剛剛過去的“八一”建軍節，全面拉開了2018年徵兵工作的大幕，又有一大批莘莘學子攜筆從戎，即將踏上充滿挑戰的人生大道。這是一條綠色的大道，大道上灑滿陽光，鮮花盛開。這是一條寬廣的大道，大道上充滿熱愛、血性和奉獻。在這麼一個特殊的時間節點，我們以文字和播音相融合的形式，推出報告文學——《綠道》，講述了35年前一位高中學子參軍入伍，通過不懈奮鬥成長為一名優秀中高級指揮軍官的從軍歷程，其中真實生動的故事從一個側面反映了我國改革開放40年開展社會主義精神文明建設的成果，希望更多的有志青年能夠堅定報效祖國的理想信念，投身強國強軍的時代浪潮。看故事，聽故事，感受充滿魅力的軍旅故事——我們共同經歷的綠道。

下篇：底 氣

4、霸氣與正氣（用人之道一）

2012年春節後的一天，黃明村接到一個陌生電話。接通以後，才知打來電話的人並不陌生，原來是信陽陸軍學院的一位轉業多年的同學、戰友。既然是老同學老戰友，說話自然也就隨便多了。對方先是祝賀黃明村高升，接著便天南海北地扯起來，扯著扯著扯到了部隊。對方說：“明村啊，聽說現在部隊也不像我們那個時候了，幹什麼事都要給領導送，連戰士入個黨轉個士官，不送就辦不成。你這個當政委的，手下管著千軍萬馬，叫我保守估計，你一年除那點可憐的工資，另外至少也得有兩位數進帳吧？就是撈個三位數，也不奇怪不是？”黃明村聽到這裡，笑了笑，說：“如果都像你這麼估計的，我們軍隊不等人家來打，自己不早就垮掉了？”“那倒也是。不過，經常聽很多人都這麼說。”“我不敢保證別人怎麼樣，但請你這位老戰友放心，部隊上給我的，我拿得心安理得。否則，就是金山銀山堆在我眼皮子底下，我看不見，更不會動心。”“哈哈哈！這麼多年了，你黃明村在這些問題上，還是那麼死心眼，一條道走到黑！”

這位老戰友說的沒錯，在原則問題上，黃明村，的確是死心眼，的確是一條道走到黑。

他上任不久的2011年年底，旅裡有位正營職的位置需要調整，這時，有一位剛從別的單位調整來才一年多的副營長在本營放起了風，說上面的工作已經做通，包括上面的上面，工作也全搞定了，下一步，某營營長的位置非他莫屬了。這風一放出來，在部隊產生了非常消極的影響。聽到反映，黃明村把這件事拿到了旅黨委常委會上，說：“在座的都應該清楚，我們常委會上至今並沒有確認哪個人是哪個營的營長人選，他怎麼就知道自己一定就要去當營長了？我提議，馬上由旅機關派出工作組，下到那個營去全面考察一下這位副營長，並在全營官兵中間搞一次民主測評。如果考察和測評結果，這位同志確實能夠勝任營長，我們當然可以考慮下一步調整時給他一個機會。但是，即使這樣，他那種沒有組織觀念的言行，完全屬於歪風邪氣，也一定要當面提出嚴厲批評。”一週以後，工作組考察結束，向常委彙報：這位副營長性格暴躁，對自己要求不嚴，自由主義思想嚴重，和其他營領導一直搞不好團結，工作不用心，只願拉關係走上層，而且還曾有過體罰戰士的行為，在官兵中產生了極為惡劣的影響，民主測評沒有通過。總之，這個人優點不多，問題一大堆。聽完彙報，黃明村說：“據我所知，這位同志所說的把什麼上面的人搞定了，純屬是信口開河，無中生有。最起碼的，大家都知道，他並沒有把我們黨委搞定嘛，也沒有把旅長和我搞定嘛。其實，就他那種搞法，也不可能把我們任何人搞定。”他又說：“今後像這樣的幹部，一定要多加強教育，別動不動就說搞定這個搞定那個。不接受教育的一概不能帶病提拔使用。甚至不能在我們黨委中搞舉手表決、少數服從多數的民主。敢於實行一票否決。這是對我們部隊建設的高度負責，也是對我們幾千名官兵的最大負責與愛護。”

這件事，影響很大，波及面也很廣。

黃明村在黨委會上說：“我們一定要從這件事上汲取經驗教訓。假如我們把不該用不能用的幹部用了，放在連長的位置，影響的就是一個連隊的建設，放在營長的位置，影響的就是一個營的建設！結果只有一個，那就是把一個連、一個營官兵的思想搞偏。那我們還坐在這裡談什麼部隊戰鬥力和全面建設！”黃明村說這番話，理直氣壯，擲地有聲。有人說，黃政委身上有股霸氣。但更多人卻說，那不是霸氣，是正氣。只有用這種正氣才能壓倒在幹部使用上的邪氣。

