羅胖說：“你們真是一群奇怪的人，為什麼跨年夜不去看唱歌跳舞，來聽我這個胖子演講？”
跨年演講的思維導圖，大家可以看看基本概況。
全場聽下來
1.圈錢
2.推廣產品，製造焦慮
3.那麼問題就很明顯了:
“把倒賣收集用戶資料，叫大數據；把窺探個人隱私，叫深度學習；把沒底線的網上小廣告，叫精準營銷；反正是能不說人話，就儘量不說人話。”
韭菜地裡三部曲：咪蒙樊登羅振宇，
羅振宇就是這個時代毒性最強的成功學販子。
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羅老師接下來的演講又是如何把我們生活中學習中耳熟能詳的概念和觀點包裝成一坨雞湯熬給觀眾的呢？
羅胖最大的能力就是把早已經存在的理論和規則用新的名詞包裝後再講一次。
可能唯一讓我們心裡感到“痛快”的是羅振宇提出“我輩”這個詞的時候，這是很有凝聚力的一個詞。直面挑戰，躬身入局，不就是我們做事的人的宿命嗎？ 無論在哪個年代“我輩”都是令人仰慕的那群人。
他把每一個本該心存不甘和夢想的人，稱作「我輩」，請問我的不甘和你有什麼關係？再請問馬斯洛需求金字塔中人對於生活的本性訴求怎麼到了你這裡就變成了群體認同？
他把根植於商業邏輯中的需求層級以及文化共同記憶，稱作「抓手」，然後推導出向上攀登者有的是機會動力不必沮喪，請問從古至今哪個年代缺乏上升通道？但貧富差距與受經濟趨勢影響的社會現狀因此改變了嗎？
羅老師很高明，他懶得跟你扯一堆數據，他就喜歡用那種不太需要用腦的講案例的方式來支撐他的論點，這種方式簡直是演講的寶藏技巧，對吧？觀眾認識水平參差不齊，沒關係，那就把一些現成的東西炒一下冷飯換一個高級點的自我創造的不明覺厲的詞語來講給你聽。
羅振宇和他的羅輯思維乃至得到，其上面的內容如果說真有什麼實質性的幫助和啟發的話，應該是面對中產階級或者創業者的。
大多數普通聽眾也就一臭打工的，既沒有能力驗證，也沒有資源試錯，權當長見識增談資就好。
整天看得到看羅振宇，除了自己覺得自己變牛逼了，其實你還是原來的你。
羅振宇其實並不是在販賣焦慮，他真正販賣的是獨特感。
老羅絕對創造了商業史上的新時代，
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