前一天還在上海的2018世界人工智能，今天馬雲就出現在杭州的阿里巴巴2018全球投資者大會。
今天是阿里巴巴2018全球投資者大會的第二天，下午4點，馬雲壓軸登場，再談傳承計劃以及未來20年阿里巴巴的發展規劃，臺下坐著全球500多投資者和分析師。
馬雲說，今年開始，他“故意”不把很多時間花在公司裡，特別提到今年夏天，他在歐洲、非洲等地的60天裡一個電話也沒有，“我知道他們準備好了。”
馬雲用中國哲學向來自全球的投資者介紹，阿里巴巴就是下一盤大圍棋，為未來佈局。“就像下圍棋一樣，高手想的不只是下一步棋，而是接下來14、15步棋，我們管這叫‘佈局’。”
馬雲對張勇：不超過200億人民幣的投資，你拍板，不用問我
在阿里巴巴全球投資者大會，馬雲首次談到了決定卸任阿里董事局主席的心路歷程。
馬雲說，早在2005年，阿里巴巴獲得雅虎第一筆投資的時候，他就知道自己有一天會離開。“阿里巴巴要做102年，但沒有人能夠做102年CEO，我們需要一個傳承體系，要良將如潮，要有一個模式來傳承公司業務，並且為此做準備。”
從2005年到2009年，馬雲與蔡崇信一直在討論企業傳承話題，並且拜訪了很多企業、機構，希望瞭解如何能夠做一個長久的企業。在拜訪過程中，馬雲發現，做好一個企業很容易，但做一個可持續的企業、長期發展的企業並不容易。
“我們最終設計了自己的模式——合夥人機制。”馬雲介紹，2009年，阿里巴巴創始人團隊辭任，開始探索合夥人機制。從那以後，阿里巴巴每年都在不斷思考這個傳承計劃。
談到一年後即將接過董事局主席一職的張勇，馬雲表達了完全的信任：“我知道阿里巴巴這樣的公司管起來不容易，我100%相信張勇將會比我做得更好。”
尤其是談到一年後即將接過董事局主席一職的張勇，馬雲表達了完全的信任：“我知道阿里巴巴這樣的公司管起來不容易，我100%相信張勇將會比我做得更好。”
馬雲透露，幾年之前他就和張勇有過分工：“不超過200億人民幣的投資就你決定，你拍板，不用問我。”
今年開始，馬雲“故意”不把很多時間花在公司裡，他特別提到今年夏天，他在歐洲、非洲等地的60天裡一個電話也沒有，“我知道他們準備好了。”
蔡崇信詳解合夥人機制三大特徵
馬雲口中的“準備好了”是什麼意思？
今天，阿里巴巴執行副主席蔡崇信向與會投資人闡釋了阿里巴巴合夥人制度的三大特徵：
樹立道德標準，解決接班人問題，避免關鍵人風險。
蔡崇信指出，確保公司的操守文化，是合夥人群體最重要的責任之一，而在考察和選舉合夥人的時候，道德品質也是非常重要的因素。每一位新成為合夥人的公司成員，一般都要經過長達3年的考察，還需獲得75%現任合夥人的支持，這是一個非常高的門檻。
合夥人制度對公司治理的第二重意義，是它可以解決公司選拔接班人和培養人才的難題。阿里巴巴從創業時就立下了持續健康經營102年的宏願，任何人都不可能陪伴公司走過那麼長的時間，要通過一個制度讓公司的使命、願景、價值觀和文化得以傳承。
在談及合夥人制度和AB股制度的差異時，他分析說，AB股制度保障的是創始人個人，它解決不了創始人一旦離開之後公司的發展，而合夥人制度可以解決公司管理權長期可持續的接替。
在蔡崇信看來，合夥人制度對公司治理的第三個作用，是以集體決策避免少數關鍵人員變動給公司帶來的管理風險。在所有的重大決策（如提名董事，吸收新的合夥人等）時，阿里巴巴的合夥人都遵守
“一人一票”的平等決策機制。蔡崇信還向與會的投資者展示了阿里巴巴合夥人的群像。
阿里巴巴現有36人，女性合夥人達到12人，佔三分之一，其中還有兩位“80後”。
阿里巴巴現任的36位合夥人中，有32位的司齡超過10年，阿里巴巴的合夥人團隊每年也會吸引新成員加入，以保持新鮮的活力，他們都持有公司的股權，這讓合夥人的財富和阿里巴巴集團的價值密切相關。
阿里是下一盤大圍棋，佈局未來
“就像下圍棋一樣，高手想的不只是下一步棋，而是接下來14、15步棋，我們管這叫’佈局’。”馬雲用中國哲學向來自全球的投資者介紹，阿里巴巴就是下一盤大圍棋，為未來佈局。
馬雲表示，阿里巴巴的短期願景是到成立20週年的時候，擁有1萬億美元的GMV，“這個數字可不是今年定的，這個數字是六年之前就已經確定了”。
在20年後的2036年，阿里巴巴將服務20億消費者，讓1000萬家企業盈利，幫助全球的中小企業和消費者實現全球賣、全球買、全球付、全球運、全球遊。
馬雲表示，阿里巴巴今天在各個領域的投資和佈局，不是為了今天，而是著眼未來。阿里近年發力新零售，接下來將持續推進新制造、新技術、新金融還有新能源，“五新”戰略將保證未來十年阿里巴巴可以蓬勃發展。
同時，全球化和農村戰略也是阿里巴巴堅定不移的戰略。
在上一個季度(2018年4月到6月)，阿里巴巴實現61%的收入增長，在全球大型科技公司中領跑。一家體量如此巨大的公司，如何還能夠持續“大象起舞”，全球投資者都期待聽到阿里巴巴管理層的聲音。
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