最近短視頻行業風生水起，抖音和騰訊之間也是鬧得不可開交。說到視頻領域，不由得想起了曾經的行業大哥：土豆網，曾經的行業老大，到被優酷收購，最後兩者都被愛奇藝超越，也是讓人感嘆。而土豆網沒有上市成功，是跟創始人自己有關，其中的教訓也是十分慘痛！

土豆網由創始人王微及其前妻楊蕾於2007年8月一起創立。企業創立之初，他們股權結構是這樣的：王微95%，楊蕾5%。

當然，在王微95%的股權中，有76%涉及夫妻共有財產。在土豆網成立之初，兩人可謂是夫妻同心，其利斷金，同心同力為企業傾注了很多心血。然而，當企業歷經五輪融資，在籌備IPO時，因王微結識了一位上海籍芭蕾舞女星，與楊蕾的婚姻走到了盡頭。

王微提出離婚，楊蕾向法院提出訴訟請求，要求分割二人婚姻存續期間的財產。當時土豆網正在籌備IPO,這一訴訟使得法院凍結了王微名下三家公司的股權，其中包括土豆網95%的股份。法院凍結的股權直接導致土豆網沒有在最佳時機實現IPO, 而此時土豆網最大的競爭對手一優酷網率先上市。優酷網上市後，立刻受到了資本市場的熱捧，股價最高攀至69.95美元。

雖然王微和楊蕾的離婚官司終結後，土豆網立刻重新籌備IPO，但離當初計劃的上市時間已經過去9個月，市場已經發生巨大變化，優酷網已經逐漸佔領市場，走上了高速發展的道路。

當年土豆與優酷在市場上不分伯仲，優酷上市時市值30億美元，從某種程度來說，王微因為股權問題，損失了將近30億美元！

透過土豆網的案例，我們看到的是，即使是親密無間的夫妻，在合夥時也應該優化好股權結構，這樣才能避免因為財產分割而影響企業的發展。

具體來說，我們可以從幾個方面出發，思考家族企業股權結構優化問題。

從未來的戰略規劃出發審視當下的股權結構

在股權結構變革過程中，很多歷史遺留問題會被重新翻上臺面。比如，家族股東創業過程中，股權、投人和收益公平性問題;家族股東對家族企業的功勞與過錯;曾經對股東的股權贈予;家務事的恩怨摻雜到企業經營事務中，相互混淆，邊界不清;等等。

這時候，就需要從戰略的高度來分析、審視以下四個問題:

• 這種高度集權的股權結構是否適合企業的戰略需求?
• 最適合領導家族企業實現戰略目標的領軍人物是誰?
• 如果未來5年第一要務是上市，那麼誰能堪當此任?
• 最合適的大股東人選、董事長人選又是誰?

規範治理結構，優化股權結構

在家族企業中最常見的問題是:用管理機制代替治理結構。在我們輔助過的家族企業裡，見到最多的便是其治理結構中雖然設置了董事會，但由於董事會大多由大股東控制，所以董事會形同虛設。同時，由於家族企業裡的“家族文化”，最大股東常常用“操縱”代替“管理”，使得企業的各項規章制度缺乏公平，造成企業外部對家族企業的監督嚴重缺失、治理結構失衡等問題。

所以，家族企業要規範治理結構，建立一個由股東、董事會和企業高層經理人員構成的組織，相互之間形成制衡關係。比如，家族企業的股東可以將自己的資產交給董事會託管，董事會應該是家族企業的最高決策機構，擁有對高層管理人員的聘任和解僱權。

以快速成長為導向優化股權結構

優化股權結構的最終目的是實現企業的快速成長和市值擴大，家族企業不妨採取以下措施，以便讓企業的決策更加迅速:

• 首先，家族企業董事會席位以5~ 7位為宜，不能設置太多;
• 其次，家族企業的大股東必須讓自己的意志通過董事會快速地傳達到經營層，這就要求家族企業必須搭建好頂層設計。

引入外部股東優化股權結構

家族企業普遍存在一些不規範的動作，比如財務體系不明、治理結構不規範等等。為了很好地規避這一一方面的弊端，家族企業可以通過引人外部股東來優化股權結構。需要提醒家族企業的是，你所引進的外部股東，一定要給予他一定的話語權，讓他參與公司的治理，以達到通過新血液滌盪舊風氣，優化股權結構的目的。

比如，某公司的老闆是家族成員，也是公司創始人的後代，但公司的總裁兼總經理卻是一位非家族成員。

引人外部股東共享企業的管理權和股權，可以使企業一部分沒有能力和低素質的人員從重要的崗位上退下來，有利於家族企業實現內部變革，形成適應企業發展的股權結構。

實施股權激勵優化股權結構

實施股權激勵計劃，有助於優化家族企業的股權結構。比如對中高層管理者、核心員工進行股權激勵，通過出讓股權稀釋大股東的股份，使高度集權的股權結構向相互制衡的股權結構轉變，同時也吸引和鎖定一批業界精英，共同完成企業戰略目標。

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