時光荏苒58076
衡量評估創業項目的價值，既包含了當下你所擁有的現實價值，也包含了你對未來商業模式規劃的預期價值，比如說，你既可以綜合評估，你賬面資金，業務流，固定資產，會員數據，團隊價值，供應鏈，關係鏈，商標，技術，開發，程序，這些都是現實可評估的，還有一種是商業模式，企業的創新，融資能力，估值潛力，這些是未知的！
當我們的創業者，資金不足，或不斷虧損時，這並未代表這個項目真的不行，可能存在經營的問題，資金的問題，或是沉澱的時間不足，那麼創業者，應該怎麼辦呢？三種方式供大家選擇！
1.如果項目未來預估價值變得很低，而當下的現金又很有壓力，業務鏈也存在阻礙，那麼把這種負資產，高風險的，快速的轉移到其他人的身上，創始公司越難，創始人越不能夠跟普通員工，甚至合夥人唱衰，要積極的正能量的語言和感召力的表達向未來發展無限，然後儘快把項目轉移到其他新的股東合夥人，甚至可以帶項目入股，其他的平臺！
2.如果只是當下呀，虧損壓力，未來的前景看好，可以釋放自己的股權和收益，利用自己現階段的資源進行融資，釋放自己的股份！
3.如果當下絕望，未來失望，那麼就果斷止損吧，又沒有人接盤的情況下，就果斷清盤吧！止損是最後的一個選擇，果斷放棄，就意味著新的開始，投資項目有高有低，經營是一個過程，所以最好的選擇，有的時候也有放棄，留著青山在，青山常在，綠水長流
我是孫洪鶴，每天都給大家分享創業相關的短視頻，希望我的 回答能夠給大家帶來價值互動成為朋友
孫洪鶴
相信很多磚家老師一定會說，創業一年半雖然虧損二十幾萬，但是一定是有收穫的，這時候千萬別放棄，加油成功一定屬於你的。如果說商業競爭是“剩者為王”的戰場，那也是屬於擁有充足資金現金流的玩家，不一定是你啊。
我的觀點是，是不是該繼續，不能以虧損二十多萬來評估，更不能以個人能力和收穫來計較。我們回想一下，哪一個創業者在最開始時不是萬丈豪情全心投入？哪一個創業者在經營的時候不是兢兢業業用心良苦？哪一個創業者不是敢於冒險聰明無比？關鍵是你的選擇是否正確，因為多數情況下選擇大於努力！不是麼。
回過頭來我們理一下邏輯：任何行業的客戶訂單總額一定是相對固定的總數，競爭者一旦過度加入導致供大於求，自然很多人就要被淘汰，只有名列前茅的那幾位能存活。這時候我們就要自問一下，自己的競爭力是否有優勢能打敗競爭對手搶得頭籌，如果不行的話只能選擇"熬”！！！問題是你越熬競爭對手反而越來越多，更是看不到未來的希望！
所以創業者的本職工作是不斷地去尋找盈利增長點！如果你現在的事業雖然在虧錢，但是你能通過這個平臺去找尋到新的業務帶來利潤，那麼請堅持下去。
如果你現在的事業無法尋找到新的盈利增長點，那麼請你立刻選擇放棄，留下的資金糧草可以用來尋找新的商機，免得渴死在走向綠洲的路上！
實體創業那些事
你的信息偏少，只能給以下建議，覆盤一下。
1）創業最初設想與目前偏差多少，是產品服務上、銷售渠道上、合夥人支持上出了問題？
2）個人資產抗風險能力，虧損金額對你衝擊影響大？如果扛得住，可以繼續。
3）後期經營上是否有新辦法，開源節流方向上有哪些工作可以做？如果有，可以繼續。
開辦一個企業是搭建一個成熟系統的過程，中間曲折很正常，創業者要有心理承受力。
上述建議供參考，客觀評價下，情緒平穩，做好決策。
鄭重說職事
首先，該不該繼續，衡量的標準你得搞清楚！
賺多少賠多少不是創業是否值得繼續的標準，創業可以理解為一項對於時間和精力的投資，你在不對的方向，即使賺到錢了也應該放棄，而在對的方向，即使現在沒賺到錢也應該繼續。
瞭解下竹子的成長過程……凡是創業必定是厚積薄發，賠錢的過程中你可能獲得了龐大的人脈，建立了自己的關係網絡，獲取了積累和經驗，這才是重要的！反之，如果一年半的時間，還沒整理出來自己的收穫，那麼就意味著存在兩個問題：1、方向可能不對，那麼及時收手就是進步，遠離深淵就是成功……2、不善於思考總結，不注重分析規劃，這是創業者的大忌！也就是說你不適合走這條路……
為何說10個創業的能成功的只有一個？因為太多人都太盲目了……自己的思維方式是否適合走這條路是否思考過？是否善於分析總結規劃？是否明確了方向？是否預計了每個階段要獲取的收穫是什麼？如果說上來就想賺錢，那不叫創業，那叫投機取巧暴富……厚積薄發，貴在選擇，難在堅持！方向選擇對了，用一定時間耐心的積累資源，清晰每個階段自己需要做的事，提升自己的思維能力……創業是個很複雜的工程，不要用一年的經濟得失來衡量……在這個時候你應該總結一年的收穫和失敗，審視自己的能力，這樣才能判斷出你是否真的適合走這條路……
用戶100939848738