說這件事波及面廣，是指在全旅從機關到基層、從幹部到戰士思想上產生的衝擊。活生生的例子，讓大家真切地看到了什麼叫公平競爭，什麼叫優勝劣汰，什麼叫邪不壓正，從而認識到，一位基層帶兵的人，只有以身作則，帶好部隊，取得官兵們的信任與擁護，才能在旅黨委那裡贏得好評。

黃明村經常說，凡是有關部隊建設方面的事情，一切按條令條例辦，講黨性講大局講規矩，沒有靈活掌握之說，更沒有喪失立場的商量商量或違犯原則的變通變通的道理。

2012年底，一位國防生入伍的正連職幹部，才工作了四年半便提出轉業。按有關國防生的規定，他必須在部隊幹滿八年，所以，他的轉業申請理所當然地被退了回去。之後的一兩個月內，黃明村不斷接到為這位同志說情的電話，讓他不得不使出全身的解數去應付。可想而知，凡是找到他說情的人，和他現在或曾經，都不是一般關係，有老戰友、老同學、老鄉，而不少還是他過去關係密切的老領導。

比如，一位老領導就曾這樣對他說：“明村呀，我不說培養提攜過你的話了，你總算是我看著成長進步的吧？就這件事，給我一個面子，放他走吧。”黃明村說：“老首長，我不是不給你這個面子，如果批准他轉業，就是我違犯了幹部任用規定。記得以前您也曾教導過我，部隊的任何一項規定都不是什麼人腦袋瓜子一熱隨意定的，那是我們軍人的行為準則啊。”聽黃明村這麼一說，老首長理解了，說：“那這樣吧，明村同志，別人託我打這個電話，今天我打了，給他也算有個交代。至於怎麼處理，我不再多說了。”

有一位老戰友，電話裡給他說：“明村，不就一個連級幹部麼，你較什麼勁呢？一個旅的部隊，連排幹部好幾百，我不相信，缺了他一個，你們旅就解散了？”黃明村說：“一個連級幹部，當然決定不了我們舟橋旅的生存，但是，千里大堤毀於蟻穴，也不是沒有可能的啊。一個幹部的事情，我們鬆了手，接著就會有第二個第三個，你信不？”

還有一位在地方工作的同鄉，平時關係也很不錯，還有點沾親帶故，打電話給他說時，黃明村耐心地解釋說：“為了培養一個國防生，國家和軍隊也是費了心血的，所以才有在部隊必須服務八年的規定。”對方說：“其實，他的家長不是沒有想到過，出點錢給你們旅領導表示表示，可是不知道送給誰，也沒有人敢收。既然這樣，給他家裡人說說，把上國防生的全部費用退回給部隊，可不可以呢？”黃明村回答得很乾脆，說：“當然不可以。招收國防生是軍隊的大事，我們舟橋旅不能開這個壞頭。”

更有一位關係非常好的老戰友，電話裡這麼給他說：“規定是死的，可人是活的嘛。讓他到醫院辦一個身體有病，已經不適合在部隊工作的證明，你不也就可以在旅裡給大家有個名正言順的交代了？”黃明村笑了，說：“你這位什麼老戰友呀？明目張膽地教我說假話是吧？”

最後一位為這件事給他打電話說情的也是他一起工作多年的首長，在職在位，可以說他的話在黃明村這裡是最有份量的。聽完黃明村的解釋以後，這位首長說：“實話告訴你吧，為這位同志轉業的事，有人找到我了，我才給你打這個電話。明村同志，你給我說實話，這位同志在旅裡表現怎麼樣？”黃明村說：“表現應該還可以，有一定的工作能力。”“那我再問你，你們旅有沒有哪位領導對他有成見？”黃明村說：“就我所掌握的情況，是沒有。我們一直是把他作為後備幹部來培養的。矛盾就出在他申請轉業這件事上。如果我們批准他轉業，就是違規，會影響到一批像他這樣國防生入伍的同志。”“那好，我明白了。我尊重你們的意見。現在黨的十八大已經開了，習主席多次講到從嚴治黨從嚴治軍，其中很重要的一條就是要講規矩。這件事上，你們按規定辦，我認為做的正確。你們該怎麼做還怎麼做。至於這位同志家裡人的工作，交給我來做吧，讓他們不要再幹擾你們的正常工作了。”

首長的這個電話，讓黃明村感觸很深，也更堅定了他的信心。在常委會上，他把首長的這些話，傳達給了大家，並說：“可見，首長們的覺悟只會比我們高不會比我們低。”之後，他又發動大家分頭與這位申請轉業的幹部談心，講明道理，指出今後努力的方向，希望他放下包袱，輕裝前進，為部隊建設貢獻自己的聰明才智。這位同志也正像黃明村原來對他的印象一樣，是很不錯的一個幹部，思想通了以後，也很爭氣，工作完成得有聲有色，年底還由他所在的部門推薦，被評為了優秀機關幹部。這件事情，由於旅黨委堅持了原則，處理得當，以後全旅再沒有出現國防生提前要求離隊的現象。

