他平靜謙和，不事張揚，很少拋頭露面；

他熱衷公益，每年個人都會捐資百萬敬老，且已連續11年；

他的早餐幾十年一貫制,就是一碗粥外加椿芽鹹菜；

他所有的出差不管國內還是海外均不用工作人員陪同,不用接送站,也不需要別人鞍前馬後。唯一的一次接送站,是工作人員接他送往醫院,只這一次,從此他再也沒有踏進他終身摯愛的為之奮鬥了後半生的紡織沙場……

1月17日晚，淄博A股上市公司魯泰A公告稱：公司創始人、董事劉石禎，因病醫治無效，於2017年1月16日晚逝世，享年77歲。可他身後還有太多未竟之事。

魯泰創始人劉石禎

1987年，淄川區為調整產業結構，決定上馬一個兩萬紗錠的棉紡廠項目。彼時，身為區煤炭公司經理的劉石禎被任命為“七棉”廠長，同時仍兼著煤炭公司的經理職務。

兩種產品，一白一黑；兩副擔子，一肩一個。劉石禎隨即來到杜坡山下。

從行業屬性來看，那時的劉石禎是紡織行業的門外漢。然而，就是這個門外漢，卻一手引入國外資本，並將魯泰紡織推向資本市場，使之成為世界最大色織布生產基地。

因為他的低調，外界很難捉摸劉石禎的經營理論，但透過魯泰紡織的發展歷程，外界還是不難窺視一二。

市場經濟的大浪淘沙之下，很多紡織廠相繼沒落，而魯泰卻呈現出另類的風格，這與劉石禎這位核心人物有著重大關聯。

有熟悉劉石禎的政府官員曾告訴記者，除艱苦奮鬥外，劉石禎的經營思路也很超前。 當眾多企業還在單一追求規模的時候，魯泰紡織卻已打造出集棉花種植、紡紗、漂染、織布、整理、製衣的一整套產業鏈。

而且，劉石禎從不墨守成規，總是快人一步。早在1995年，他就為自己的面料及襯衫註冊了“魯泰格蕾芬”商標，並在國內外市場傾力打造這一自主品牌。

作為企業的靈魂人物，劉石禎異常堅定自己的公司治理思路。在業界，劉石禎甚至被評價為“很難捉摸”。 比如，如不被邀請，他從不參觀同行工廠，稱怕被帶壞；

比如，他不像其他公司那樣制定厚厚的規章制度，而是一直沿用創業之時薄薄的員工手冊； 再比如，他從不熱衷於一些獎項的評比，認為這對企業發展沒有多大作用，反而耗費人力財力。

30年間，魯泰紡織從一家小紡織廠，發展成為淄博唯一一家A、B股上市公司，且產能規模、技術優勢均達到國際頂尖水平，以紡織服裝為主、電力和醫藥為輔，構建起一個綜合性的紡織帝國。

而難能可貴的是，魯泰紡織連續多年蟬聯淄博上市公司淨利潤總額排行榜冠軍，其穩健的發展風格贏得市場高度認同。

萬事原來有命

2015年“七一”以後有很長一段時間沒見到您,聽公司同志說您一直在出差,想必是公司海外市場拓展業務事宜吧。忽然想起三四月份的時候您問我有否時間,想說說話。那一次您跟我說大家一直不理解您海外建廠的決策,中層幹部包括高管層,大家共同擔心的是戰爭的風險。這在當時也並非杞人憂天,因為在南海問題上一直密佈著戰爭的陰雲。

看到我不言語,知道我也有此顧慮。直到您不吐不快地跟我說了箇中緣由,我才如醍醐灌頂,恍然大悟,而這個緣由,作為決策者的您,在方案制定之初,在殘酷的市場競爭中,在優勝劣汰的規則下是不可以昭告天下的,您默默承受了多少質疑甚至是指責啊!這不僅僅是轉移國家勞動力成本低,也不僅僅是太平洋、大西洋協定互免關稅。您是戰略家,是從全球高度看的大局,您從容指揮著魯泰參與紡織產業的世界級戰役且遊刃有餘。您的話讓我茅塞頓開,實踐也證明了您的高瞻遠矚!

