2018年，註定是一個體育年。
四年為期的世界盃狂潮再度來襲，32強集結俄羅斯，繼平昌冬奧會及殘奧會後，世界盃將於6月14日至7月15日在俄羅斯境內11座城市舉行。這是運動健兒為了捧起大力神杯展開激烈的爭奪，也是一場足球迷的狂歡，更是各大企業營銷傳播的機遇與挑戰。回首2014年巴西世界盃，7.9億觀眾通過央視收看世界盃，而微博總互動量為14.92億條；話題總閱讀量297.5億次，這一數據和參與度甚至還要略高於Twitter。而巴西對德國半決賽對決的收視率達到了驚人的70%，創下了2014年世界盃收視率之最。報道世界盃的文章數量多不勝數，內容涵蓋十幾個行業。
如今綠茵場和營銷戰將再次“硝煙四起”。企業應如何“借勢”這個全球熱點，提升品牌影響力，在億萬觀眾中成功刷“存在感”？如何借勢世界盃，為品牌創造世界盃爆款營銷發揮無限暢想，我認為IP營銷可分五步走：產品加入互動營銷屬性構建場景營銷建立用戶畫像持續有效品牌曝光策略產品實現IP賦能 1、加入互動營銷屬性 “一物一碼掃碼領紅包的互動營銷”在眾多行業得到認可和極力推薦，其中不乏可口可樂、蒙牛、箭牌、維達、嘉士伯、韓後、致美齋、東鵬特飲等知名企業對一物一碼的常態化應用，實現了銷量提升、公眾號粉絲倍增、營銷費用減半的好效果。一物一碼技術是以二維碼為入口，公眾號為載體，通過對每件產品打上一個二維碼，然後通過“空碼賦值”技術對碼進行賦能，賦予不同的營銷屬性，全方位滿足品牌商的營銷訴求。據悉，騰訊視頻在去年砸天價費用才攬得世界盃轉播權。
那麼中小傳統企業若想要在騰訊視頻上玩轉世界盃營銷，買品牌商品送騰訊視頻會員卡、優惠券無疑是個很好的切入點 。（具體實現方式看下文）
傳統品牌商可以想象這樣一種互動營銷方式：消費者通過購買您的商品，每件商品印有獨一無二的二維碼，消費者購買後掃碼，可贏取世界盃的入場券；再或者，消費者掃碼會彈出一個競猜頁面，消費者可以投身參與次日的某場世界盃比賽的競猜，累計猜中次數來獲取一張騰訊視頻會員卡或者優惠券，然後消費者通過騰訊視頻的會員卡激活會員。
以這樣互動營銷的方式借勢世界盃，品牌商的商品想不成爆款都難。而這一切的關鍵點在於通過一物一碼技術讓每件商品擁有獨一無二的“身份證”，消費者掃碼便能關注進入品牌商的微信公眾號中進行實時互動，消費者與品牌商保持雙向互動，才能讓借勢世界盃營銷嗨翻天。
2、構建場景營銷，增強用戶代入感中小傳統企業瞬間盡享世界盃球星肖像權、騰訊視頻授權、與世界盃相關的IP授權，是一種什麼樣的感覺？抓住世界盃流量紅利來一波借勢營銷會怎麼樣？那麼這些優勢可以轉化成什麼樣的具體營銷玩法呢？
一鳴網絡來發禮品市場平臺的價值在於：讓中小傳統企業花最少的營銷費用，讓明星代言為企業代言，並擁有滴滴、OFO、愛奇藝、騰訊視頻、京東等大咖背書，結合一鳴網絡大數據引擎系統的掃碼送紅包功能，用最少營銷費用迅速打爆市場。場景一，世界盃內容賦能：應品牌商DIY自定義掃碼頁需求，一鳴網絡可在商品中植入應景的掃碼頁，如：RUSSIA 2018 世界盃，消費者購買其商品掃碼領紅包的同時可看到世界盃場景，讓世界盃IP為產品賦能，迅速提升消費者對品牌的認可度，而品牌內容也反向對消費者高頻曝光，強化品牌概念。場景二，集卡球星：傳統企業攜手米多大數據引擎，借勢世界盃IP，推出更多好玩有趣的互動營銷方式，吸引消費者，如：根據球星卡遊戲規則，消費者每天購買商品掃碼，可獲得1-n次不等贈送卡包的機會，選擇自己喜歡的明星球隊進行集卡，集滿卡後，可獲得高額獎勵。這樣的方式迅速提升產品銷量，也培養用戶習慣，消費者對品牌形成強記憶。場景三，掃碼踢足球：基於一物一碼技術，消費者掃產品中的碼領紅包同時，可在掃碼頁停留期間玩踢足球小活動，當消費者踢進球時，可獲得球星卡，即使是不懂足球，簡單便捷的操作，想玩就玩；
且用戶可與好友間相一對一交換彼此心儀的球星卡，集齊可獲得由品牌商提供的超級無敵好獎勵。好友間互相置換卡片，什麼概念呢？就是借勢世界盃營銷，並在讓品牌在極大價值的平臺間和好友間形成二次傳播。一傳一，十傳百，極大提高了品牌的曝光量，讓品牌商花最少的錢，獲得最大的回報。場景四，世界盃IP賦能：結合一鳴網絡的一物一碼技術和一鳴網絡來發平臺的IP賦能，品牌商可實現：
