05.25 《連鎖乾貨》：新店籌備流程

1、簽訂合同

2、合同簽訂後3天內召開新店籌備聯席計劃會，由總經理主持，分派部門任務及時間推進表。相關部門人員到現場進行實測。

3、由工程部開始測量尺寸，1天內上報營運部進行設計，2天內營運部設計佈局完畢，傳給營運經理審核，5天內營運經理召開籌備小組開會討論定稿，討論會參加人員由營運部、質管部、商品部、工程部。確定第一稿，上報總經理審批，總經理安排工程部進行裝修合同和預算的確定，由質管部進行藥品經營許可證等相關資質的申報。

4、營運經理根據佈局圖確定門店人員編制及崗位配備，由人事部制定人員配備計劃及培養計劃，人事部人員配置要和質管部協商符合GSP要求。接到通知後20天內完成。

5、營運經理安排商品部做10天內商品配置計劃單。

6、營運經理安排15天內營運部做商圈調查和會員開發計劃。

7、工程驗收由籌備小組進行聯合驗收。

8、營運部出《開業營銷計劃和考核標準》和《預算方案》

9、驗收合格後交2天內營運部進行基本物料配送和社區活動（人員配置到位）（倉庫按照商品部的配送計劃完成首批商品配貨)

10、新店第一批商品上貨後3天，進行第二次補貨。同時開始由營運部指導做店內陳列氛圍塑造和價籤的配置。

11、按總經理根據證照辦理，指定進行新店試營業。