在中國，說起狼性企業文化，最早提出這一理念的就是華為老總——任正非。
他認為，華為靠的就是這種像狼一樣有野性、不服輸的拼搏精神，才一路走到了今天。
幾千年來，中國人都提倡孔孟的中庸之道，但對於一個企業、一個國家來說，中庸之道帶來的後果就是民性怠惰，固步自封，失去了進取拼搏的熱情，才會落後於別人。
所以狼性精神一經提出，就被眾多企業家所推崇。
巨人網絡的史玉柱也公開表示，要把愛找同類、人緣好但不上進的“兔子”員工從企業裡趕出去，把“狼”留下來，如果一個企業變成了安逸的、平和的“兔子窩”，那它離衰落也就不遠了。
互聯網時代日新月異，每天都有公司被淘汰倒閉，該如何向成功人士們學習，打造一個“狼性團隊”？
下面這五條法則，也許會給我們帶來啟示。
1、優勝劣汰
優勝劣汰不僅僅是自然界的生存法則，也是每個行業發展的必然路徑。
在狼群中，有著嚴格的等級制度，獵捕到的食物頭狼先吃，然後是身強體壯的狼吃，最後的殘渣才留給弱小的狼吃。
如果食物不夠，就再次去捕獵，沒吃飽的弱狼為了吃到更多的食物，一定會奮勇進攻，如果失去了鬥志，那就只有被餓死。
強者才能活下去。
同樣的，當頭狼年邁體衰，狼群認為它不配再當狼王，就會陸續有年輕力壯的狼上前挑戰，從而產生新的狼王。
聽起來非常殘酷，但在這個社會上，誰又不是在競爭中生存呢？
思想家梁啟超說過：“競爭一日停，則文明之進步立止。”沒有競爭，就沒有進步。
在團隊中的員工，也要有物競天擇，適者生存的危機意識，這對個人和企業的發展來說，都是非常有利的。
2、專注目標
“被狼群盯上的獵物，是跑不掉的。”
許多人都只知道狼的野性和拼搏精神，卻不知道狼還有一個可貴的特質，那就是極強的韌性。
當狼群明確要捕獵的目標後，它們會調動自己所有的精力來追蹤獵物，不達目的決不罷休，短則幾天，長則幾個星期，蒐集一切蛛絲馬跡輪流追捕，直到成功獵殺目標。
有人會說狼群不懂得變通，死心眼，他們不知道的是，狼群從來不會為了無法達到的目標去浪費時間，而一旦他們明確了目標，成功率是極高的。
因為它們足夠專注，因為它們清楚自己的實力。
要像狼一樣有咬牙撐下去的韌勁，有專注的精神，有審時度勢、明確目標的魄力，具備這些特質的團隊，離成功不會太遠。
3、交流與溝通
大自然是平等的，動物們都有自己獨特的交流方式，狼與狼之間通常會用嚎叫和身體語言進行交流。
長期的野外生存使它們的觀察力變得非常的敏銳，能根據同伴和獵物動作的細微變化迅速做出反應，調整戰略，然後幹掉獵物。
相互交流是維繫一個團隊正常運作的關鍵因素，不僅可以提高辦事效率，使團隊成員分工明確，還可以避免誤會和矛盾，讓成員和成員之間的聯繫更加緊密，從而形成默契。
4、善於合作
狼是群居動物，在長久的進化演練中，它們學會了團隊合作精神。
孤狼是很難捕獵到大型動物的，而且更容易遭遇生存危機，但是當一群狼合作時，它們的戰鬥力就會倍增，也更容易生存繁衍下來。
因為他們懂得合作，在狩獵時不僅配合得完美無缺，還會互相照應，擺動尾巴來鼓勵同伴。
這種合作精神正是我們所缺乏的，都說“一個和尚打水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”，團隊的人一旦多起來，分工合作就會變得困難。
大家要麼是各不相干一盤散沙，要麼是誰都不願意吃虧多做事，互相推諉。
不懂得合作，團隊就沒有凝聚力，沒有凝聚力，何談成功？
沒有誰是一個人打下江山的。
5、頭狼效應
除了良好的團隊合作，狼群中一般還會有一匹頭狼，作為領導來指揮狼群行動，一旦確定了誰是頭狼，那麼其他狼就會對頭狼的指令絕對服從。
不願服從的，就打敗頭狼，或者離開狼群，這是它們的鐵律，也是它們成為陸地生物食物鏈中最高終結者之一的重要原因。
在人類社會的團隊中，卻常常有一些這樣的人，自己沒有什麼才能，偏偏又喜歡挑領導和老闆的毛病，只會在背後說壞話，甚至傳播謠言，造成團隊動盪不安，人心浮躁的現象。
作為領導者，要的是服從而不是盲從，團隊成員可以提出建議，讓大家發展得更好，但這並不意味著可以隨便讓胸無大志的小人挑戰他的權威。
優秀的“頭狼”，不會讓這種人繼續留在團隊裡。
如今中國企業界掀起了發揚狼性文化的熱潮，事實證明，狼的野性和拼搏、狼的團隊合作精神、頭狼的管理智慧，都對一個企業的運營和管理起到了很好的啟發作用。
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