簡淨軒語
最理想肯定是培訓再上崗，其次降職，調一個有經驗能勝任的傳幫帶一下，最差是調崗或勸退啦！職場中大多中基層崗位都是比較容易勝任的，只是看公司和上司給不給機會，自己願不願學習，夠不夠勤奮
合肥張大帥
工作能力和職位不匹配，一般分為兩種情況，一種是能力高於職位，比如一個基層員工，因為自身的專業程度和威望，幹著領導的活，拿著基層員工的工資；另一種是一個公司高層領導，卻不能對自己所管理的業務全局掌控，導致德不配位。
樓主所說的情況其實是第二種。這種情況的崗位大部分都是空降的，因為對公司的業務、架構等不瞭解，這種情況一般來說，又可以分為幾種。
1）個人能力問題
典型的例子就是有些人技術牛逼，是定海神針級的人物，然後正好有管理崗位空缺，領導就很喜歡提拔這類人成為管理者。但事實上，很多技術厲害，但並不擅長於管理，因為自身能力的不足，導致管理混亂，不僅自己的活幹不好，還擾亂了公司的正常運營節奏。
這種情況不能說是個人的全責，但是有提升的空間。應該在日常工作中提高溝通技巧，多與公司高層打好關係，和下屬統一戰線，不以領導的姿態自居。不能形成和下屬對立的狀態。有條件的話系統讀一讀管理方面的書籍。
還有題主的這種情況也屬於個人能力方面的問題，也就是缺乏全局掌控的能力。這種情況，首先要做到對公司的業務要熟，很多空降的高層一個最明顯的特點就是不熟悉公司業務，又因為自己是高層，拉不下臉面去問，去學習，最後導致對什麼都一知半解，什麼都做不好。
其實既然能成為領導，成為高層，必定有過人之處，在學習業務的時候，站的高度會不一樣，歸納總結能力也會不一樣。所以不要怕丟了面子，該問的就去問，把整個業務線梳理清楚，總比永遠一知半解要好。其實只要你願意去學，老闆定然不會阻止的。
至於說到“擔心的是缺少對工作中將要發生的事情的提前規劃”，這就是風險管理和規劃管理了。前提還是要熟悉業務，對業務不熟悉，永遠無法預知風險可能在什麼地方發生。所以我對題主的建議是儘快熟悉整套公司業務，然後多總結，多溝通，相信對你會有幫助。
2）個人態度問題
既然說到這裡了，不妨就展開來說一說。德不配位的第二種情況，是個人態度問題。有些人身居高位，卻什麼也不做，並不是能力問題，而是不想去做。他們信奉的是“拿多少錢，幹多少事”。典型代表，《人民的名義》裡的孫連城，追求無功無過，無私無畏，不收禮，不辦事。
再比如現在全國新冠肺炎的疫情背景下，一些地方官員管控不及時，甚至帶頭違紀，因此被免職的不知凡幾，絕大多數都是因為個人態度問題。身居要職，卻不能做該職位應該做的事情。
3）公司體制問題
這種情況很少見，但十分巧的是我本人遇到過，就拿來說一說。當時我入職一家公司擔任質量主管，剛進公司領導怕我不熟，把原本屬於我的工作都分派到了另一個老員工身上，但是那個老員工自己比較自私，什麼都不願意教，公司不給資源，自己想學卻沒人教，所以時間一長，領導認為你什麼都沒幹。
總結一下，就是公司給你一個空頭崗位， 但是不給足夠的資源，讓正常工作開展寸步難行，在外界看來，就是你這個人能力不行，在位那麼久了，什麼業績都拿不出來。
這種情況，要麼去跟高層爭取權力和資源，如果實在爭取不到，還是另謀高就好了。
這裡說了第二種情況，回過頭，再來看看第一種情況，能力高於職位。這種情況也是有的，一般常見於公司裡按部就班提拔起來的人員。
比如有些人在公司工作了五六年，能力、資歷都達到了，甚至實際的日常管理工作都是他在做，但卻沒有名正言順的職權。原因可能是多方面的，比如性格原因，不討領導喜歡，公司架構原因，沒有職位空缺，等等。這種人一旦跳槽，溢價能力很高，甚至翻倍都有可能。
