木劍書生
我認為對中小型企業和個體商戶衝擊及影響大的主要有幾個因素:
一、信息透明化
隨著信息時代的發展，“信息差”的紅利期已過去。除了國家能源、交通、電信等壟斷行業外，市場上的資源、諮詢等已變得更加公開透明化。過去創業者只要掌握了一個資源或者信息可以說“一招鮮，吃遍天”。而如今，一個新的技術、新的模式、新的諮詢出現，馬上會湧現無數的競爭者，如果固守成規，不去創新就很難突出重圍。
在大諮詢時代，資源和資本都集中在投資機構和大企業手中，而個體戶和中小型企業的信息本就相對滯後，想要從中分一杯羹就更加困難了。
二、管理架構
很多個體戶和中小型企業的組織架構都是傳統家族式經營管理，出現了很多夫妻店，親屬分權等現象。這明顯落後於現代企業的經營管理模式。好處當然也有，像權利集中、便於融資、管理成本低等，但是當出現特權、分權、人事安排、缺乏新鮮活躍的血液、意見分歧等問題時，往往瓦解公司的都是家族內部矛盾。
三、融資難、融資貴
現代企業講究的是資本運作，國家雖然出臺了很多政策大力扶持中小型企業及個體戶發展，但是銀行和投資機構還是更願意把資金流向資質好、競爭力大的大企業。而中小企業和個體戶本來就面臨缺少資金、缺少核心技術和人才引進困難等問題，那麼在激烈的市場競爭中處境就變得更加困難。
當然面對市場環境的變化並不是勸退大家不要創業，可能新的發展時機還會促成更多的創業者前赴後繼，那麼如何求新、求變從而提高自身存活發展下去就是非常關鍵的了。
四、中小企業和個體戶的轉變
我們可以看到很多中小企業註銷了公司，個體商戶不再開實體店面，並不是放棄了，而是看到了互聯網、新零售的新商業模式去調整思路。如果說資源都集中在大企業、大供應商手中，那麼與其去規模化發展加大競爭壓力和失敗的風險，何不從共享經濟當中尋找突破口，利用互聯網+降低運營成本，需求新的盈利模式。
像自媒體的風口就誕生了一批自由創業者，很多個體及中小企業也利用“企業、工作室+自媒體、直播”等模式也賣出了產品，賺到了更多的錢。所以說這個時代不缺創業者，而是需要思維靈活的轉變。
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