這個題目好像有點大，其實我自己連管理會計的概念也說不完整，相信國內大部分財務對管理會計的概念和我理解的也差不多。財務人員對管理會計還有個大概瞭解，有很多企業主連管理會計都沒有聽說過。大部分人對財務的認識就是記賬、保稅、管錢，除此之外好像沒聽說財務要涉及到企業管理的。
說管理會計，外行很多人都沒有聽說過，如果說成本管理，那很多外行人也都明白是幹什麼的。成本管理其實是管理會計中很重要的一部分，可是在國內中小民企，要想找到很好的成本管理人才也是不容易的。
管理會計的人才培養一般來說從成本會計開始比較容易，成本會計每個月要做的會計憑證並不多，但要整理大量的數據和表格。也有很多企業的成本會計會做成本分析，但因為成本標準準確性存在各種各樣的問題，大部分的成本分析也是流於形式。
大部分財務覺得成本會計就是彙總數據做做憑證，只要數據和原始單據能按照要求的時間（通常是月末）提交上來且沒有什麼差錯就可以了，至於這些原始單據是否及時、真實、完整就與自己無關了。有的公司有ERP系統，乾脆直接從ERP中導出數據整理一下做為憑證附件，連領料單都不用核對。這樣的成本會計沒有多少專業技術含金量，一個剛工作一兩年的新人都可以做下來。
所以說，成本會計的觀念轉變很重要，以製造業為例，研發設計成本、採購成本、生產製造成本、銷售成本都屬於成本範疇，都屬於成本會計管控範圍。包括交期、質量都與成本有關，所以成本會計最重要的工作是怎樣不影響質量、保證交期的前提下降低成本而不是簡單地整理數據做憑證。
成本會計的觀念轉變了，就會自然地關心產品質量、交期及各個環節的成本。會要求業務部門提供產品的原材料的標準用量，會關心材料的採購單價和銷售定價的合理性，會考慮各個業務模塊是否順暢有效（交期）等等。
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