如果你是這種人，那麼恭喜你，你有了討價還價的資本。當然也不可自視過高，在把當前的工作全部做好之後，多想想渠道提升自己其他方面的能力，只有這樣，才能更上一層樓。
風小侯
這是一個過程，沒有人天生就可以勝任管理層的，那麼這個時候給你簡單幾點建議。
第一，做好角色轉化，儘快進入到經理角色，嘗試著按公司的戰略發展進行工作計劃的安排，可以寫一年計劃，再寫半年計劃，再寫月計劃，如果對未來的預判沒那麼準，就反過來寫，必須要提前做好充分的準備，遇事才不會亂。
第二，既然升你為經理，且已在崗半年多，就證明你身上有上級特別看中的點，雖然說職位不一樣，工作性質也不一樣。但是依然不要忽略這個優點，而且要強化升級，因為我不太清楚你的這個點是什麼，不能給出具體建議。
第三，基層砍掉腦袋，主要是執行；中層砍掉屁股，主要是監督；高層砍掉四肢，主要是戰略思維。所以你對照自己的崗位在公司中處於哪個階層，想辦法與之適應。
第四，多與領導和同級溝通，人以類聚物以群分，不同層級之間談話內容也是不一樣的，哪怕一樣是閒聊，你依然可以收穫很多，或許就能打開自己的侷限性也說不定。
由於篇幅和了解原因，不能更多建議，忘包涵。
管理運營培訓
很少有人能找到一個適合自己的崗位，我認為你不應該立馬辭職，可以工作一陣子看看究竟合不合適。到時候辭職也不晚，這又耽誤不了什麼功夫，而且能留下來也是美事一樁。
分情況討論一下，當能力大於崗位的時候，首先要在公司工作一段時間，將自己優秀的業務能力表現給大家。讓領導知道，你在這個崗位真的是大材小用了，他就會將你調到更高的崗位上讓你不留餘地的發光發熱的。
如果領導沒有一雙慧眼，那你可以主動要求升職，當然你要拿出能讓領導信服的本事來，每個地方的老闆都希望自己的員工變得優秀的。老闆要是不同意，那再辭職也不遲呀。
當你的能力低於崗位，那更不應該辭職，要把握機會努力提高自己。因為你去別的公司不一定能應聘到比這個還要高的崗位，那不如就留下來，在這裡實現自己的人生理想。
要是擔心自己做不好工作，可以在閒暇之時多向前輩請教，不要露出自己的真實情況，就算撐著就要撐到底。機會難得，要努力提高自己的業務能力，遇到不會做的工作，不要退縮，要自己翻書翻以往案例，先自行解決，實在沒有辦法，可以通過同事的幫助度過難關。
如果工作一段時間後，發現自己還是手忙腳亂，無法勝任的話，可以主動離職了。
不管怎麼說，我的建議都是不應該立馬辭職。要相信自己，把握機會提升自己。
正道人間
工作能力和職位不匹配，是我們很多人都曾經歷過的情況。而至於該如何處理？
當你很熱愛你的工作，很想做好它，但是卻很焦慮，因為還缺少很多對當前工作職務的系統的瞭解。瞭解到您當前的工作是經理，我想給您提以下幾個小建議。
（1）抓住機會，迎難而上。
既然你已經在這個職位上半年了，那就要相信自己的一些方面的能力，並且抓住在這個崗位上的機會，迎難而上，積極的處理工作中的問題，妥善處理，不要擔心太多，既然抓住了這個機會，那就試著更勇敢些，面對現在的問題，並著手解決那些問題。
（2）建立頭腦思維，統籌規劃
針對你總是缺少工作的提前規劃能力，我建議你可以學一下思維導圖，鍛鍊一下自己的思維能力和反應能力。並建立頭腦中的思維，以使自己的工作效率提高，並使自己的工作安排條理更加清晰，這樣也就不至於遇事慌亂不安。
（3）培養職業規劃，培養看待事物的前瞻性
無論是什麼事業，都必須要有規劃和前瞻性，你必須培養這一點，對未來有自己的規劃，並分析多種情況發生的可能性。做好更加周全的準備，凡事多準備一套Plane B。
