03.06 數字化轉型對IDC企業的管理模式有什麼影響?

格格巫9282


雖然數字化轉型的概念並不新鮮了,但許多IT企業仍然不知道如何正確應對當前社會環境的變化。下面我們來分析下詳細原因:

現代企業的CIO一職更關心的是企業的發展而不是技術,你可以直接聘請技術高材生,但如何創造商業價值需要敏銳的判斷力和經驗。

技術和自動化程度是企業少花錢多辦事的關鍵,降低成本,同時增加IT對企業創新力。

效率和靈活性是企業當前的賭注,長期項目的回報不可接受,而且IT部門必須快速準確地響應業務需求。

客戶需求已經發生變化 ,首席信息官和IT部門必須在客戶生活中的每個接觸點在滿意度方面發揮積極作用。

基礎設施不僅僅侷限於速度,提要和系統,如今的基礎設施包括用戶與之交互的應用程序和平臺。

數字化轉型是一個涵蓋所有這些轉變的括術語,值得深入研究。

數字化轉型的驅動力

數字化轉型是指企業對其環境變化的應對方式。消費者的想法已經變了,競爭方向也就變了。創業公司正採用新業務模式,這對傳統模式的企業是一個巨大挑戰。所以,數字化轉型是一個企業對環境變化的積極反應,這包括公司內部做出的改變。

對於已建立的企業而言,這些變化可能意味著部門拆分,員工轉變,溝通和共享信息方式的變化。最終的目標是發展與客戶新關係。

在一些行業,如零售業,外部環境迫使他們做出巨大的改變。一些零售商成功地做到了這一點,但有部分反應慢的企業,生存將變得很痛苦。

人工智能和數字化轉型的關係

企業需要具有三個方面才能充分利用AI:計算能力,大量數據和有意義的算法。隨著處理速度的增加和我們收集的數據量呈指數級增長,我們創建的算法將產生越來越豐富的預測。

在營銷時,我們總是看到個性化優惠,比如淘寶、京東等電子商務網站推薦產品時,如果人工智能推薦是正確的,那麼你會覺得這個值得一看。

另外,AI在醫學中的用途十分廣泛,未來將在其中扮演重要的角色。

數字化轉型對IT基礎設施的影響

根據數據存儲位置,需要不同的技術人才。如果在企業內部構建這些資源數據,那就需要基礎架構人員來構建,管理維護它。

大部分的公司都是使用雲計算產品,企業內部都缺少真正的數據管理維護人員。當出現緊急情況時,讓企業顯得不知所措。

為了與內部和外部客戶更緊密地配合,IT部門必須比以往更靈活和強大的適應能力。

IT企業管理人員向數字世界的過渡

企業應該根據實際情況進行指導和培訓,員工也應該根據自身情況進行學習,以適應新環境。

數字化轉型對IT企業的風險

1、真正的風險其實是相對性。如果用戶正在IT企業中購買各種解決方案,那麼你有何看法?那就是你到底有沒有給客戶提供他們需要的東西。如果不夠靈活,或者他們沒有讓用戶參與決策過程,那麼用戶可能無法獲得他們想要的。這樣就企業就會被邊緣化,逐漸走向死亡。

2、當用戶購買和使用他們自己的工具和系統時,數據集成和安全性等問題仍然是IT企業的面臨嚴峻問題。購買SaaS工具的部門用戶很可能不具備將企業數據成功集成到平臺中的技能或權限。因此,數據集成無疑是IT企業需要保留的關鍵角色之一。

3、正如我所看到的,IT面臨著壓力,因為它必須同時創新,維持正常運營的前提下節省資金,這就是領導給他們的底線。

上面這三個目標是衝突的,幾乎是相互排斥的,但現代CIO經手的涉及所有這些東西。

企業數字化轉型是否需要外部幫助

數字化轉型項目實際上是業務轉型,項目涉及商業模式和客戶體驗,實現所有這些功能的才是解決方案。

雲計算,移動,人工智能和數據計劃的正確基礎架構可以幫助我們為客戶提供更個性化的服務和更好的質量體驗。

隨著市場和消費者不斷變化,公司可能會在當前業務流程和滿足不斷變化的消費者期望所需的新業務模式之間發生衝突。

企業進行數字化轉型意味著在短期內投資回報率將會降低,但未來收益會大幅迴轉。儘管這些投資是必不可少的,但許多公司發現這種創新形式很難操作,無法立即施行。


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傳統IDC面對雲計算的衝擊,面臨著市場資源同質性高,缺乏競爭優勢;市場資源同質性高,缺乏競爭優勢;市場資源同質性高,缺乏競爭優勢等生存阻力。想發展必須儘量雲化轉型。ZKEYS為IDC服務商提供雲化轉型支持,通過全棧轉雲賦能,IDC服務商不僅可以生產自有資源,將傳統業務轉雲,還可以充分利用共享資源池優勢擴充業務,打造適合市場需求的特色產品,提升產品競爭力,服務於更多的行業用戶。


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