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問題有點毛病，騰訊是2014年入股京東，不是2015年。回答正題前，我們先看看馬化騰為什麼對馬雲的一畝三分地心心念念。
在很多人看來，騰訊是一家很奇怪的公司：你說你一家做網上聊天和遊戲的公司，幹嘛天天盯著馬雲的電商自留地不算完？答案就是馬化騰的想法挺大。
騰訊的業務看起來紛繁複雜，但商業模式可以簡單概括為一句話：想法把大家聚攏到一塊兒聊天侃大山，然後再想法讓大家掏錢玩遊戲、理財，以及購物。
電商是騰訊變現社交流量的方法之一，因此在馬雲的電商一畝三分地前，馬化騰一直沒停下手中的鋤頭。
2012年，以QQ網購為平臺，整合了拍拍、QQ商城、易迅網、柯蘭鑽石、好樂買、天天網、1號店、凡客和麥包包等。
騰訊的想法也挺美好：
未來五年“QQ網購”計劃銷售額達到2000億，成就10家以上百億級且盈利的B2C合作伙伴；
成就100至200家年銷售額超過1億的傳統品牌及網絡品牌合作伙伴；
騰訊電商平臺成為一個匯聚超過100萬家各類商戶的超級電商平臺。
然而現實很殘酷：
騰訊的電商大軍人數很多，但在阿里面前，戰鬥力真的是……戰五渣水平：易迅網始終沒有成長為一個全國性的電商平臺，天天網現在看不到了，凡客在陳年瘋狂擴張下翻車……。
大概馬化騰受不了了，2014年3月，騰訊戰略入股京東。
注意“戰略”兩字，一方面，騰訊連續增持京東股份，截至2016年8月17日，持有京東股份比例從2014年5月的17.6%升至21.25%，成為京東第一大股東；另一方面，由京東出面整合騰訊電商資源：併購易迅、拍拍、1號店等。
事實證明，劉強東在馬雲面前還是很有戰鬥力的，雖然沒有成為矛，但也是一把趁手的匕首。
說到這裡，可以回答題主的問題了。如果2014年，騰訊沒有戰略入股京東，很可能電商板塊就像騰訊微博一樣，日益萎縮，最後落得個“轟轟烈烈開場，悄無聲息離去”的結局。
沒錯，是劉強東保住了騰訊的電商版圖。
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