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首席投資官評論員門寧：

很多人都不理解，某些企業連年虧損，為什麼不關閉呢？這個問題只要稍稍深入思考，從更高的層面考慮，就能夠想明白。

1、企業的目的是盈利，但經濟的目標是發展

企業的盈虧用貨幣衡量，迴歸到經濟活動的本源，企業創造的財富是其生產的商品，而不是生產商品帶來的貨幣回報。如果一個企業的生產的商品對社會有價值，即使這個企業虧損，可以通過轉移受益行業的盈利來補償他，有利於總體經濟發展。

舉一個例子，資本是市場的虧損大戶京東方，是一家生產液晶面板的公司，上市以後連年虧損，一度被認為是騙子公司。京東方虧損的原因有兩點，一是國外面板公司的圍剿，二是為了突破圍剿持續的高研發投入。

這個企業20年虧損了過千億，是不是就沒有價值呢？當然不是，過去一臺49寸液晶電視要過萬元， 現在55寸液晶電視2000塊錢就能買到，最重要的因素就是京東方打破了國外企業對液晶面板的壟斷，讓面板價格大跌。

一臺電視省為中國老百姓省幾千元，全國每年5000萬臺銷量，就能為全國消費者節省幾千億，你說這樣的企業存在有意義嗎？

2、經濟有周期，企業經營也有周期性

經濟是會波動的，全球經驗看，每十年所有就會有一次大的經濟動盪。週期性行業的企業在經濟繁榮時賺大錢，在經濟蕭條時虧大錢，一輪週期下來才能真正計算這個企業是盈利還是虧損的。

就以鋼廠為例，2015年螺紋價格跌倒了1000多元一噸，幾乎所有的鋼廠都爆虧幾十甚至上百億。但2016年下半年經濟開始復甦後，鋼鐵價格回升，鋼廠從虧損王變身賺錢王，隨便一個鋼廠都賺幾十億。如果在虧損最嚴重的時候就把工廠關了，雖然避免了繼續虧損，也失去了恢復正常的機會。

3、和經濟制度也有關係

某些企業是國企，並不是說關就關的。這點我研究不夠，就不展開說了。

總之，判斷一個虧損的企業要不要破產關停，應該多方面考慮。如果一個企業對社會有益，或者預期未來可以改善虧損狀況，則在虧損時繼續經營也是沒有什麼問題。

同理，如果一個公司對社會整體發展有害，即使賺錢也應該堅決淘汰（比如過去的一些高汙染行業）。

首席投資官

我曾經在一家民企工作過十多年，也經歷過幾次經濟波動週期，企業寧願出現虧損，也不願意停產是有很多原因的，而這些都是難言之隱。

第一，可能這家企業管理層認為，目前的經濟只是暫時的不好，國內經濟還有復甦之時，現在如果把員工都辭退了，未來經濟復甦時，再招回來就難了，隊伍就更不好帶了，還有機器設備一直要運轉，長期不運轉，就變一堆廢鐵了，而即使眼前出現虧損，也要咬牙堅持下去。

第二，前面企業欠銀行的鉅額債務咋辦？如果企業宣佈停產，銀行馬上就會來催債，你欠債的所有公司都會排隊來討債，馬上會發生擠兌事件。而如果繼續生產下去，你還可能通過延長或者減免債務的方式，與債權方達成諒解，畢竟你的機器在運作，人員在工作，還是有緩過來的可能性，人家就不可能把你一竿子打死。

第三，製造企業多數是老企業，至少擁有上千名員工，你要是一停產，上千人失業，這不是把責任推給社會了嗎？為了維持穩定，地方政府也不允許企業關門倒閉，甚至有些地方政府還對這類企業進行財政補貼式的輸血。製造企業得到了地方政府的大力支持，當然還要繼續堅持下去

不執著財經

正常理解，這樣的企業應當關門，應當止血，為什麼仍然維持呢，是因為它有比虧損更加嚴重的問題和需要解決的難題。 首先，員工問題。能夠虧損3個億，必定是大企業，至少是中大型企業。那麼，這樣的企業一定有很多員工。關閉或者破產，就必然會出現大量下崗職工，這對地方來說，是一個非常大的壓力，也就好死不如賴活了。 其二，政策問題。虧損，往往被認為是政策可以接受的，至多是經營不善，或者市場環境不佳，理由很充足。如果讓工人回家，給其發工資，政策上就難以接受，就有政策風險 第三，債務問題。凡事虧損額很大的企業，銀行貸款、供貨商債務等債務規模也很大，一旦關門或破產，或者借錢給員工發工資，且不說能不能借到，就算能夠，供應商等也會起訴封賬，會一樣活不下去，不如虧損。不然，金融風險也會辦法，並有可能把其他企業拉下水。 第四，政績問題。儘管虧損，但還能創造經濟價值，創造GDP。一旦關門，這些也就沒有了，對地方來說，也是不願接受的。所以，寧可虧損，也要保住企業。

