張進娣
養豬場該如何管理員工以避免發生矛盾糾紛?
如果我是養豬場的主要負責人,我會從這幾個方面做起:
1、選擇工人,五官端正,眉目清秀,思想上進,熱愛勞動,且喜歡養豬的工作;
2、經常進行政治學習和業務培訓,認識政治學習的重要性,關心國家大事,培養積極向上工作作風,同時加強業務學習和培訓,瞭解豬的特性、生病特徵、生長週期等;
3、培養員工的向心力,團結起來,一起把養豬場做大做強,同時經常和員工交流溝通幫助員工解決實際問題;
4、把員工培養成養豬場的廠長,探討怎樣一起把豬養好,把養豬場的事情做好,進行如果我是養豬場的廠長我將怎樣帶領大家工作的討論等;
5、樹立學習的理念,反對說東家長西家短,閒的時候多學習如何辦好養豬場的知識,少去說或者不去說影響團結的散言碎語;
6、樹立誠信的觀念,比學習,比工作,實事求是;
7、業績考評,工資與業績掛鉤,工資與養豬場收益掛鉤,如果員工願意的話,可以考慮股份制,激發員工的積極性主動性。
為我們的祖國而戰鬥
對於養豬場來說還沒達到制度管人的時候,應該還在靠管理管人的階段,管理管人需要智慧,還有一個最重要的待遇也要跟得上
棗鄉大常
1:有完善的管理制度,有獎有罰,獎罰分明。
2:多給員工一些鼓勵互動和獎勵福利。
3:人性化管理,不要太侷限於工作。
4:多為員工著想,多關心體貼。
5:以身作則,帶動員工一起互動,指導工作。
6:工資能高於行業內的工資標準。
三峽小夥兒
1:有完善的管理制度!
2:多給員工一些鼓勵和互動。
3:人性化管理,不要太侷限於工作。
4:多為員工著想,多關心體貼。
5:以身作則,帶動員工一起互動,指導工作。
6:工資能高於行業內的工資標準。
(一上是自己看法,有什麼好的建議,歡迎下方留言)
小夏農村生活
分工明確,激勵機制,獎罰分明,尊重員工,說話要算數。
芝麻創業記
以身作則,提高自身水平,把員工當朋友,捨身處地為員工考慮。
我是陳大龍
首先要分工明確,平時開些員工交流會,教他(她)們怎樣去幫助別人,這樣我覺得應該這樣吧!
阿強HU湘妹子丫頭
應該分養,誰養的好,工資給多,一樣好,獎金制度
代表從前對你說對不起
按工作量分發工資
渝開梅子
做老闆以身作則,不能髒和累帶動員工,對員工要給予鼓勵和獎勵。