今天我们说说中国家电业最具现代化气质，资产质量最好的公司，他就是科龙。
1984年，广东顺德一个只有4年级文化水平的潘宁竟然就这么的捣鼓出了中国第一台双门冰箱。那一天潘宁独自一人冲进大雨淘淘大哭。
当时广东乡镇企业超多，大部分都是这些乡镇干部起头创办的。潘宁当时就是一个工交办公室的副主任，由镇政府出资9万元，依靠雪花电冰箱的技术支持下创办了日后大名鼎鼎的容声，潘宁自然而然就是厂长了。
不过那个时候的乡镇企业颇受大部分人的歧视，比如潘宁一次去北京西单商场推销产品时，那位科员一听到是乡镇企业立马下了逐客令。容声本还想在央视做广告，结果报告打上去了却石沉大海。
面对这么多的不公平，容声和大部分乡镇企业一样，都是越战越勇。当时潘宁引进了一条德国的生产线，凭借着好看的外观和过硬的质量，这一下就把当时的容声给救活了。潘宁虽然不是专家出身，但是他视质量和技术为命。借用容声当时的广告说明下，容声容声，质量的保证。
1989年，珠江电冰箱厂装备和规模已经不逊色于国企了。光固定资产就8000万，进口设备占45%，当时该厂的原则就是谁的生产线好就进口谁的，整条生产线长达6公里，全国大多数企业那是望尘莫及。在全国市场上更是形成北海尔，南容声的双雄争霸格局，
当然容声能发展的如此之快，跟顺德政府的支持是分不开的。当时顺德政府为了让潘宁检车间，甚至是炸掉了镇内一座山。当时全国家电3成在广东，顺德占了半壁江山，它是全国最大的电冰箱，空调，热水器，电风扇，微波炉的制造中心。而容声，美的，万家乐，格兰仕成为了中国家电的四朵金花。当时顺德就是要打造中国的家电之都。
1992年，邓小平南巡之际还专程到珠江电冰箱厂视察，面对如此先进的生产线和如此现代化的车间，感慨万千的连问三次：这是乡镇企业吗？也就是这个时候提出：发展才是硬道理的名言。
在我们敬爱的邓小平离开容声没多久的时候，容声冰箱也登上了全国销量第一的宝座，而且一坐就是8年。
邓小平的三声叹息让潘宁名扬天下。不过容声在这期间也面临着一个和当时健力宝差不多的问题，就是归属的问题。这个厂子到底是谁的，今后该听谁的？（潘宁当时已经到退休的年纪了）。容声是潘宁所创办的，但产权上还是属于镇政府，潘宁只是相当于一个职业经理人。
于是在1994年，潘宁另辟蹊径，他将企业变身为科龙集团，新创科龙品牌，进军空调行业，他谋划着科龙是归企业所有的，借此摆脱对于政府的控制。不过这种小九九政府肯定能看的出来。
1996年科龙电器在香港上市，成为国内第一家在香港上市的乡镇企业，融资 12亿，这个时候的潘宁是雄心万丈，他先后在营口和成都建立了两个生存基地，随后还投资10个亿在日本神户建立了科龙技术中心，潘宁在一次会议中激动的说到：如果不能在有生之年装出一台百分百的中国电冰箱，我们这代冰箱人就愧对后人（当时我们国产冰箱核心技术和部件都是靠进口的）。
1997年，科龙实现营收34亿元，利润达到了6.6亿，获得了“中国最佳管理公司”和“中国最佳投资者关系”的称号。成为了中国制冷业乃至家电业的希望之星。潘宁在1998年准备进军空调行业，但此时顺德政府希望科龙去收购华宝空调。
这家华宝空调曾经就是全国销量冠军，年销售额达到了18亿元。，但是华宝毫无知情的情况下60%的股权被出售给了一个港商，（华宝的资产控股方是顺德市）一个18亿的大公司下嫁给了资产只有5亿的公司。并且只拿出了1000万就控制了公司。这就引起了管理层的强烈反对，于是纷纷抵制，经营一度混乱。结果可笑而知，销量下滑，1年后的1994年11月港商说他搞不定，所以不干了。睁眼说瞎话说他们投入了14.2亿，愿意承担1亿损失，其他的13.2亿要华宝和顺德如数归还。这让顺德感到非常的窝火，白白被坑了10多亿不说，空调市场份额也被格力抢走了。此时科龙要进军空调业，顺德就想让其接手。
潘宁也知道这是一个烫手货，但是在各方协调和压力之下外加一个深圳上市的指标。潘宁选择了妥协。1998年10月，科龙和华宝合并。（这是当时国内家电行业规模最大的一次合并）但谁都知道这是走个过场，华宝被最后抛弃只是时间的问题。
不过事情发展总是出人意料，在合并后2个月，潘宁在毫无征兆的情况下辞职了，第二年4月潘宁卸任董事长，（那段时间潘宁其实一直都在全国各地跑，甚至还想收购一家军工厂将其改造成电冰箱生产线）并且不保留办公室，不拿科龙一分钱退休金，不要科龙一股股票，辞职后就选择了移民加拿大。之后他的所有职务由他的副手王国瑞接手。潘宁对媒体说的最后一段话：现在退下来，我觉得非常荣幸，因为好多知名企业家，有的升了官，有的没有后续李，还有的犯了错误，极个别还上了刑场，像我这样干到65岁的企业家屈指可数。
直到现在也没有人知道潘宁当时为什么就突然辞职了，并且离开科龙后不在过问科龙任何之事，
潘宁之后的科龙进入了一个整肃期，自称为“科龙革命”。
这是一场怎样的革命？革命的对象又是谁？要达到什么革命目标？没人说的清楚。但是对于科龙这家正处于效益高峰期的企业而言，因人事的变动突然实施这种非常规的变革，其最终的结果是，差点就革掉了科龙的命。
下期我们在说说王国瑞时期的科龙
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