譚浩俊

舉個例子，雞蛋大家都吃吧，常買應該會發現有段時間十元一斤七八兩吧，過一段又一成了三斤四斤甚至五斤吧，一隻雞的生長週期一年半，前四個月為它的成長週期，這期間是純投入，四個月下來一隻雞的成本約三十幾元，到產蛋期如果蛋價掉到三斤到四斤，一斤雞蛋成本約3元到3.2元，它一斤才賣2.5元，也就是他一斤虧0.7元，按百分之九十的高產算，一萬隻雞產大約72O斤，也就是說他一天虧500元，如果三五個月行情不能上漲，光虧損五個月就要七八萬，這時你再止損的話前期投資，加上人員工資，水電，場地損耗，機器折舊就慘了，何況還有利息，欠飼料款等，只能硬著頭皮繼續虧，等行情好轉，往後行情稍好的話少虧點，不好的話就徹底虧了，製造業也類似，一些企業如電廠鋁廠他滅不起一次爐，點次爐可能需幾百萬，甚至幾幹萬，再一個工人一解散，從招沒那麼容易，你企業停了不知何時開工，工人不可能老等吧，或許己在其它企業就業了，畢竟一家老小要吃飯，所以一般老闆只要能貸款折借都不會停產，直到破產，現在明白了嗎?所以說別看老闆平時風光，他承受的壓力比工人大的多的多，有時候該理解就理解吧!

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這個問題涉及到財經專業方面的知識。下面我就從不太專業的角度說說自己的看法，首先，對待企業的虧損要一分為二地看，有的企業尤其是一些大型製造企業，從企業自身的角度來看是虧損的，但從他對社會的貢獻來看是沒有虧損的。

因為企業的成本里面，包含職工的五險一金等諸多費用的計提，還包括上繳國家的各種稅費，另外企業的各種設備資產等固定資產的折舊費，如果把這幾項非常大的費用除開，企業可能就不會虧損了。大型企業的折舊費用也是一筆很大的開支，但它是企業更新改造和擴大再生產的資金保障。

而以上三項大的費用是對社會的一種貢獻，如果停止計提或上繳，虧損的企業可能就會盈利。所以虧損企業有時候從社會效益來講是盈利的，它對企業員工就業的貢獻，也是一種社會責任，其政治效益也是不可低估的。

即便拋開以上特殊情況來看，有的企業虧損只是因為產品暫時賣不出去造成大量的積壓，一旦市場形勢好轉，這種虧損就可能變成盈利。再或者有些企業正在進行產品的更新換代，前期投入非常之大，造成了企業的虧損，一旦新產品適銷對路大量投產，這種虧損很快也能變成盈利。

還有一種特例需專門說一下。比如中國的鐵路總公司，它不單純是一個簡單的生產企業，過去人們把鐵路叫做半軍事化單位，說的就是鐵路企業還具有國防性質。有些鐵路運輸運輸線造成的大量投資，從經濟效益的角度來講是大量虧損的，但從國家的國防軍事性質來說又是必須的。所以這種戰略性的企業虧損有時候是需要社會和國家來消化的。

山人的生活感悟

對於製造企業來說，持續虧損是很有必要的，如果停產了，白給員工發一年工資也是不現實的，企業不可能無緣無故白髮工資，而且還是一年的時間，還不如直接一年虧損三億來生產製造。

虧損三億，不能代表公司沒落了

雖然製造企業一年虧損三億，但是可能它的規模和市場在不管擴大，或者把更多的資金用於技術研發上面了，比如京東就是連續虧損了十年，從財務報表上面看的確是虧損，但是規模增加，銷售額增加，市場份額也在增長。假如京東突然停止有運營了，之前一切都虧損就是打水漂了，虧損是為了自己變大變強，或許對於這個製造企業是這樣的，它一年虧損三億，是為了開拓市場，做研發等等。