（4）鍛鍊變通和反應能力
變通能力是職場中必不可少的，而變通能力的高低也取決於你在處理事件時的思維。對此，你可以在業餘時間多做一些即興評述，深度的剖析問題的原因，本質，影響，並針對每個原因給予解決方案。長時間下來，你將會有更加完整的思維能力。那麼在遇到問題的時候也能更快的變通。
（5）提升自我，不斷學習
活到老，學到老。這句話是永恆的真理。既然覺得自己的能力不足，那麼更加努力的提升自我，不斷學習，就更加必不可少了。針對自己薄弱的領域，進行學習，每個難點各個攻破。我想不用多久，你就會發現自己的能力有一個質的提升，自信也會隨之產生。
（6）調整心態，積極面對
每個人都會有自我懷疑和困惑的時候，但只要你調整好心態，積極的面對，你會發現這些問題其實並不困難，處理起來也會更加的遊刃有餘。
以上就是我的一些小小建議，希望能幫到您，最後，祝你工作順利！順利解決自己的一些小問題。
一二明的線
這個問題，我們分成兩個角度來看。
第一個角度，如果工作能力和職位不匹配的是別人。相信我，如果你有這種想法，心裡想想就好，千萬別表現出來。每一個能力和職位看上去不匹配的人，都有他內在的必然原因。這些原因，或明或暗，只是我們不知道而已。這種情況下，千萬不要貿貿然的公開表示不滿。你要知道，領導的每一項決定，都是他綜合了他所有的信息做出的最終選擇。
舉個例子，公司的後勤主管是個年輕人，一年到頭很少見著人。只有快冬天的時候才能偶爾見到幾次。所有的事都是副主管在幹活。很多人對此頗有微詞。但副主管很少抱怨，因為他知道董事長對此也是不得已。這個年輕人跟供暖上有很深的淵源，集團的供暖每年都很及時，不影響集團生產的運營，都靠這個年輕人在其中處理。所以，如果你是董事長，你怎麼處理。如果有人跟這個年輕的後勤主管嚴重對立，你覺著董事長會怎麼處理？
相信你已經懂了。
第二個角度，如果工作能力和職位不匹配的是自己。這種情況對自己是很危險的。易經上說，德不匹位，必有禍端。好的職位總是有人一直在虎視眈眈的，你稍有失誤，就會惹得群起而攻之。這種情況下，希望你能在禍端來之前，把自己修煉的更高層次，做到罩得住。這種修煉，主要有兩個，一個是個人能力的提升，對業務熟練的把控程度，一個是跟上級和同級的融合程度。這個方面，各個單位現在也都做得很規範了，就是所謂的試用期了。例子我就不舉了，新聞上試用期通過的多，被拿下的也很多。
當然，兩個角度，不管是哪個，你都還有一個最終的辦法，可以自己退出來。這也是最後沒辦法的解決辦法，儘量不用。
兩天一本書
有句話說的不錯，分享給你：有很多緊急而不重要的事可以安排別人去做，有些重要的不緊急的事自己做。
一將不行，要累死三軍。
做管理崗位，學會分開層次，特別是精力有限的時候，你必須要把手下調配好。
你是領導，你太忙，手下有時閒的沒事幹。你顧了這頭顧不了那頭。太多小事佔據了你的主要時間和精力，沒時間去整理自己。
做的多不一定就能當好領導的哦。
過去聽我爺爺講過一個小故事：
在吃大鍋飯的那個年代裡，一個村裡的年輕人好多總是喜歡偷懶，書記在就好好幹，書記不在就不好好幹。後來書記，跟隊上的人一起去插田。插了十分鐘，說去上廁所就回去了，鞋子就放在田邊，那些人以為他在呢，一個都不敢偷懶，怕被抓住。天黑了，才光著腳去把鞋拿回去。
你是拿著指揮棒的人，把它用好。讓每個人團隊成員都出力，擰成一股繩。
沈飛57705220