花白菜價讓世界盃球星代言；2、贈送超額愛奇藝或騰訊視頻月卡、維達、恆大等知名大咖禮品資源。品牌商為引用一物一碼技術為產品賦碼後，對產品包裝進行改造，如：嵌入世界盃球星照片；世界盃相關視頻內容，至於授權問題全部交給一鳴網絡來發平臺幫您搞定。多樣化的植入場景，將品牌信息無縫銜接傳遞給球星忠實粉絲與廣大球迷群體（說話簡單點：品牌商可借世界盃球星IP流量為自己產品賦能，提高銷量、提高品牌曝光率、降低有效費用）。
一鳴網絡的一物一碼&一鳴網絡來發平臺攜手中小傳統企業，快速搶佔用戶心智，在解決消費者適度的留存率後，低成本藉助騰訊和世界盃球星，通過包裝、宣傳物料、掃碼頁等全方位搶佔目標消費者心智，對於品牌商而言，如此龐大的人群基數與高頻的曝光，將是世界盃期間挖掘品牌價值的待開發一塊豐沃良田。
3、用戶留存，建立用戶畫像用戶畫像是根據用戶的原生數據、交易數據、行為數據和場景數據等信息構成的用戶模型。讓企業在制定營銷策略之時，明確受眾。誰是目標受眾？他們有哪些消費行為習慣？這就需要企業通過一物一碼技術，不斷積累用戶掃碼數據，建立用戶畫像，精準定位目標受眾。以世界盃為例，消費者的場景互動和高頻掃碼不斷豐富消費者用戶畫像，而與此同時，品牌商也收穫了大量的種子用戶，將其沉澱在品牌商的微信公眾號中。再者，品牌商通過消費者掃碼情況，可以瞭解銷售動態，庫存數據實時展示。
銷售數據報表及時呈現給品牌商，改變以往月度或者季度提交銷售報表的形式，做到數據準確、及時，方便領導者做市場決策。一物一碼掃碼領紅包和場景營銷的最終目的還是服務於：積累、豐富用戶畫像和實現用戶資產私有化。當品牌商掌握了用戶畫像後，才可以更有的放矢制定精準的營銷策略，走在行業前沿，向消費者提供更加滿足個性化、更喜聞樂見的內容。
4、持續有效地曝光有時候我們看到很多企業，舉辦了各種各樣的營銷活動，錢花了不少，但沒什麼效果（例如某企業2014年世界盃狂砸20億授權IP賦能）。這很大程度上可能是與企業品牌沒有持續有效地曝光有關，因為它們更多的是在用傳統的辦法做傳統的事。再比如某酒品牌藉助央視的力量進行單向傳播，但是我們不可能通過電視下單購買，因此，就沒有轉化率，還需要企業線下銷售，通過互動營銷的方式佔領消費者心智，讓消費者對品牌持續付費。
而一物一碼則是最好的實現方式。文章中間部分也說了，掃碼領紅包只是最初是的動作，最終目的還是為了將消費者拉攏到品牌商的微信公眾號中，實現“用戶資產私有化”，再結合一鳴網絡大數據引擎系統，收集消費者的用戶畫像，實現“用戶數據資產私有化”，後期對留存於品牌商微信公眾號中的用戶進行深度經營。品牌商引用一物一碼技術對產品進行賦能改造後，讓其成為了流量入口，而不再是單純為了賣產品而賣產品，更多的是賣情懷和品牌，如此次的借勢世界盃IP營銷。於品牌商而言，擁有掃碼領紅包營銷屬性的商品，使其成功不再“以產品為中心”，而是“以用戶為中心”；在營銷策略方面也革故鼎新。
因為：給產品注入內容基因，做內容型產品，再把內容注入社交型的基因、注入互聯網的基因，最終再回歸到產品，這樣一來，產品的整體體驗就接近極致，讓產品成為流量入口，而擁有IP賦能的產品本身就是IP。 在未來，傳統企業的產品更多地是走向娛樂化和大眾化，只有通過一物一碼讓產品自帶流量，變成流量入口，才能持續不斷與受眾用戶溝通，打造品牌忠誠度，構建社交型內容產品。5、IP賦能=流量紅利品牌商基於一鳴網絡一物一碼技術和米多來發平臺為產品實現IP賦能，將其品牌打造成一個基於微信公眾號平臺的銷售閉環，從社交資源到站內資源等流量導入，再由產品反向輸出到傳播，最終實現品牌和轉化效果的契合，世界盃是個巨大的IP，誰抓住了，就等於抓住了流量紅利。
足球皇帝貝肯鮑爾曾說過：“在綠蔭場上滾動的不是足球，而是黃金。”在世界盃32天的賽程裡，不僅是球迷們四年一度的狂歡，更是企業營銷，建立品牌的好機會。我們不妨從打造“一物一碼”做起，緊接著飽滿“用戶畫像”，在產品銷售環節中增添社交化元素，再通過持續有效曝光，一步步打造企業品牌。世界盃大戰洶湧將至，誰將在品牌大戰中引領風騷，站上高峰，讓我們拭目以待。
6、後言一鳴網絡來發平臺，是擁有完善的粉絲營銷系統：豐富的禮品市場，禮品兌換、紅包促銷、話費充值等，如消費者購買一款商品便可以贏取俄羅斯世界盃門票之類的，還有什麼比這些更能賄賂消費者的心的嗎？持續的用戶經營以及IP的營銷綁定，才可以搶先佔據消費者的心智。簡而言之，一句話：品牌商只需花白菜價的錢便可讓明星為您企業代言。附件〖RUSSIA 2018 世界盃賽程〗
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