰，當然是因為部分企業啟動了找人大戰。
疫情後市場2種現象：
有些公司選擇的是：裁員，拿基本薪水，一半在家一半在公司，還有些隔離中，老闆很焦慮員工很焦慮，HR埋藏在統計復工數據裡。
而有些公司呢？早早地安排好復工前後的業務方向，團隊內部加速學習升級，開始藉機打造學習型組織的文化。
他們提前晉升核心員工，正常發放薪水，啟動線上激勵動員大會，提前招聘核心管理團隊，2月份職位需求量一下子輪番轟炸，都是老闆出馬自己挑選獵頭合作伙伴，自己明確需求，自己追結果。真正用行動證明人才是第一競爭力。
最近的大量職位來自於中小型快速發展的企業，業務也受很大影響，但對人才的引進有很強的熱望與決心。
溫水裡青蛙的故事需要我們時刻牢記，不能先知先覺，甚至不能後知後覺的話，最後的結局就是當熱燙的水開始煮的時候失去了跳出來的能力。
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