02.24 在职场我们要不要带徒弟?

一个人在家族企业工作,来了一个老板的亲戚。老板本来也和这个人关系很好,然后来了个亲戚,他说:他不会你教教他吧,1个月多给你发1000块钱。这哥们很热情,把亲戚给带出来了,什么都教会他了,结果交完就完了。这个老板现在有意无意的在夸亲戚,你看这个工作他做的多好,不断的在树立他亲戚的威望,很多任务不断的不让这个哥们去做了,逐渐往亲戚上转移。很明显这个人被替代、架空了。他问该怎么办?

在职场我们要不要带徒弟?

三个方案:

1、趁还没被辞职赶紧找个新工作。

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2、马上掌握另一门不被替代的技术,或者有其他什么更多的作用,老板会不开你。

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3、阴暗办法:

虽然你已经学完了,但我现在还是你老师,给他在项目里下个套,让他自己做了犯错。犯错之后说你自己做的,跟我没关系呀,让他搞砸,搞砸之后你的作用就显现出来了,说明他还没学会,他还有用得着你的地方。只有这样,你把他排挤掉,把他当成对手,给他陷阱任务,你才可以留下。目的就是让领导知道你还有用。就像在《大染坊》里陈寿亭陷害孙明祖一个意思。

在职场我们要不要带徒弟?

你的知识,是钱买的,是你多年求学学来的,不要随随便便的教给别人,更不能为了一点钱就教给别人,要有技在身,要有职业壁垒。

在职场我们要不要带徒弟?

面上教他就行了,干几年都是为了训练你、驯化你。孙悟空到菩提老祖那里,前7年什么核心知识都没教,只是扫地打水,最后学艺只用了一年。

在职场我们要不要带徒弟?

职场没有老师,同样没有学生,同样也不要好为人师,无论什么样的利诱,你的经验不要随随便便传授给别人。这是你安家立命的根本。

在职场我们要不要带徒弟?

面上教他,把自己的技术缓慢释放,把不怎么有用的外围东西教给他,把核心的东西留一手,把他当做替自己干活的工具。教的时候也可以虚设一些东西,让他沿着那个目标去走。

在职场我们要不要带徒弟?

故意给他释放一些比较错误的信息,让他自以为学会了,事实上不是。

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