中國臺灣省Wang
辭職率高，是目前很多沒有核心競爭力，員工待遇方面比較差的企業的通病，如果HR還拿著幾十年前的那種想法，感覺工人會為了那點錢而忍氣吞聲的話，那就大錯特錯了，為了說明這個問題，我們從幾方面分析：
扣就扣吧，我不差那點錢，勞動局見，一個辭職的員工說
曾經見過一個員工離職，找領導簽字，領導當時給她說，按照公司規定，沒有做到年底，基本工資扣50%，也就是2000元，這個時候，員工對領導說，扣就扣吧，這個是你的權力，我不差那點錢，但是發工資後我們勞動局見，而後甩頭就走，最後，領導愣是沒敢扣，從這個實例中，我們不難發現幾個問題
現在人務工，不是等著每月的那點工資生活，多少都有點積蓄，因為我們的上一代，經過一輩子的辛苦，大部分為自己的子女，攢下了部分財富，雖然不多，但是足以維持生活，即使沒有，自己努力幾年，也不會為吃飯擔憂，員工只要滿足了肚子的需要，就有足夠的勇氣說走就走，而在20年前，大家都很窮，工作賺的錢，不夠開支，這種情況下，很多是不敢辭職的
勞動法的慢慢普及，部分員工開始懂得用法律的武器來維權，辭職後不會損失什麼，而在20年前，企業可以說想扣就扣，誰都不敢走，否則工資就會扣很多，而且沒地方說理去，現在完全不一樣了，在有人維權的情況下，勞動部門對於企業的打擊力度，還是有的
用工市場的轉型，員工不怕找不到工作，在以前，員工想找個工作，是很不容易的事情，很多還要託人送禮，而現在，上午辭職，下午就可以到一個新的公司入職，在這種情況下，辭職的成本，已經降低到近乎可以忽略不計的地步，既然辭職沒有成本，到處都是工作，為什麼受氣了，不敢辭職呢？
綜上，90後說離職就離職，主要是基於近年來用工市場的變化，以及員工法律意識的提高，在這種情況下，員工更多的是選擇企業，那個企業對待員工好，就去哪個企業，所以對於企業的HR來講，個人認為，也應該及時的做出一定的調整
以扣工資留人，調整為正向激勵
很多公司，特別是一些近幾年才發展起來的工業區，因為老闆本身就是暴發戶，沒有什麼素質，當員工離職後，問的第一句話，就是扣錢了沒，一定要多扣錢，才能留住員工，我去，什麼理論，記得，現在是員工選擇企業，只要特別好的企業，才有權利選擇員工，本身就是一個垃圾企業，還想選擇好員工，就是天方夜譚，就像拿著地攤貨，想賣世界名牌的價格一樣
所以個人認為，在工資方面，最好修改為正向的激勵，能做到年底的，獎勵多少錢，而不是做不到的，扣多少錢，現在你扣員工的那點錢，員工也不在乎，而且告到勞動局，還是要給
讓管理者學會彎腰，找回企業的人情味
在很多私營企業，管理者很多都覺得自己不一樣，對待基層員工，總有一種歧視的態度，就像一些私營企業，在制度的時候，就一廠兩制，立法者可以隨便的違反，而基層，卻必須遵守，在這種情況下，帶來的，只能是大家的不滿，最後離職
綜上，不是90後不擔心失業，是壓根不會失業，從這個企業走出去，瞬間就進入另外一個企業，所以管理者，不能總抱著幫助老闆，打壓員工的心態，一定要建立企業文化，讓員工有歸屬感，才是根本解決之道