製造企業不能停工，一旦停工就倒閉了

製造企業不能停工，假如停工了，生產出來的產品就沒有了該有的市場份額，製造企業的長期目標是盈利，不能只看短期的虧損情況，停工就會製造企業市場沒了，員工也會離開，重新開始生產就會變得更難了，還不如直接虧損，雖然虧損，但是員工，技術，市場都在啊，或許還是可以撐到盈利的那一天。

特殊企業

有的製造企業即使嚴重虧損，但是也不能停止生產倒閉，比如一些重要的國企企業，一旦倒閉了，會讓眾多員工失業，不僅僅是企業本身，還會影響到相關的企業或者產業鏈，引發連鎖反應，這才是最大的影響，還不如直接讓它虧損，用來穩定。

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財道

這個要分不同情況來分析，第一種情況，在產品成長階段，由於前期投入很多設備，研發，而產品銷路尚未完全打開，銷售收入不能完全覆蓋成本，在會計報表上表現為虧損，而預期達到生產規模和市場後，是可以盈利的，這種是在預期中的，完全可以接受。

第二種情況是產品處於成熟期，市場競爭激烈，為了打擊競爭對手，刻意壓低銷售價格以取得更多市場份額，就是所謂傾銷，待對手被打敗後，再提高售價以取得超額利潤，這種手段常見於實力雄厚的集團，它們有虧損撥備，虧損是預料中的，故不足為奇。

第三種情況是產品處於衰退期，或企業處於競爭弱勢地位，市場份額縮小，成本上升，銷售收入下降或不能覆蓋成本，這是非常糟糕的情況，虧損是預計之外的，企業只有拼命一搏，盼望有一天市場好轉來回本。很多例子證明，大部分倒閉的企業就是年復一年無預期的虧損中死去。

管理學告訴我們，無論什麼企業，除非你對虧損有足夠的預期和應對手段，否則任何虧損都是不允許的，所以很多成熟的企業在年景好的時候都會提取一定的準備金，並不斷開拓新的利潤來源，這樣才能成就百年企業。

成大海

我在製造企業做過多年，也作古哦長時間成本核算。

具體計算不說了，原因有以下幾點：

1、減少企業固定成本的損耗；只要生產，那麼企業的設備的這就就能夠抵消一部分，減少損失；

2、企業設備生產時損壞最少，一旦停產，很可能就再也開不起車來了；特別是化工企業。

3、維持生產，是為了佔據著市場，等到復甦時候能夠快速翻本，快速賺錢盈利，彌補原來虧損；

4、也可能是政策不允許破產倒閉，那麼多工人怎麼辦？為了穩定社會也是政治任務，很多國企就是承擔社會責任的。看您企業1.3億元的支出，人肯定不少吧。

財富人生666666

如果把企業比作一個人來看待這個問題就比較簡單了。

一個人去賭博，為什麼連續輸了好幾天他還要去？如果他只是買菜做飯根本不用虧那麼多錢。

其實企業也是這樣，只有去投資，就有可能會虧損，但是不投資，企業就不可能持續經營。

就像一個賭徒一樣，期待會從賭桌上贏回來，沒錢了，要麼就是動用存款，或者去借錢，所以日常生活中，賭博的人經常性的借錢就是這個道理。

最終借不到錢了，也沒有本錢再去賭了，就只能賴賬了，愛咋咋地吧。

如果轉換到企業身上，不可能總是虧損，所以只能宣佈破產賴賬，或者等人收購，

至於像類似京東商城這樣連年虧損還在經營的企業，很簡單，因為他還能借到錢，也有一種類似信用卡套現的情況，拆東牆補西牆的玩法。

至於賭徒也是有人收購的，因為沒有限制人身自由的情況下可以去打工賺錢。

幽默辯論高手

二，事實上一個企業停止不停止營業，關門還是不關門，他需要考慮的因素很多，不能光考慮經濟因素，而且要考慮多種因素綜合性的影響。

一般一個企業如果關門的話，那給外人的感覺就是破產了，企業要死了，這會造成一系列非常嚴重的後果，後面有可能想翻身的可能性會變的更加微乎其微，甚至徹底沒戲。

如果一個企業只是虧損，但仍然能夠繼續營業的話，給人的感覺就會好很多，畢竟廠房架子在那，在那擺著後面還有扭虧為盈的可能性存在。

另外有些企業是沒法停止營業的，比方說鋼鐵廠，如果停的話，設備裡面的鐵水不就成鐵疙瘩了嗎？要想重新開爐，代價會非常大。

當然還有其他很多因素，歡迎你來補充。

關鍵字: 虧損 輕工製造業 財經