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《金牌投資人》第4期節目，讓我們走進國內第一隻聯合辦公獨角獸——優客工場的創始人毛大慶。
毛大慶，原萬科集團高級副總裁。2015年，主動辭職，以聯合辦公為切入口，加入了創業者大軍。短短三年後，毛大慶的優客工場，估值近百億，在16座城市擁有66個空間，成為國內聯合辦公領域的第一隻“獨角獸”。
他為什麼選擇創業，為什麼可以從0做到1再做到獨角獸？又是如何在從職業經理人轉型到成功創業者的路上，順便跑完了70場馬拉松？讓我們一起來揭開背後的秘密。
中國未來30年需要創新創業的力量
講起創業，毛大慶介紹了一段非常有意思的經歷。他曾經接受過政府的邀請，邀請了包括他在內來自7個不同領域的7個博士後，研究中國未來30年人口結構變遷和社會變化的課題。調研的結果令人震驚：從2026年開始，我國會進入快速的老齡化的通道。2017年的人口結構狀態是9億人在養活4億人，而到了2034年左右，將是5億人要養活8億人到9億人的狀態。
所以，他認為從國家層面上看，在就業和職業的引導上要做出重大的轉型。根據調研的結果，我們需要利用寶貴的1985—1996年出生的1.84億年輕人口，迅速地引導他們轉向先進科技，轉向創新型領域，轉向知識引領的社會發展。讓這一批年輕人迸發出他們知識經濟的力量。因此，創業創新將是未來長期的發展趨勢。
聯合辦公讓物理空間變得更有價值
關於創新，毛大慶認為，改變物理空間可以放飛想象力。他在萬科時候參與建設的北京四中房山校區，就印證了這一點。這所學校打破了傳統校舍造型刻板缺乏活力的結構，加入了更多可以交互的設計，包括顛覆走廊的筆直造型，採用奔跑式的動感流線型設計。在這樣的改造下，增進了學生的交流，激發了創造力，學習成績有了明顯的提升。
這個觀點也延伸到了毛大慶的創業中。他認在美國硅谷，以色列特拉維夫有非常多的創新和創業迸發，是因為信息共享、資源共享和人與價值的共享中有物理空間來承載。從業23年裡，他做過購物中心、綜合體、園區、服務式公益、酒店、大型商業中心等項目，而如何讓物理空間變得更有價值，創造更多突破制約的機會成為他關心的點，因此有了聯合辦公的想法。
“一個投資人投資了十個公司，還分別得給它弄十個屋子，還不能放在一個屋子裡，因為一個屋子只能拿一個營業執照等等，我覺得這是很大程度上制約了對這個房子的使用和利用。”他在對傳統辦公空間進行分析的過程中，也看到並研究了國外很多先進的模式，包括共享辦公，共享會議等，在邊走邊摸索的過程中，將聯合辦公從無到有，不斷做大做強，並將更多跨界和創意的元素融合在優客工場的運營裡面。
融資不僅是要錢，更是要資源
短短三年時間，毛大慶的優客工場，估值近百億，在16座城市擁有66個空間，成為國內聯合辦公領域的第一隻“獨角獸”。這背後除了毛大慶對行業的理解和突破外，還離不開資本的支持：
2015年4月，優客工場獲得真格基金、紅杉資本中國、創新工場的天使輪數千萬元人民幣投資；2015年9月，完成A輪2億元人民幣融資，投資方為真格基金、紅杉資本中國、高榕資本、漢富資本、方正和生投資、歌斐資產等機構；2016年3月，優客工場完成A+輪2億元人民幣融資，投資方為漢富資本、方正和生投資、領勢投資、永柏投資等；2016年6月，優客工場再度完成銀泰商業集團、中融信託的Pre-B輪3億元人民幣……
可以看到，從毛大慶創業開始，就一路受到資本加持，以“拿錢拿到手軟”來形容並不為過，平均每三月，優客工場就有一次融資。而問及融資的心得，他說，靠融資存活會把創業者推向死路，融資不僅是要錢，更是要資源。
他說，這兩年風投過於快速的瘋長，導致投資人很多，但專業投資人不多。在專業的投資人不多的情況下，太多的錢快速流入到創業領域，給很多創業者造成了假象，認為弄出一個概念就可以賺錢，滋生了一批以圈錢為目的的創業者。
對於融資，他認為要融資要帶來價值。他觀察過很多創業者，天天出去路演就是為了找錢，只要是能帶來融資都去和對方談，而不去想自己做的事情到底和對方有什麼關係。融資不僅是要錢，更是要資源，如何通過投資人動用各種社會力量來幫助完成項目，瞭解投資人有什麼需求，能否進行接駁，是否可以相互盤活，才是融資的核心價值。錢不能帶來資源，但是資源能帶來錢以及錢不容易辦到的事情。
創業是一場孤獨的馬拉松
除了優客工場創始人，毛大慶還是圈內有名的馬拉松愛好者。2013年，毛大慶被確診為重度抑鬱症，醫生給他開了6種藥，每一種都有副作用。當時萬科要求由管理層帶動做健康生活的活動，毛大慶誤打誤撞接觸了馬拉松，並通過跑步治癒了自己的抑鬱症。創業這些年，他竟然一邊創造出國內第一個聯合辦公的獨角獸公司，一邊跑完了70個全程馬拉松，成為業內為人津津樂道的傳奇。
毛大慶認為，首先，創業是一件很累的事情，需要不停地給自己注入能量，要平衡生活和工作，他見過非常多睏倦的創業者。而馬拉松這項運動給他帶來了重大的心理變化和積極的影響，每當他有一些困惑或低迷，跑一個馬拉松就能找回狀態。
其次，馬拉松讓他變得自律。“我一年20多個馬拉松，一個月兩個馬拉松，我年初把名都報完，那我再忙，我再怎麼著，這事兒我也得擱下，我就得去跑。”所以，在創業中，毛大慶產生了強烈的自律，因為自律才能有自由。
最後，馬拉松還給毛大慶許多關於創業的思考。他認為長跑很枯燥且辛苦，像極了創業路上的感受。他見過在跑到只剩2公里要放棄的人，在毛大慶的鼓勵下，一點點跑到了終點。因此，他總結：創業中的限制，往往來自自我侷限和自我暗示，同時創業也是一場孤獨的馬拉松，需要勇敢的奔跑下去。
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