这两天，一家餐厅倒闭的消息在朋友圈里刷了屏。
话说见惯了企业生死的HR来说，这本身就是一件非常普通的事情，怎么就发酵成全网讨论的热点了呢？
原因是来自清华总裁班的34名学员，在高级学府学完了营销、运营、管理、激励之后，自己通过众筹方式实践开了一家餐厅，结果因为经营不善而向法院申请破产。
原以为只有会在小说里的反转情节，却发生在现实的生活中。
01
从开业第1天起就在亏损
对管理的懈怠，终将会被惩罚
在整个事件中出现的巨大反差就是：一向被看做是低门槛的餐饮行业，却让一群高学历、高职位的总裁栽了跟头。
话说来自清华总裁班的34名学员，通过微信群众筹了一笔钱，在清华大学的南门旁边开了一家名为“南国小厨”的餐厅。
2015年1月开业，当时盛况非凡，有150多位来自全国各地的领导，嘉宾和股东出席，要知道，这些出席的每个人背后都可以影响很多人。
但结果呢？从开业第一个月开始，到最近申请破产，居然一直在亏损。
短短不到四年时间，这家餐厅居然亏损了1000万，而且一直在亏损，通过新闻报道可知，这家餐厅中间有好几次转型和调整，但没有一次成功。
主要原因就是对管理的懈怠，这些总裁班的成员，他们在清华大学的学时，一整年才24个课时，也就是一年365天里，只有24天在清华大学出现，其他300多天基本都不在这家餐厅附近。
老板总是不在公司，能重视管理吗？剩下在餐厅里的雇员会重视运营和管理吗？
更夸张的是，这家餐厅居然在2015年2月受到海淀区食药监的行政处罚，被罚了5000元，而比这更严重的是今年3月，这家餐厅的注册公司，居然被最高人民法院公示为失信企业。
但凡有个真正为这家餐厅操心的人，都不会发生这种事情。
02
马云早有预见
“聪明人去了MBA，回来都蠢了”
马云曾经不止一次说过，他的培训过程就是失败的经历。
他接受过的系统培训只有一次，那就是如何做一位英语老师。没有经历过一次商学院的培训，也没有上过一次MBA的课。
这些年马云看到很多人去学MBA，他说：“他们去之前非常聪明，但回来时都变蠢了。因为他们想，这是教授教的，这是经济学家讲的。他们去之前思维非常活跃，但回来时好像被僵化了。”
马云说：“MBA不会给你教训和经验，而真正的经验每一次我们犯错，我们学习，检查自己。在中国，我开始和很多企业家分享我的经验和想法，我想告诉他们从别人的失败中学习。我的培训过程就是失败的经历，我绝对不是被培养成为一个MBA的学生。”
真正能把一件事情做好的人，一定是全情投入的人 ，而不是一边有着自己的一滩事业，一边上MBA的课程，一边开一家餐厅... ...
很多人在一起，因为某种原因合伙投资，开一个咖啡馆，或者创业开一家公司，但是到最后，舞台搭起来了，主角却不见了！
也许你可以雇一个职业经理人，帮你打理，但是本身对管理上的懈怠，终究会化为企业发展的一个个漏洞。
始于人脉，限于情谊，终于管理，可能是这群人最好的注解。
03
一山难容34虎
世上最差股权结构就是平分股权
据海淀法院网披露，债务人称，设立公司的想法最初是在微信群里发起的，群内成员有120人左右，均是清华大学总裁高级研修班2007年至2013年不同班级的同学。
公司最初发起设立时有31名股东，股东均签署了《清华总裁会馆众筹项目自然人/企业法人入股登记表》，后增加至34名股东，后增加的3名股东则签署了《入股协议书》，期间有发生部分股权转让。
现公司注册资本680万元，34名股东均认缴出资20万元，持股比例均为2.94%。
同样的餐饮行业——真功夫的教训历历在目，这些清华MBA的大佬们却视而不见，是教材没说，还是上课没听？
这样的股权分配是公平的，但一山难容34虎，平均分配股权的结果，就是：每个股东都有相同的决策权，说白了就是：谁说了都不算，谁说了都算！
每一家企业经营都有一大堆琐碎的事情，餐饮行业更是如此，这需要有人扎扎实实地在公司里经营和付出，没有其他捷径可走，想当翘脚老板的人，都不适合干事业。
当要做困难决策的时候，人人都提出自己的想法和意见，34个总裁都是管理者，都是公司的“头”，七嘴八舌也必然导致管理的混乱！
大家一起干事业，必然有人付出多，有人付出少，有人在带领大家干活，有人跟着别人干活，在收入和权利上也必须要“多少有别”，才能彰显公平。
这34个人都有各自的企业，都是不到店里工作的翘脚老板，典型的错上加错。
世上最差股权结构就是平分股权。
这样的股权结构不出问题是偶然的，出问题是必然的。所以说股权结构设计对企业的发展是至关重要的，可以在股权的规划上解决收益与控制权分离，实现多方共赢的目的。
股权的分配本来是要调动员工的积极性，但是这家餐厅的最后却是“掌事儿的不干活，干活的不掌事儿”！
然而，为什么学了各种先进的战略规划、模式构建、企业管理、市场营销、团队建设等知识后，几十个同学合伙开餐厅，还能开垮了呢？
这实在是个值得让人深思的问题。
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