網友諮詢："最近去一家公司面試，當時hr明確給我說，這個崗位只有一個名額，但是公司為了選擇更好的候選人，招聘了2個人同時入職，試用期結束之後只留下一個人。這樣的公司做法多嗎？對此你怎麼看？"
不得不說，這種公司是真實存在的。
說一個我朋友最近遭遇的真實事件。他在三個月前收到了A公司的offer，A公司還是在互聯網享有一定知名度的公司，他們是招聘項目管理。當時一起入職的除了我朋友以外，還有另外一個人，姑且稱為小C。
A公司的試用期是為期三個月，如果表現良好是可以提前轉正的。我朋友和小C一同入職，由於是同一個崗位，所以關係還不錯，大家經常在一起交流問題。
可到了試用期快結束的時候，我朋友卻被通知不符合崗位勝任力，被辭退了。
到現在我朋友還沒緩過神來，原來A公司是為了在同一個崗位上找更好的，才同時把兩個人招進來，擇優錄取。
這樣的事情相信不止我朋友遇到了，應該還有很多朋友都遇見過。
就這件事情，分享三點我自己的看法：
1、首先咱們要承認別人的優秀。
既然公司擇優錄取，留下的自然是最好的。
好像許多公司都在進行所謂的"提效"，"優化"，說直白點就是變相的裁員。把公司認為能夠勝任崗位要求的人，擇優留下。其餘人員逐步裁掉，再根據需求重新招聘。
既然咱們改變不了這個事實，那從心態上我們要客觀看待。
留下的人，從哪些方面是比自己優秀的，是否需要自己學習，承認別人優秀沒有那麼難。
人都是在對比中成長的。
2、反思在試用期中哪些做得不夠好。
我相信即便是試用期，在通知你被裁的時候，都有專人和你進行談話，無論是領導還是hr。
我們成長得很緩慢一個很重要的原因就是咱們不會覆盤，不會總結。
每天都是機械重複進行工作，到點上下班，自然不會有什麼很好的進步，唯一的進步就是這些機械重複的工作更為精進了，但是對未來提升沒有很顯著的幫助。
3、既然無法避開，那就坦然接受。
即便下次遇到同樣的事情，也不要把危機感甩在一邊。
比爾蓋茨曾經說：我們公司只能夠存活18個月。
這種危機感可以很好的驅動你的自我成長，真要是再遇上同樣的事情，就當成公司在試用期結束後要裁掉一個人，你要做的就是如何讓公司在試用期結束的時候裁掉的不是你，而是別人。
唯一的解決辦法就是讓自己足夠的優秀！
總之，遇到這種事情自然不是很好的事，但是咱們如果可以從這些事情中得到一些反思和提升，那對未來職業規劃也是很有幫助的。
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