到了2015年10月6日,我給您打電話問好。您聲音低沉地說在北京有事情不方便,過後打給我。大約十來天后的一個晚上,6點半,您的電話來了,聲音洪亮爽朗:前幾天不好意思了,一是我在北京複查身體,二是有些話不便講。今天可以了,我已主動提出辭去公司董事長職務,並且已經召開了董事會,選舉子斌為董事長,這幾天魯泰股票穩定,且沒有波動,我也就放心了。

怎麼回事?什麼原因這麼急辭職呢?我問。您說:9月底去新疆出差身體感覺不適,胸悶氣短,從酒店到醫院200多米的路竟然走了半個小時,真的是掙扎著去的醫院。經烏魯木齊人民醫院檢查為肺癌,必須馬上住院!回到山東一下飛機立馬按照大夫要求去了醫院,後又到北京做了複查,確認肺癌晚期無誤。所以我要求董事會重新選舉董事長確保事業不能出現任何閃失。生死由命,也曾沮喪了幾天,現在已經心態坦然了,積極配合治療嘛!

您已完全告訴了我結果,可我還是一百個不願相信地問:不可能,前段時間還好好的怎麼突然就晚期了呢?該不是假性的吧,再到美國歐洲日本等醫院複查一下。您淡淡地笑著說:看來老天爺是看我累了,想讓我休息了。您敘述了發病前兩個月的行程:日本6天學習豐田管理經驗,和您公司的高級顧問藤原英利先生考察新技術工藝；越南、柬埔寨、緬甸10天,視察越南西寧省新工廠建設,考察柬埔寨、緬甸投資環境；應您的合作伙伴許植楠先生請求去泰國洽談兩家紡織企業的收購事宜,一週；魯泰意大利米蘭辦事處、紐約分公司3週年慶典活動9天……

您說那些天來很疲勞,卻一直睡不著覺,想來那時病情已經很嚴重了。直到從紐約回返,公司同志看您實在太累了才揹著您給您買了張商務座,您幾十天來才算真真正正睡了七八個小時。回到淄川后您馬上出席魯泰集團慶國慶文藝演出,還要參加先進生產者表彰大會頒獎,然後9月30日又飛往新疆魯泰公司檢查指導工作。大夫也說了:這個歲數了,還如此辛苦,這麼拼命,不是病死,就是累死!

這是一個老人,一個心裡裝著別人、出差從不要隨從、一個人飛來飛去且一直坐經濟艙的76歲的老人啊!一個被病痛折磨得喘不動氣,睡不著覺卻還在為事業奔波的老人啊!我常說您年齡大了,該休息時要休息好,多享受點也不為過,您總是一笑了之:比過去幹煤炭業務和魯泰剛創業時強萬倍了。

弱水三千,您只取一瓢飲。

孔子說:“一簞食,一瓢飲,在陋巷,人不堪其憂,回也不改其樂,賢哉回也”。

賢哉,先生!

贏得生前身後名

“11年前的中秋時節,您剛從日本回國,恰巧我前段時間也隨團考察了日本的老齡事業,我們對日本關愛老年人的細節不約而同地感嘆不已,從國家老年公寓的人文關懷到公共出行的禮遇,到老年人專用車標的禮讓,再到泡澡池無障礙的平面設計……很自然地我們聊到了重陽節,談到了老年人的生活。那年區裡的百歲老人有11位。老人辛苦了一生該享受了,卻大都生活比較困苦甚至窘迫,雖然各級政府也有多種措施,也大抵只是解決了溫飽而已,有子女的又不夠五保供養的條件,而他們的子女健在的也都七八十歲了,尚且自顧不暇,只能是兩輩老人互相照顧而已。

片刻後您說想起了您的父母,如果健在的話也到了這個年齡,辛苦操勞一生沒過上一天舒坦日子。然後很動情很認真地說:從今年開始,我個人家庭每年拿出100萬元救助百歲老人。每人一萬元!斬釘截鐵的語氣,不容任何質疑。第二天您就帶著老伴,領著三個兒子還有兒媳,將現金交到了區裡……這一年是2006年。自此,淄川區百歲及以下或者到97歲或者到96歲的老人每年有了固定的1萬元收入。這一年山東省號召的慈心一日捐,您舉牌捐了1000萬元,您個人還捐獻了30萬元,公司的高管層每人捐獻5到10萬元。您的愛心也感動了許植楠先生、陳銳謀先生和藤原先生,他們分別捐了20萬元……您還出資設立了’魯泰幫困基金’、’魯泰紡織獎學基金’、’魯泰紡織助學金’……”

談起往事，李湧不免淚眼婆娑。