在職場中，“情商”可謂是一種天賦。我們總認為情商高的人都混得風生水起，打架羨慕的對象。覺得情商低的人，可能處處碰壁，遇事難以處理的盡善盡美。可到底什麼是高情商？為什麼你覺得自己情商很高，可處理事務卻諸事不順？這篇文章或許會給你答案。

你可能是個“情商”毀掉的年輕人。

情商這個詞在職場上很受追捧。彷彿擁有了這兩個字，就獲得了打通職場的利器。

很多人告訴我，情商高就是受歡迎。

事實果真如此嗎？

01

“外表斯文略帶羞澀的馬化騰怎麼可能成為一個企業家呢？”這是馬化騰的父母、同學和老師對他的共同感慨。

馬化騰的外表確實給人一種脾氣好又斯文的感覺。有這麼一個廣泛流傳的故事。

有一次，騰訊召開一個重要的戰略發佈會，請劉強東、姚勁波和王興來站臺。會議定在上午10點開始，馬化騰9點30分就到了貴賓室。按照慣例幾位嘉賓都要早點到和東家馬化騰溝通，但是，到了9點55分必須要進會場的時間，劉強東和王興都沒有來，只有姚勁波到了。所有的工作人員都開始著急起來，但是馬化騰臉上並沒有任何不快的表情。很多人都說劉強東和王興太不給主人面子，但馬化騰卻沒有那麼想，後來騰訊和京東合作了。

如果因此說馬化騰好欺負，他的競爭對手可不這麼看，甚至評價他：“在中國互聯網，有一個人跟陳天橋、馬雲、丁磊、張朝陽、李彥宏5個人同時過招。他長相斯文行止儒雅，卻被叫做“全民公敵'。”

還有這樣一個傳聞。

2004年，風頭正盛的陳天橋找到馬化騰，建議兩家公司合作，一統網絡江湖。陳天橋開出的條件是，自己做董事長，馬化騰做CEO。

馬化勝的回答是，我不用和你合作，兩年後照樣可以稱雄互聯網。可謂霸道十足。

有禮貌，同時又不失霸氣。情商高體現在利益合作上，更體現在能力上。

02

還記得那場2014年春節期間的搶紅包大戰嗎？很多人瘋狂搶了很多次紅包，還不知道騰訊為什麼搞出這個活動。當時，騰訊推出“搶紅包”活動，是向馬雲的支付寶開戰，目的是增加和活躍支付用戶數量，對支付寶構成衝擊和壓力。就連馬雲都形容“搶紅包”是微信對支付寶發起的“珍珠港偷襲”。連馬雲這樣強勁的對手，馬化騰也並不害怕。

有人說，沒有張小龍就沒有微信，沒有馬化騰也沒有張小龍，張小龍的古怪牌氣，換一個老闆早就把他炒就魚了。網上流傳著各種馬化騰“三顧茅廬”請張小龍的段子：張小龍總是以“早上起不來”為藉口不去參加會議，為了遷就他，馬化騰就讓自己的秘書一大早叫醒他；每週開例會的時候，馬化騰派專車準時到樓下去接他在公司，馬化騰任由張小龍折騰。

人紅是非多。2006年5月，馬化騰一紙訴狀，將掌中無限公司告上了法庭。2005年，掌中無限推出了PICA，一款高仿QQ的社交軟件。騰訊告其侵權而掌中無限反過來告騰訊涉嫌斷和不正當競爭。騰訊繼續應訴，直到打贏了官司。對於弱小對手和不良競爭者，馬化騰更是毫不客氣。

成功者不把包容一切，任人欺負看作成功者必須的“情商高”。不懼挑戰，懂得進退，在絕對的能力面前，馬化騰沒有同情超車者的“情商”。

03

有一次馬化騰要求在頁面上加某個功能，方便用戶跳轉。產品經理詢問了技術人員，對方說根本無法實現，就如實彙報給馬化勝。兩分鐘後，他接到了馬化騰的4個字回覆：你說什麼？沒有多餘的話，就是這麼簡潔有力。產品經理和技術人員嚇得趕緊想辦法去了。

後來，馬化騰可能也意識到產品經理被嚇住了，就給他們送來了公司裡的網頁高手名單，讓他們去求助這些人一起解決。

不怒自威，認事不認人，這就是馬化騰的領導風格。

騰訊內部競爭一直很激烈。源自2006年MSN的挖角，不少優秀員工都被搶走了，為了防止此類現象發生，馬化騰做出了決定：實行5%末位淘汰制，增加內部激烈競爭的氛圍，改革獎金制度，避免員工拿到錢就跑。這種內部激烈競爭的氛圍沿襲至今。

騰訊的帝國大廈，不是靠馬化騰笑呵呵拿來的，在他斯文的外表下，一直有著強硬的熱血。遇事不怕事，沉著應對，鐵腕出擊，騰訊正是有了這樣一位沉著冷靜的領導人，オ走到了今天。

自己做得好，可以獨善其身。但是想要更大的成功，僅僅靠“高情商”是達不到頂尖的。所謂的高情商是錦上的那朵花，不是支撐起職業生涯的支架。

在任何環境下，無論是大公司還是小公司，一個人只有先做到能力提升，才能晉升頂層的基礎。

哪怕是在職場或者事業的起步階段，最重要也是個人能力的打造。當你的職場技能提高後，你的事業才會逐漸打開局面。隨著你繼續往上走，。

一個沒有能力的人，再怎麼會做人，在職場上也不會發生質的變化。

而一個有能力的人，哪怕情商不高，硬實力也會託著他慢慢向上走。