12月1日晚，Esprit母公司思捷環球控股有限公司(以下簡稱“思捷環球”)和慕尚集團控股有限公司(以下簡稱“慕尚集團”)宣佈將成立合資公司，合資公司將全權接手Esprit品牌業務。儘管Esprit作為快時尚入華的先驅，曾風靡一時，但近年來，本土快時尚品牌崛起疊加電商的衝擊，Esprit的表現並不盡如人意。而在今年初，另一曾經快時尚品牌Mango亦賣出中國授權，快時尚們的退潮已成定局。
■合資公司接手
12月1日晚，思捷環球發佈公告稱，間接全資擁有的附屬公司萬成資源有限公司與慕尚集團訂立一項合資協議，於2019年12月2日起生效。
思捷環球在公告中表示，中國業務過渡到合資經營模式預期於2020年6月30日完成，作為過渡的一部分，思捷環球將關閉若干店鋪或者將餘下中國店鋪的資產轉讓予合資公司。
對此，思捷環球董事會表示，此交易為Esprit創造穩健的基礎以改善品牌相關性及加快增長。
“思捷環球與慕尚集團成立合資公司，是看中了慕尚集團自有的新零售平臺和有大數據支持的線上、線下渠道，這將成為思捷環球重塑品牌的重要一步。”業內人士稱。
事實上，思捷環球在此之前曾提出關於重塑品牌的相關策略。2018年11月，思捷環球公佈了未來五年戰略計劃。按照計劃，思捷環球將重塑品牌形象，推出更迎合顧客喜好及符合品牌定位的產品，逐步淘汰虧損業務等戰略措施。
在2019財年報告中，思捷環球表示將繼續鞏固Esprit品牌定位，建立多元化銷售渠道，建立新的業務模式強化品牌，改善產品及品牌體驗。
慕尚集團相關負責人在接受媒體採訪時表示，合資公司成立後，Esprit現有的品牌定位、渠道和貨品都將由其負責重塑。
時尚產業投資人、優意國際CEO楊大筠認為，其實思捷環球在發佈五年規劃之前就一直在這樣做，但是由於市場變化迅速以及品牌老化嚴重，始終沒有達到實現盈虧平衡的戰略目的。“所以這次成立合資公司，思捷環球選擇一個有新零售渠道的年輕品牌來作為合作伙伴，可以在產品設計、線上推廣方面採取年輕化的策略，這樣比自己盲目地發展中國市場更容易一些。”楊大筠說。
對於選擇慕尚集團成立合資公司的原因等問題，北京商報記者以郵件形式對思捷環球進行採訪，但截至記者發稿，並未得到回覆。
■市場堪憂
“中國一直是思捷環球的策略計劃的重要支柱，合資方已簽署合資協議以協力管理集團在中國的業務。”思捷環球在公告中稱。
雖然思捷環球十分看重包括中國在內的亞太市場，但是，長久以來，Esprit在亞太市場的表現卻並不理想。不過，思捷環球相關負責人曾公開表示，不可能放棄中國市場。
在截至今年6月底的2019財年中，亞太市場只佔思捷環球集團收入的9.5%。其中，中國市場2019財年的批發收入同比下滑55.7%，分銷渠道淨關閉16家店鋪，淨銷售面積同比減少49.6%。2020財年一季度，亞洲市場收入進一步腰斬，暴跌44.4%，固定匯率計算跌幅43.4%，差於銷售面積26.7%的減少，較上年33.2%的跌幅多1/4，單季亞洲收入僅剩1.75億港元。
公開資料顯示，思捷環球於1993年在中國香港上市，以品牌Esprit打響知名度，是一家生產男女時裝、鞋、飾物、首飾、家居用品的股份制公司。1992年，Esprit便已進入內地市場，成為中國中產階層西式審美品位的最初啟蒙品牌。
2007年，思捷環球股價達到頂峰133港元后，開始掉頭向下。2009年，思捷環球結束連續15年的雙位數增幅，進入衰退週期，當年集團淨利潤下跌27.4%。2018年淨利潤虧損25.54億港元，同比下滑3911.94%。2019年淨利潤同比增長16.05%，卻依然虧損21.44億港元。
經濟學家宋清輝稱，中國中產階級數量龐大，消費能力較高，這是思捷環球一直重視中國市場的原因，短期來看，合資公司對Esprit在中國市場有良性影響，長遠來看，思捷環球能否朝著既定的目標發展，尚待進一步觀察。
■前景難料
除了思捷環球發展低迷，慕尚集團在服裝行業內也並不突出，讓很多業內人士也不看好合資公司的發展前景。
在紡織服裝管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄看來，慕尚集團相比市場上的其他男裝品牌來說定位小眾，而且業績也不甚理想。
財報數據顯示，慕尚集團2018年的淨利潤實現3.8億元，同比下滑0.34%。截至2019年6月30日的今年前6個月內，慕尚集團總收入同比上漲10.63%至16.86億元，淨利潤同比下跌18.84%至8967萬元。2019年上半年，慕尚集團採取措施調整店鋪網絡以應對商圈轉移造成的租金、人力成本上升，並升級渠道佈局，總店鋪數量已從2018年底的2250家減少至2019年6月30日的2139家。
“二者成立合資公司更像是兩家走下坡路的公司抱團取暖，在服裝行業不景氣的大背景下來看也可以理解。”程偉雄表示，思捷環球和慕尚集團看起來互補，但實際上品牌定位依然有差異。“慕尚集團旗下男裝以運動和時尚、日韓風為主，而Esprit定位為美式休閒風，短期來看，慕尚集團可以利用運動品牌增長較快的優勢和經驗為Esprit鋪路，但是長期來看，兩種完全不同的定位還是難以兼容。”
楊大筠稱，思捷環球與慕尚集團成立的合資公司最大的困境在於如何通過產品和渠道的改造，使Esprit年輕化。對於Esprit和思捷環球來說，服裝市場已經趨於飽和，與一個新品牌合資併購，突出重圍的可能性大一些。
“但是如何將慕尚集團運作年輕品牌的經驗應用在老品牌上，將成為合資公司發展的難點，如果這一次與慕尚集團的合作失敗，思捷環球可能需要退出中國市場才能扭轉現狀。”楊大筠進一步表示。
北京商報記者錢瑜李濛
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