2011年底士官改選期間，黃明村在19連蹲點搞調研時，接到一位老戰友的電話，說有個親戚的孩子，在他們旅當兵，正面臨轉士官的問題，希望得到他的關照。黃明村電話裡答應他，只要符合條件，一定會關照。放下電話，他向指導員一瞭解，這個兵就在19連。可是在預轉士官民主測評中，25個人，這個戰士倒數第二。結果出來以後，指導員很小心地問黃明村：“那個兵怎麼辦？”黃明村如同丈二和尚，一下子摸不住了頭腦，反問道：“什麼怎麼辦？哪個兵？”指導員說：“就是你昨天問的那個兵呀。”黃明村一聽，笑了，說：“瞧你想哪去了？我昨天就是問問，沒別的意思。倒數第二名，還有什麼說的，親爹親孃都幫不了他。你是指導員一定要把握住，擇優往你們營裡報，不管誰給你打過招呼，規矩不能變。”

有一位幹部，為了轉業，已經在副連位置上幹八年了，中間兩次為他調升職務被他拒絕，一門心思就是要脫軍裝。黃明村瞭解情況後，說：“以前沒有讓他走，旅黨委做的完全正確。現在我們仍然要堅持，今年還不能讓他走。”後來，黃明村親自找這位幹部談心，這位幹部滿腹怨氣，說，就是旅裡有領導和他過不去。黃明村當即十分嚴肅地向他指出：“不是領導與你過不去，而是你在與部隊過不去。誰想來就來想走就走，那還叫部隊嗎？沒有滿服役年限的一定不能走，這不是針對你一個人規定的。”經過耐心細緻地思想工作，這位同志思想上發生了很大的變化。本來2012年底，他可以轉業了，到時間後他又主動要求再幹一年。到了2013底，依然如此。直到2014年底，他整整多幹了三年。走之前，他激動地對黃明村說：“政委，謝謝您，也謝謝其他幾位旅首長。這三年我沒有白乾，比前八年學的東西還多，明白了該如何工作，學會了該如何做人。首長放心，現在我好像才真的長大了。到了地方我一定好好幹，為咱舟橋旅爭氣。”

為了增加幹部任免工作中的透明度，黃明村不止一次地在全旅幹部大會上直言不諱地說：“鐵打的營盤流水的兵，在我們舟橋旅，每年都有很多崗位上的幹部需要調整，這包括，有的同志會提升，也有的同志會交流到武裝部去，還有一條路就是一部分同志轉業到地方。要想得到提升，我提醒同志們，眼睛不能盯著上面，要緊緊盯著下面。什麼意思呢？就是告訴同志們，想提升，不能靠跑關係找領導，只會走上層的人，在我們舟橋旅沒有出路。想找出路，只有一條，那就是幹好你的本職工作。我再提醒同志們一句，你乾的好不好，旅長、政委個人說了不算，只有你所在的營或連的官兵們說了才算。有人會說，我不要提升了，我交流去武裝部，再不行，我轉業。我再說一句，工作不努力，官兵們不認可的人，想交流到武裝部，此路不通。如果我們都把一些本事不大，毛病不少，工作又不努力的同志交流過去，那是我們對兄弟單位的不負責任，以後哪個武裝部還樂意接收我們舟橋旅的幹部？轉業也是一樣的道理。即使你不用組織出面給你聯繫工作，你自己找好了單位，那最終還得我們旅裡給你出個鑑定吧？你自己說鑑定該給你怎麼寫？說你很優秀？我們是說假話，欺騙地方單位。若實事求是地寫上你的缺點和毛病，我相信，你就是聯繫好了的單位，人家也不敢要你。我說這些話，可能不太中聽，但同志們，忠言逆耳，這是對部隊建設負責，也是為你個人前途著想。”

同時，為了樹立正確的選人用人導向，激勵幹部們愛崗敬業，舟橋旅從2012年開始，在每年的8月1日上午這個特殊的日子，召開全旅優秀基層幹部先進事蹟報告暨基層幹部講評大會。每一次的報告會，旅黨委都會從基層任職的營長、教導員、連長、指導員、排長、技術幹部中，各篩選出一名同志，上臺給全旅幹部作報告，介紹自己帶兵的經驗。2012年9月，四營十三連連長去讀研究生，空出了位置，經過多層次的民主測評，正是在一個月前的8月1日上午，曾上臺介紹過經驗的三營十一連排長呂培勇，呼聲很高，從眾多可選對象中脫穎而出。旅黨委最後決定破格把該同志由排長直接提拔為十三連連長。

僅僅一個連長的任命，卻在基層幹部中反應熱烈。他們說，提不提升是上級黨委考慮的問題，我們只有一個目標，一門心思，那就是管好部隊帶好兵！

從2012年到2014年的三年間，在8月1日的報告會上作過報告、介紹過經驗的共有19名基層幹部。這19名同志，之後都得到了提拔使用。（據南部戰區公眾號）

（待續）