2020-03-05 15:41:19 佚名

王爺吉祥

水滴籌的商業化變現主要來自網絡互助和互聯網保險兩個方面。

水滴籌公司建立了以水滴籌、水滴互助、水滴保為核心的水滴生態圈

水滴籌為個人提供發佈平臺和籌款服務，用來獲取客戶，擴大用戶規模，為後續賣商業化產品做準備；

水滴互助幫助會員建立大病互助社群，類似於支付寶的相互保、京東互保

水滴保對接保險公司提供健康險銷售服務。數據顯示，水滴公司成立不到三年，付費用戶已經接近2.5億了，目前單月的保費交易額大概有3億，佣金率也比較理想。

因此，水滴籌公司相當於是其他公司產品的導流工具。從資金流來看，目前主要還是在

靠商業健康險的收益養活公司。

當然，水滴籌也會通過融資獲得資金，公開資料顯示，2019年水滴籌母公司共完成了合計15億元兩輪融資，投資方包含騰訊等大公司。

其實這種互聯網企業最開始就是獲取客戶，流量大了之後變現的途徑就很多了，容易想到的就是接廣告，現在大多數APP進入的界面都會有廣告，這其實就是他們變現的方式，當然廣告這個也不是唯一的途徑。也可以提供增值服務，就比如會員和內容消費這些。只要有流量就不愁沒有渠道變現。

子衿財經

流量為王，有流量就有錢。

像輕鬆籌還會收取6%的手續費，而水滴籌確是把所有籌款都給了求助者，所以比其他平臺流量會更大，甚至還在四十多個城市各醫院安排地推業務員，發展業務。醫院裡“掃樓”尋找生病的“客源”，不加以審核對方的財產狀況，直接模板編故事將病患發到眾籌平臺募捐救助金。隨意填寫金額，不審核甚至隱瞞求助者財產狀況。

這樣一來業務員能拿高佣金，“患者”又能多拿一筆錢，平臺又能因此賺錢，這就是三贏啊。只可惜把愛心人士給欺騙了，把真正需要幫助的人的路給慢慢堵上了。

那水滴籌這樣做，是怎麼賺錢的呢？聽我慢慢道來

據水滴籌官方消息，截至2018年9月底，水滴籌成功為80萬餘名經濟困難的大病患者提供免費的籌款服務，捐款人數超過3.4億。水滴籌累計籌款金額多達160餘億元。而發起人從申請募捐到最終提現，有30天的籌款期，也就是說，這30天，籌集到的錢是在水滴籌平臺的。想想看這160億，放在銀行裡30天，能收多少利息？

另外水滴籌平臺多項業務同時開展，目前已經形成了水滴互助、水滴籌、水滴保三條核心業務。

他們先通過水滴籌引來大流量，然後再向對方賣保險，這個我們在水滴籌微信公眾號裡都可以看到，如下:

好了，我的回答完畢，這下大家知道水滴籌是怎麼賺錢的了吧。

保姐愛生活

截止2019年6月，水滴籌已經累計籌款超過160億元，捐款人次超過了2億。

160億元的流水代表著水滴籌在成立三年多的時間裡，每個月平均有4.7億元的流水。如此鉅額的流水在水滴籌平臺放置30天的時間，即便只將該筆款項存入銀行，以活期利率進行計算，每月產生利潤差不多都有13.7萬元。如果是進行其他投資，利潤還會更高。

此外，我們在水滴籌的平臺，還可以看到水滴互助、水滴保和水滴集市，而捐款人次超過了2億就代表著用戶數據，這些用戶對於水滴籌來說都是可以通過水滴互助、水滴保和水滴集市進行變現的。

值得一提的是，水滴籌的創始人兼CEO沈鵬曾以水滴互助的企業決策者身份成為湖畔大學的五期學員，而成為湖畔大學的學員其中有一個條件是年度營收超過3000萬元人民幣，這也意味著水滴互助的年度營收超過3000萬元。

知識分子下農村

首先，水滴籌不收取任何費用，這一點非常值得讚賞！

水滴籌的盈利方式可能有以下幾種:

1.現金流，也就是銀行流水。水滴籌的現金流是非常大的！每天有大量的資金流轉，資金流轉就會產生利息，產生收益！這也是微信和支付寶爭奪用戶的主要原因之一！

2.融資。如果水滴籌發展的非常順利，那麼就會有大量的資本家，拿出手中的錢注入到裡面，以求佔到其中一部分股份！二水滴籌拿到這部分錢，就可以更好的投入到運營管理當中，讓公司正常運行。

3.廣告。醫院、保險公司等等一系列的公司可能會找到平臺，幫他們去宣傳，從而獲得一部分盈利！

販賣科技

玩的是現金流啊，大量的現金流都在水滴籌那裡頭沉澱。

幾千萬人，每個人在他那裡放十塊錢，那都是多少個億呀。

只要運行合理，人氣旺盛，錢就不是問題了。

這是一個大智慧呀，這個時候就完成了。關鍵是玩轉了。

這是人生的風水呀，真給力呀。

東北向前

1.互聯網參與公益領域的思維。用戶量是互聯網平臺的基礎，有了用戶基礎就可以做其他服務，公益性籌款是獲取龐大用戶的方式，掙錢在其他領域。

2.盈利模式。一是依託龐大現金流進行短期金融項目，二是商業保險的推廣，這個是主要來源，基於大數據精準推送業務。

3.平臺宣傳。前期定位有問題，讓用戶以為是是個公益組織，但實體是企業，以公益為入口，在其他方面盈利，這是可以的，但宣傳定位有問題，容易讓公眾誤解。

虛室生白

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