作為一個財經工作者，我覺得還是應該繼續下去，除非你已無力再支撐下去，或者覺得自己不是創業的料，否則不能輕言放棄。
我之所以這麼建議，是因為經過這一年半的創業，一定懂得了市場，認識了創業的不容易，也積累了一定的創業經驗，不管是成功的還是失敗的，對於創業者來說都是一筆寶貴的財富。
或者經歷了一年多創業的成敗，否極泰來，你已經看到了自己的長處和短處，找到了創業的方向，因此只要繼續堅持就會成功，你的虧損就有可能賺回來，曙光就在眼前，也許是黎明前的黑暗。如果放棄了，則希望也沒有了。因此，請題主三思而後行。
開偉觀察
我從2個維度來分析你的問題
1.心態上：永遠記得沒有失敗，只有暫時未取到成功！當你認為你失敗的時候，你會給自己找到一萬個失敗的理由；然後你完全可以認為自己是很成功的，那你就會為自己找到無限的方法。我剛開始做生意的時候是借了4萬元做生意的，剛開始做竹炭，不行，我慢慢轉為做女性用品，又不行，慢慢轉為做兒童用品(因為很多人說掙女人的錢掙兒童的錢是最容易的),但是宣告失敗。往往賣出去一個東西可以掙到快餐錢，會開心的跳起來。但是我告訴我自己，我是天生的生意人，我沒有失敗，只是沒有找到我適合的產品。然後我自己利用晚上的時間做2個工作。1）通過網絡找新產品 2）去做家教，使自己能生存下來。二年後，我得到一個臺灣貴人的信任，讓我協助他做點採購，再她的引導下，我開始轉為做新奇特日用品，韓臺潮流產品。然後發展到今天，公司有28人，年銷售額3000多萬。如果那個時候我放棄了，我現在可能還是為明天的發展當心呢。 2.從營銷模式上。我強烈的建議你採用水泥（實體店面）+鍵盤（網絡）的方式。實體店面你已經有了，你一定要加強網絡經營，想辦法讓你的產品在網絡上也賣，我把網絡稱為空軍，實體稱為地面部隊。用空軍轟炸，然後陸軍跟上。組建防火牆。用心投入進去感召客人，你會發現，你的生意越來越好。 3.找到一個榜樣，然後去學習她。不管是做實體也好，做網絡的也好。找到一個榜樣的企業，去學習他。但是千萬不要去抄別人的，看到別人好的，然後轉化為自己的。找自己特色之路。 4.我建議你認識一個人；史玉柱。你可以購買他的書來看，看他在虧了幾個億的情況下，如何面對，如何東山再起，你就會發現，你真的太幸運了。我自己做生意以來，認識了不少人，如：馬雲；牛根生；任正非；史玉柱；胡雪巖；喬致庸;曾國潘；通過這些導師，我明確了商經；商道；人道。受益匪淺，使得自己衝勁十足。永不懈怠。我把這個做法稱為拜師。我再忙都會請教師傅（就是看書）。 5.尋找自己的優勢。發揮到極致。當我棄教從商，當我創業的時候。我不斷的告訴自己，我有2大法寶。1.做人沒有問題，我講究誠信，我具備感恩之心。 2.我勤勞。我深刻的知道，只要我樂意做，餓壞的機會是很少的。只是是否很辛苦。當我來廣州的時候，一下車，我立刻告訴我自己1.我什麼都不是了（過去我是當老師）。2. 我必須在廣州發展下來 3.哪怕是我像車站中的拉貨工人一樣，我也會幹，只要給我機會。我把這2個優勢發揮到了極致，因而，天道酬德，天道又酬勤。我勝利的進入了小康生活。 希望我的故事給你以啟發。
一醉笑紅塵夢
用粗俗的語言來回答你這個問題吧。
草根創業，小白創業，無非是買賣做的不好賠錢了。
看看你自己是買的不行，還是賣的不行，還是買賣都不行。
買不行，找貨源，沒有一個強大的後勤你怎麼和同行競爭？？
賣的不行，找客戶關係，為什麼不買你的東西。。客戶定位不精準？產品質量有問題？產品價格有問題？也可能是營銷有問題？具體的你自己知道的，但是我不知道。
如果買賣有問題，那就綜合上述情況綜合考慮一下。
能解決，解決好了，繼續幹，就能掙錢。不能解決，趁早關門大吉。止損吧。
不要擔心自己虧本了。不解決問題，你會虧更多的。
事情就是這麼個事情， 我也是一名創業者，這些事兒，我看的很透。沒什麼太複雜的。當斷則斷。有關創業經驗的分享，我會在視頻 裡更新，歡迎大家觀看~
車有德
山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村
royalzz
創業不易，出差火車上吃的東西
鄭宇宇和你一起去創業
不知道你的創業做的是什麼，如果是做實業，就早點收手吧，再拼命也都是給員工打工 ，早收手早止損，家裡上有老下還有小！現在不需要做實業的人，房地產，網紅，明星這些才是支柱產業，還有就是壟斷，那些是我們不可能染指的！可問題是壟斷了他還虧損，你說氣不氣人？能賺大錢的都在刑法裡！中國的底層人民是全世界最勤勞的人，可就是再勤勞，不怕苦不怕累還是隻能勉強維持而已！到底哪裡出了問題？有知道的朋友嗎？