很少有人能找到一個適合自己的崗位，我認為你不應該立馬辭職，可以工作一陣子看看究竟合不合適。到時候辭職也不晚，這又耽誤不了什麼功夫，而且能留下來也是美事一樁。
分情況討論一下，當能力大於崗位的時候，不要著急辭職，首先要在公司工作一段時間，將自己優秀的業務能力表現給大家。讓領導知道，你在這個崗位真的是大材小用了，他就會將你調到更高的崗位上讓你不留餘地的發光發熱的。
如果領導沒有一雙慧眼，那你可以主動要求升職，當然你要拿出能讓領導信服的本事來，每個地方的老闆都希望自己的員工變得優秀的。老闆要是不同意，那再辭職也不遲呀。
當你的能力低於崗位，那更不應該辭職，要把握機會努力提高自己。因為你去別的公司不一定能應聘到比這個還要高的崗位，那不如就留下來，在這裡實現自己的人生理想。
要是擔心自己做不好工作，可以在閒暇之時多向前輩請教，不要露出自己的真實情況，就算撐著就要撐到底。機會難得，要努力提高自己的業務能力，遇到不會做的工作，不要退縮，要自己翻書翻以往案例，先自行解決，實在沒有辦法，可以通過同事的幫助度過難關。
如果工作一段時間後，發現自己還是手忙腳亂，無法勝任的話，可以主動離職了。
不管怎麼說，我的建議都是不應該立馬辭職。要相信自己，把握機會提升自己。
火燒雲vlog
《周易·繫辭下》有句：“德不配位，必有災殃。”孔子將其解讀為三句話：“德薄而位尊，智小而謀大，力小而任重。”
其中“智小而謀大”的意思是一個人的思想智慧很小，但他的想法太大，與他個人的能力不相配，其結果造成了很嚴重的損失。“力小而任重”的意思是一個人的力量達不到其負重，輕者傷身，重者喪命。
你在經理的位置上半年了，還在擔心不能勝任，說明你是一個對工作比較負責的人。
在這種情況下，我給你三兩點建議：
一、加強學習，學習是多方面的，有書本的學習，也有向他人的學習。我估計你們公司不止有一個管理者，你可以在私底下多向這些人中的優秀者學習，特別是你的上級。
下班了、週末的時候，約他們出去吃吃飯、聊聊天，把自己管理中的困惑、工作上的難題和他們溝通溝通。
和他們成為私下的朋友，慢慢的潛移默化，將自己的能力提升上來。
二、如果你的困難不在管理能力，而在處理具體事物的能力，那我建議你要靜下心來，認真的採用各種方式加強學習。
如今的學習方式多種多樣，網絡上的各種學習視頻、行業達人的教程數不勝數，你要認真找到適合你自己的。每天晚上抽出固定的時間學習，並在工作上加以運用。
這兩年，娛樂圈發生了一些人設崩塌的事，從吳秀波到翟天臨，其實都是“德不配位，必有災殃。”的具體表現。
我相信你只要願意學習，隨著時間的推移，你一定能夠勝任自己的工作的。
奈何天
如果是前者，那說明你的能力很強了，已經觸碰到職業的天花板了，這時候，你有兩個選擇，一是可以出去創業，自己在公司經營方面去提升自己能力，二是可以選擇走公司晉升渠道，比如找老闆去談薪酬，橫向去發展自己管理能力，眾向發展專業領域能力。
若是後者情況，那你就需要好好審視你的優勢顯存能力有哪些，而該崗位需要能力又有哪些，做一個對比。如果崗位能力是可以習得的，那就需要制定好提升自己各方面能力計劃。
通常有兩種方法:
1.找到你們公司該崗位上最優秀的人，進行模仿學習，然後刻意練習，最後創新，找出適合自己的方法提升能力。
2.下班後針對該崗位要求的技能進行充電，報課程，閱讀等都是不錯的方法。但是你一定要在這一過程中，實現一個正向循環系統，計劃，實踐，總結，反饋，再實踐，再總結，再反饋，不斷修正自己的方法，從而提升自己的能力，達到該職位的能力。
這一過程一定要比別人更努力，更懂得堅持，才能有所提升，保持好的心態很重要。
