很多人沒有意識到的是，映客重組失敗後，其實代表著直播行業進入了一個新的階段。這個始於2016年的超級風口，經過2017年的多輪洗牌，出現了以下三種趨勢：頭部化、垂直化和融合化。
一、頭部化：直播行業天花板下降，平臺馬太效應初現
從直播誕生的那天開始，居高不下的運營成本就是各家平臺揮之不去的陰霾。但打到今天這個節點，還伴隨著流量紅利的下降，引流越來越困難的同同時，成本卻越來越高昂。激烈的市場競爭環境之下，直播這門生意自然離不開持續的資金和流量支持，頭部大平臺因此不斷形成。
中小型直播產品在這個過程中，如果沒有盈利能力或者缺乏乾爹，就會開始成批量倒閉。但大平臺卻可以活得越來越滋潤，不僅營業收入和利潤均有機會大幅增長，而且還可以利用手頭的現金去直接收購一些有潛力的中小平臺。於是，強者愈強，弱者愈弱。
除了在一對一直播，狼人殺直播中還偶有新入局者，秀場直播和遊戲直播等大類裡已經幾乎沒有新入局者了，最多就是大廠旗下的某個部門試水的新產品。
這個趨勢其實本身早已十分明顯，畢竟整個互聯網的發展格局都在向著寡頭化的趨勢進發。但直播平臺們現在遇到的最大問題是，它們身處於一個天花板在“穩中有降”的行業。
在易觀剛剛發佈的2017年第三季度娛樂直播市場活躍用戶規模中我們可以看到，從7月到9月，用戶規模情況一直在小幅度降低中，整個Q3的月活少了200萬人。而同時，人均使用時長從51分鐘掉到了46分鐘，人均每天打開次數從6.5次減少到5.8次。
其實，哪怕是第一梯隊的直播平臺的活躍人數，都已經進入了一個“小步慢跑”的增長模式中。由於直播的增量市場會越來越小，而流失用戶的比例卻在提高，直播平臺只能越來越重視已有的存量市場。而若要深耕存量市場，就必須進行垂直化運營。
二、垂直化：直播+時代到來，直播開始深入各個行業的產業鏈
2017年的時候，整個直播行業終於出現了一些稍微有意思一點的事情，比如狼人殺直播，比如吃雞直播，比如答題猜獎直播等等。
這些直播的大火，不管其可持續度如何，證明了大家對傳統秀場的那種娛樂直播早已審美疲勞，需要更多新鮮的互動玩法通過直播場景去刺激大家的眼球。
同時，直播還在和各個行業進行深度融合，直播+的場景不斷出現，除了體育直播和電商直播，我們還看到了更多的比如戶外直播、教育直播和政務直播的出現。2017年6 月 ，成立剛滿一年的 " 一直播 " 開展了第一個 "618 美妝節 " 直播大促，將 " 直播 + 內容 + 電商 " 無縫鏈接起來，為主播們的粉絲提供場景化的購買體驗。
在這種直播和新場景以及新行業融合的趨勢下，背後其實比拼的是各家直播平臺的用戶滲透率。因為只有在滲透率足夠廣的情況下，平臺才有足夠豐富的用戶去觀看不同的內容，也才能讓各種各樣的直播場景在平臺上跑起來。
根據易觀Q3的報告顯示，一直播以52.7%的滲透率排在所有直播平臺的第一位，緊隨其後的就是YY、映客和花椒。這幾家也是過去的一年裡，擁抱直播垂直化最積極的平臺。
去年發佈8.0版本的社交平臺陌陌其實也做了類似的事情，由於擁有了底層的社交關係之後，不管是直接做直播變現，還是開發諸如一對一直播和多對多直播的產品，從用戶場景構建上來說都比冷啟動的產品要更順利得多。
相比起傳統秀場直播通過打賞分成的現金流模式，垂直化直播需要更強的運營能力。一直播對外宣稱，目前一直播上已經擁有275檔垂直內容。因為和微博的綁定緊密，許多職業播主今年都轉戰一直播，因為對職業化的他們來說，需要的不僅是一時的流量，更需要持久而長期的粉絲管理。
但是，直播在垂直行業裡到底能走多深，依然是個謎題。因為傳統直播本身的內容太薄了，基因和調性擺在那裡，往專業性更強的領域轉會很困難。一位財經類主播曾經表示，股票行情好的時候打賞很多，一場可能上千，差的時候可能就幾塊錢。因此，他只是把直播當成自己累積知名度的一種手段，長久的目標還是去做私募或者公募基金經理人。
三、融合化：直播、短視頻和音頻，一個都不能少
這個趨勢，我覺得對直播的影響可能比前兩個還要大得多。因為，如果我們只把直播作為內容傳播的其中一種載體來說看待的話，那麼整個世界都不一樣了。
首先是直播和短視頻的融合，我在之前的文章裡提到過：“跳出來看，並沒有那麼多東西真的需要隨時隨地的實時直播。內容，比實時更重要。我們從今年的短視頻風口中可以看到，直播成了這些短視頻平臺的標配，但也僅僅是上面的重要一環，而不是全部。直播作為內容表現形式的一種補充，甚至可以歸類為短視頻的延伸。”
直播平臺的頭部效應很明顯，行業進入洗牌期之後就沒有太多投資標的了，相對來說，短視頻主要是投內容，只要持續有新的人做出新的爆款，就能在市場上有立足之地，然後吸引到新的投資。
2017年發生的一個越來越清晰的趨勢就是，短視頻和直播開始互相介入對方的領地。映客和YY作以直播產品起家，在2016年上線了短視頻功能，陌陌在直播大賺後也今年開始主推短視頻產品。
而短視頻入局直播就更不難理解了，直播可以為平臺上的內容生產者提供直接變現的路徑。有消息稱，快手現在的的直播月流水大概在5億，已讓快手實現盈虧平衡。除了一直播，其母公司一下科技還有秒拍和小咖秀兩個爆款產品支撐，形成了獨特的產品矩陣，提供不侷限於直播的多重移動視頻品牌推廣方式。
同時，音頻類內容也是一樣，它是一種對用戶雙眼的解放，並可以在許多碎片場景中成為用戶的首選娛樂方式。據悉，YY、映客和陌陌都已經上線了自己的音頻直播產品。
無論是短視頻、視頻直播還是音頻，這兩個產品的競爭都不只是在各自行業內，而是在跟全網所有的娛樂方式競爭，在跟網劇、網綜、電影甚至遊戲競爭。這是一場爭奪用戶數量、打開頻次和使用時長的持久戰，在所有可選擇的方式裡面，用戶一定會選擇內容更好的、製作更精良的、周圍朋友都在玩的娛樂活動消遣自己的時間。
四、結語
我覺得在“頭部化、垂直化和融合化”的趨勢下，2018年的直播市場可能會出現這麼幾件事：
1）直播平臺數量更趨於減少，硬碰硬不計成本的PK會減少，比較大可能性會出現某兩家大平臺合併的case；
2）漸漸不再有人專門討論直播了，它屬於平臺的一個基礎功能，而不是資本故事或者盛世風口，再也沒有人只做純粹的視頻直播平臺；
3）直播在行業垂直化的深度取決於它在產業鏈裡佔據了什麼位置，除了已經出來的幾家明星案例，某些行業在合適的切入點之下可能會迎來一波新的爆發。
2018年，直播的未來，不是生死，而是競合。
閱讀更多 互聯網鬥獸場 的文章
