一個足浴店的優秀員工的價值是不可估量的，這些優秀員工大多是老員工，他們是足浴店的無形資產。
一、團隊需要“老員工”
老員工一直是店裡的骨幹，他們對工作駕輕就熟，默契度高，又不犯常規性錯誤，重要的事情都可以放手讓他們去做。
一個店的發展壯大，最需要的就是人才來支撐，而人才的培養，最需要的就是老員工的言傳身教。
好的技師，不是從外面招一個經驗豐富的人進來就可以了，招進來的人可能業務很強，但不一定對足浴店有認同感和文化親和力。
這時最好的辦法就是用足浴店自己培養起來的老員工進行幫扶指導。
將老員工變成足浴店內部兼職培訓師，定期培訓，不僅為足浴店培養了人才，無形中還為足浴店節約了許多成本，也開拓了員工的晉升空間。
老員工都是一步步從新人走過來的，問題來了，一個足浴店又怎麼能吸引新來的技師留下來？
這個又要提到我們老生常談的提高員工的歸屬感了。
二、員工需要“幸福感”
足浴店對優秀員工的重視和支持，可以體現在很多方面，可以從福利、獎金、培訓方面去考慮，還可以在晉升等方面給予其更多的支持。
根據員工在足浴店創造的價值，在福利及發展上的特別激勵，既加強了優秀員工對團隊的凝聚力，更讓新入行的員工看到“榜樣”，從而加強團隊的忠誠度。
設想一下，如果員工對自己所屬的足浴店有所不平、不滿、不信任的話，就不可能帶著笑容服務顧客；如果員工對自己所屬的組織沒有高度的滿足感和歸屬感，就不可能提供令顧客滿意的服務。那麼，足浴店就不可能得到顧客的認可、社會的認可，足浴店也就不可能得以生存、發展壯大。
一個足浴店的員工如果不能幸福快樂，足浴店又怎能長久發展？
提升員工幸福感，既是足浴店的職責，也是足浴店發展的必然需求與前提。
足浴店發展的本質就是員工的發展，即不斷滿足員工的需要、激發員工實現自身價值、發揮員工潛力，使員工成為足浴店發展的主體和動力。
足浴店要不斷滿足員工對這方面的需求，更好地挖掘員工的潛能，發揮其聰明才智。
只有這樣，才能造就一支時刻關注足浴店發展、真正與足浴店共沉浮的高素質的員工隊伍。
三、員工需要“被激勵”
不管是誰，都喜歡說好話，但是在中國似乎更喜歡對領導說好話，對下屬更喜歡實行鞭策制度。
其實鞭策也好，激勵也好都是需要一個度的。
在技師開始飄飄然的時候適當的提醒其目前驕傲的狀態是鞭策，但當技師因為多種原因而導致工作狀態不佳的時候，去鞭策對方，對於技師而言，這不是鞭策，這就是打壓，只會讓技師工作狀態愈加不佳。
適當的鼓勵是對員工最大的認可，尤其是當其和其他人有差距且想好好幹的時候，更需要指導性的激勵。
但如何才能做到給力的激勵呢?
同一個人，以同樣的語速，對不同的人說同樣的話，產生的影響可能是不同的。
我們的足浴店店長、經理人可以問問你自己：
- 別人的哪種激勵方式令我備受鼓舞？
- 我稱讚某人時，是否曾令對方震驚？
對於有些技師而言，喜歡聽到他人的認可，有些人喜歡更實際的，我們需要做的，就是研究顧客一樣，研究好自己員工的性格，針對不同的人採取不同的政策。
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