過去的一週時間，資本市場風起雲湧，更準確來說，是哀鴻遍野，無論幣圈還是股市，都處於超跌的狀態。在這樣的大環境下，今年齊頭並進的騰訊阿里都無法置身事外，兩者都從高位跌下約10％的市值。但股價的波動絲毫沒有影響兩大巨頭的購買慾望，據36氪披露，騰訊已經與好萊塢製片公司Skydance達成協議, 收購其近10%的股份，此次交易估值介於1.2億至1.5億美元；而另一邊廂，阿里更是出資46.8億元和文投控股共同以美股57.96元的價格收購了萬達電影12.77％的股份成為僅次於萬達集團的第二大股東。

雖然受命整合阿里大文娛板塊抗擊騰訊的“整合高手”永福已然淡出大文娛，雖然阿里的大文娛業務也因永福的轉崗以及緩慢的增長而飽受業界質疑，但是似乎承載著馬老師“double H ”戰略理想的這塊未來業務依然還有著當時永福稱的“投入不設限”“高位富養”的權力，“3+N ”的業務佈局仍在有條不紊地推進，內容宣發的平臺也開始結合著集團新零售的思想往線下滲透。

而騰訊，眾所周知是靠數娛業務生存的，無論是業界還是對於大部分吃瓜群眾來說，騰訊似乎在大家心裡都是個“遊戲公司”，而其他業務不過是創造高頻使用場景圈住用戶然後給遊戲導流。但其實，騰訊的野心估計不止於做全球最大的遊戲公司(已經達到)，而相信他們要做的是

全球最大的娛樂公司，對標的是“迪士尼”，擁有開發、運營IP，覆蓋線上線下全媒體的能力。畢竟，IP才是能歷久彌新的品牌資產，單個遊戲可能只是過眼雲煙。

媒體娛樂、互動娛樂、現場娛樂，騰訊和阿里之間的文娛戰爭愈演愈烈。君子和而不同，雖然都是財大氣粗，但從近期的投資動作來看兩者還是選擇了不同的擴張方向，產品思維導向的騰訊依然尋求往上去深耕內容打造IP，而運營思維導向的阿里則繼續擴充渠道搭建宣發平臺。

打造互聯網版的“迪士尼”

業界大牛王冠雄先生稱要成為娛樂王國有兩個前提：一是厚度，就是這個生態的體量有多大，讓內容創造者在這裡找到價值入口；二是廣度，產品形態能夠滿足龐大消費人群口味各異的內容需求。毋庸置疑，擁有兩個接近10億級社交產品，音樂、資訊、小說、視頻等內容型產品也都是細分行業數一數二的騰訊在厚度和廣度上都已經無可挑剔。唯獨悄悄欠缺的只是內容的源頭-IP的生產和加工能力。

騰訊在IP上最大手筆也可謂是眼光獨到的佈局，莫過於2015年把騰訊文學與收購而來的盛大文學整合而成的閱文集團，成立了這家剛在2017年11月完成上市的網絡文學巨頭。從早期的起點中文網到現在的新騰訊文學，閱文集團已經積累了《盜墓筆記》《琅琊榜》等幾十部人氣作品併成功進行了影視娛樂開發把其打造為國內文化產業極具影響力和品牌價值的IP。

中國的網絡文學市場價值100億，電影市場500億，而泛娛樂市場則可高達5800億。這意味著一本小說再火也賺不了幾個錢，關鍵是如何對其內容進行二次開發，使其成為電影、電視劇、遊戲，開發出衍生出來的音樂、人物(怪物)、短視頻、綜藝、實體商品……再是利用原創文學積累下來的核心粉絲進行口碑傳播。當然，這條路徑並非唯一且不可逆，初音未來也從遊戲成就了一個“歌手”，夢幻西遊也從遊戲拍成了動畫片，但從成功概率和投入產出比來說，具備故事性和低創作(資本、人力)成本的文學是最好的試金石。

有了能源源不斷輸出IP的基礎設施，而我們都無需懷疑騰訊的遊戲開發和運營能力，那麼接下來應該發力的理論上有兩大塊:1.IP衍生產品銷售 2.影視製作的能力。線下的周邊產品實體零售店在智慧零售、無人零售的號召下，其實已經在試水階段，騰訊已經推出了自己吉祥物周邊產品零售店。而在影視方面，雖然坐擁優質的宣發渠道qq視頻，但在IP的開發上能力還比較欠缺，目前的企鵝影業更多是作為出版發行的合作伙伴而並非真正意義上的出品人，因此，收購一家制作過《碟中諜5：神秘國度》、《終結者5》等好萊塢賣座影片的公司也是合情合理的，而且相信可能還有在路上的交易。

迪士尼最有價值的不是它的電視頻道、不是它的電影、不是它的遊樂園，而是唐老鴨、白雪公主、美女與野獸、乃至於現在暴走的星球大戰；騰訊以後最有價值的可能也是劍俠客(夢幻西遊)、王者榮耀/lol 裡的角色乃至於他們家的氣泡狗(微信)。

新零售思維下大文娛進擊

或許確是因為阿里的平臺基因太強，在大文娛領域的內容創作中阿里影業的出品屢屢碰壁、自研遊戲不溫不火、書旗小說鮮有獨家爆品、唯獨獨立性較強的優酷在獨播網劇網綜領域給了阿里一些驚喜。不過話又說回來，

制勝之道永遠在於找準自己的競爭優勢，放大自己的長處。既然做不好原創內容，那麼專心做回宣發平臺、營銷渠道也未嘗不好。

如上文所述，阿里在線上已經坐擁了泛娛樂領域的幾乎全部媒介載體。在媒體娛樂上，UC、優土、阿里星球和阿里文學分別承擔圖文、視頻、音樂和小說文學的內容分發；在互動娛樂上，微博和阿里遊戲切入社交和遊戲兩個高頻場景；在現場娛樂上，淘票票和大麥網幾乎佔據了票務市場半壁以上的江山。

線上的拼圖已經基本完備，接下來急需拓展的理論上是到了線下的場景。唱K不會每週唱、看演唱會歌舞劇不會每月看，大眾會在線下高頻消費的文娛場景，莫過於到電影院看電影。從院線的覆蓋開啟文娛線下之路合情合理。王前首富曾經意氣風發，用26 億美元收購 AMC 院線、35 億美元收購傳奇影業、10 億美元收購 Dick Clark Productions、82 億美元在青島建了一個全世界最大的電影製片廠，而現在陷入了缺錢的困境可謂是上天給阿里的絕好機會。

用不到50億RMB的投入成為中國規模最大、坐擁一億會員且單屏收入是行業均值1.9倍的萬達影業的第二大股東把萬達集團牢牢地拉到了阿里的大船上，先不論投資回報如何，從戰略意義上來考慮還是非常高性價比的。

阿里的數字資源也能更好跟深耕線下的萬達集團進行優勢互補，至少在電影宣發上將會有了壓倒性的優勢。

相信對電影的線下場景覆蓋只會是阿里大文娛線下進擊的第一步，後續很可能會對遊樂園、KTV、遊戲廳等娛樂場景以其新零售的概念進行投資和改造，畢竟對於現在的互聯網巨頭來說，即便產品和技術攻不下的陣地，也能通過資本去撬開。

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作者：君健，一個學金融的互聯網人，一個愛折騰的熱血青年。如需轉載請註明來源UptoYou

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