調動員工的積極性是企業經營無法迴避的問題，經營者再努力，其個人精力也是有限的。如果希望公司繼續發展壯大，必須激發調動所有員工內在的積極性，共同努力，拼搏進取。 ——稻盛和夫

赤手空拳創辦京瓷與KDDI，並且雙雙進入世界五百強。78歲高齡時臨危受命，本該安度晚年的稻盛和夫毅然接下了拯救負債已達千億人民幣的日本航空公司的重任，僅1年多時間就讓日本航空公司實現了扭虧為盈，竟一躍成為全球利潤率最高的航空公司，經營之聖的美譽對於稻盛和夫也是實至名歸。數十年的商海沉浮，稻盛和夫一直憑藉自身的感悟與積累，形成了一系列獨到的經營哲學，享譽世界更影響到了眾多的知名企業家，進而影響到企業的發展。阿里巴巴創始人馬雲就坦言從稻盛和夫的經營哲學中學到很多。在當今中國，稻盛和夫的經營哲學也廣受歡迎。切入到提高員工積極性這個對於企業經營十分重要的問題，稻盛和夫根據自身創辦的京瓷與KDDI以及晚年接手經營的日本航空公司的經歷，提出了7個關鍵點，對於企業的管理者有著重要的參考意義。

1、把員工當做經營夥伴

人多力量大，創辦企業後必然需要招納員工來完善企業的勞動結構。在法律意義上，企業經營者與員工是勞資關係，是對立的。在工作中，如果經營者想要員工與自己同心同德，應該讓員工感覺到他（她）不只是一個拿工資辦事的下屬，而是一個為企業的發展壯大一起努力的夥伴。這樣的交流與溝通，會讓員工跳出底層的思維侷限，有更多的責任感，面對工作付出更多的激情。

2、讓員工愛戴你、迷戀你

如果企業的運營者不受員工的愛戴與信任，自然難以對員工形成約束力，員工也難以形成對企業的依賴感。投之以桃，自然會報之以李。經營者想要受到員工的愛戴，也要做到對員工發自內心的關懷，員工感受到你的情意自然也會被打動。同時，在工作中也要以身作則，要讓員工知道你會比他們更努力、更拼命，這樣的自我犧牲自然能打動員工，激勵員工。

3、闡述工作的意義

員工最初對工作的新鮮感和熱情很快會隨著時間的流逝而淡去，他們的眼界也容易侷限在眼前的工作中，將其當成為了謀生需要完成的步驟。經營者要想方設法讓員工看到員工負責的每一份工作對整個企業、甚至是行業，抑或是科技進步，還是社會發展可能產生的影響。工作從來不是我們能看到的那麼簡單，當員工發現了自己工作中的意義，就會最大限度地發揮出自身的潛力。

4、提示高目標

稻盛和夫創辦的京瓷期初是一個非常不起眼的小公司，但他從未放棄對員工聲明京瓷的目標，從做到街道的第一、逐步到日本第一，甚至是世界第一，在稻盛和夫不厭其煩地提出這些目標過程中，員工也發生了轉變，從最初的將信將疑，到後來的完全相信，京瓷也在上下一心的努力中最終實現了世界第一的夢想。由此可見，提高目標和遠景能夠調動員工積極性，從而推動企業發展。

5、明確企業的使命

使命是大義，經營者應當站在更高的角度看待企業的責任和使命。明確企業對社會對人類對整個世界應當承擔的責任和應作出的貢獻，這不僅是一種自我期許，也會讓員工看到企業立場，他們會以自己的工作為榮，以自己所在的企業為豪。

6、不斷講述哲學

稻盛和夫一直未間斷對哲學的學習，作為一個了不起的經營者和企業家，他不斷與員工分享經營哲學，並在講述公司的目的、使命的時候，自然而然地表達出來。員工自然會對一個思想睿智的經營者心悅誠服，從而團結一心與經營者一起為企業發光發熱。

7、提升自己的心性

經營者一定要學習正確的哲學，努力拓展自己的器量。經營者如果總是從自己的利益去思考，必然得不到大家的愛戴。只有不斷學習、修煉，開拓自己的格局和心胸，才能更好地帶領員工為企業創造更遠大的藍圖。

稻盛和夫認為只要將這7個關鍵落實在企業中，經過長期的實踐，就能在潛移默化中改變員工的意識，實現提高員工積極性的目標，讓企業獲得全新的生命力。