現今就是借雞下蛋的資源整合共同盈利時代！
有很多人始終錯誤認為是自己開的店，不管自己的生意是好是壞，總會有一家店或者認為店還在，卻不知道怎麼把生意規模做大做強，那麼當你的店生意興隆的時候，你有想繼續開分店嗎？如何擴大實體店盈利後的經營規模，如何管理分散以後的門店業績還是更穩定的一些方法，任何企業、個體店都是必然的。你必須學會如何安排你的戰略和管理，這樣你才能有更多的精力使你的企業做的更大更強。
今天，我想和大家分享一個早餐店的案例。這家早餐店有自己的特色，店主姓徐。徐總，早餐店總投資只有5萬元。經過一年多的運行，產品已經標準化，現在一年可以賺12萬到20萬元。也就是說，每年剩下的5萬元投資至少能賺12萬元。徐總覺得自己做得很好，於是想多開幾家分店。經過幾次嘗試，他失敗了。結果他找不到負責人，或者店賺不到錢。後來，他在研究了“重建利潤體系”後，設計了一套完整的商業模式，不用自己投資，輕鬆地開了100家早餐店，所有的早餐店都繼續持續盈利。他是如何做到的？
根據徐總店的整體經營情況，投資5萬元。按總量法計算，一年能掙十到二十萬。根據最低的計算，投資回報率相當可觀。在這裡，整個業務通過業務模式有了一些改進。投資者只需投資6萬元，就可以拿到店裡40%的股份，而且無事可做，買東西都還是你，你不必運行它。有公司負責此事。你可以分一份紅利。即使你一年掙12萬元，也能得到4.8萬分紅。
所以作為這個項目的發起者，馬總投資6萬元，而啟動這個項目只需要5萬元。徐總賺1萬元，那我們怎麼保證店裡賺錢呢？
首先，產品必須按照嚴格的標準來做，我一直做到標準複製化；其次，有人要對店面嚴格負責；然後，有人要實行這種模式。那麼你如何找到負責任的人呢？
剛才說投資者投資6萬元，佔40%，然後我們把19%的股份給店長，他除了工資還有19%的股份。試想一下，他是否會盡力把這家商店做好。這樣，我就不用花一分錢就買道店41%的股份了。
當然，很多人有疑慮。投資者為什麼要相信你投資這些錢？
給投資者零風險承諾非常簡單。一年後，投資者可以無條件退出，無論他們在店裡是虧是賺。
事實上，具體的運作模式非常簡單，那就是設立一個單獨的公司經營特許經營，也就是說，你是經營公司，在未來，每個特許經營店的你可以佔到41%的股權。
你覺得這家公司的價值不值錢嗎？如果你把公司20%的股份脫手，找20個人投資幾萬人，你能馬上得到幾百萬人，20個人，五萬個人的投資嗎？100萬，你可能會問，是這樣一個長期的收入，你為什麼要他們投資這家公司？
當然，每個人都必須有不同的想法。慢慢聽我說，你得找20個人把20%的股份賣給他們。與此同時，有一個要求，他們幫助你拉投資者。你和他們有一個談判，也就是說，你必須能夠吸引至少五個投資者進入每個人的股份。否則，您沒有資格加入該公司股份。
如果他們不想幫你拉呢？沒關係，還有兩點會吸引他們。
(1）每次你帶一個投資者，你給5000元，為什麼你能給5000元？因為我們最初加盟，開了這個店只要五萬個，但我們收到了六萬個，所以剩下的有一萬個，其中直接分為這些人5000個，我們還能賺5000，你說是的。
(2）另一個是比較刺激的，他們拉著加盟商一年跟蹤41%個，是不是還能分得錢，所以這就是他們的動力。
如果他們吸引投資者，20個人會幫你吸引5個投資者，也就是100個投資者。首先，不說每家店的年利潤，他們每個投資者能賺5000元，100個人能賺50萬元。
我們剛剛分享了這個案子。首先，我們可以通過出售會員來振興一家商店。激活後，它可以直接跳到銷售資格，出售這個特許經營項目賺錢，然後出售投資資格。然後，當投資資格良好時，我們可以設立這個運營公司來運輸專營公司。
當我們通過銷售產品賺錢時，我們可以看到真正的生意人是如何做生意的，如何調動員工的積極性，調動他們的顧客的積極性，這意味著有了更廣闊的後端，它的前端會非常兇猛。如果我們能先找到客戶的痛點，並給予價值以吸引準確的客戶，並有一定的信任基礎，那又有什麼難以銷售的呢？信任是交易的基礎。沒有信任，談何容易，但這是非常困難的。
就這樣徐總走到哪裡都輕輕鬆鬆開店！
如果你什麼都不懂，你可以相信我。我會為你負責的。
企業設計一個完美的商業模式
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