隨著疫情得到有效遏制、企業逐步復工復產，我們可以看到不少公司已經步入正軌、開始正常的生產運作。比如說，這家金橋企業——上海禾豐製藥有限公司。在上海禾豐製藥有限公司的生產線上，每天有90-100萬支的注射液持續供應；產能已恢復到疫情前的100%，企業員工復工率達98%。
作為急救普藥研發和生產基地，禾豐製藥無論是春節假期，還是復工之後，都保證人員在崗，營銷條線持續與各地區商業公司保持聯繫，保障所需藥品24小時不間斷供應。
成立於1993年的禾豐製藥，其前身是創建於1943年的上海天豐化學制藥廠，是2019年度上海市專精特新小巨人企業。公司專注生產小容量注射劑急（搶）救藥品，“天豐”藥品成為國內醫療單位以及“急救包”主選用藥，廣泛應用於醫院臨床急（搶）救第一線。
放假第一天就遇上了實戰演練
1月23日是禾豐製藥春節放假的第一天，禾豐製藥卻在這一天進行了一次應急預案的實戰演習。
“上午9：45得知河南省需緊急採購，下午5：30急需產品已在發往河南的路上了。”禾豐製藥總經理辦公室負責人王燁在朋友圈記錄了當時的情形，“可以說公司在放假首日就來了一次實戰演習。”此前一天1月22日，禾豐製藥已經成立應急供貨小組，並做好了應急供貨預案。 沒想到疫情變化如此迅速，應急預案這麼快就派上了用場。
王燁所說當天採購的急需藥品是一種名為多巴胺的注射液藥品，醫院多用於搶救休克，具有直接激動心臟用受體作用及間接促進去甲腎上腺素釋放作用。禾豐製藥的倉庫裡有多巴胺的庫存備貨，無需臨時啟動生產，接下來的任務就是開票、發貨、物流等一應手續。為了保持交貨暢通：營銷落實合同，銷售開票；倉庫聯繫貨運，快速發貨；QA配合掃碼，監控流向；財務監控流程，稽核運行——禾豐製藥當天7、8名員工僅用了短短半天的時間完成了這場實戰考驗。
之後1月24日（除夕）、28日（初四）、30日（初六），營銷條線會同公司有關部門把抗疫的第一批急（搶）救藥品發往一線醫療機構。直至2月4日已向全國多地調運藥品500餘件。
等著救命呢 我們儘量多做一點
作為抗病毒試用藥物，利巴韋林也是禾豐在疫情期間急需供應的藥品。
1月22日下午，禾豐製藥年前最後一天班，生產線上的員工早早安排了年夜飯。這時禾豐製藥生產部卻接到緊急任務，要求加足馬力生產抗病毒藥品利巴韋林注射液。
下午16點30分，包裝各小組已完成本班的生產任務，聽到利巴韋林注射液是抗疫前線急需用藥，負責藥品包裝的代組長朱衛紅動員大家說：“既然是前線急需的藥品，大家都等著這藥救命呢，我們留下來加班多包裝一點”。為了更早一點完成利巴韋林注射液的包裝，本該下班回家與家人團聚的她們，加班近5個小時直到晚上21:30才下班回家。
▲負責藥品包裝的代組長朱衛紅
2月10日復工當天，還有很多老家在外地的員工不能及時到崗。生產經理又找到了朱衛紅，讓她暫代班組長一職。她二話沒說，又投入到工作中去。在朱衛紅擔任代理班組長期間，利巴韋林注射液每天都能保質保量地完成。
據瞭解，利巴韋林的生產工藝在市場上非常成熟，且不是禾豐製藥的核心產品。但是為了應對此次疫情，企業的研發部門針對該藥物的生產工藝申請了新的研發項目。
利巴韋林注射液禾豐製藥目前現有規格是1ml:0.1g。根據《新型冠狀病毒感染的肺炎診療方案（試行第六版）》中，將成人使用劑量調整為500mg/次。為了臨床更方便給藥，禾豐製藥研發部門已向公司申請利巴韋林注射液新增大規格研發項目。
既定目標不變 緊繃防控之弦
在疫情特殊時期，要按照既定規劃運行，人員防控和恢復生產是企業必須時刻繃緊的弦。
復工後碰到最大的問題是物流。
“運輸的確面臨了很大的困難，”儲運部經理張宏申介紹說，運輸人員沒有到位，運輸能力大大下降，再加上跑了一趟重點地區回來就是隔離14天。除了人員問題外，限行也給運輸造成了極大的壓力。禾豐製藥決定另謀出路，臨時選擇中鐵快運和順豐速遞。“雖然成本上漲了四五倍，但是基本完成了銷售任務，得到了客戶的認可，我們認為值！”
疫情防控期間，企業復工也嚴格把好防護這道關。正式復工前，企業高管們還在微信群裡不停的討論復工後的防護方案。
“整個春節假期，相關人員宅在家中的日子就是從早到晚捧著手機，為了口罩不斷的聯繫溝通。為了儘早下單採購，財務人員假期裡多次到廠線上付款。”王燁說，體溫監測也是一層保險，為了避免測溫時人員聚集，假期期間公司通過中小企業中心介紹，購買了一套人體熱成像儀。這樣一來，員工上班車前額溫槍測溫、進廠前紅外測溫，將感染風險降到最低。
“在防控疫情的非常時期，我們對自己負責，就是對家人和企業負責，”上述負責人表示，禾豐一手抓疫情防控，一手抓復工復產，盡我們所能克服一切所面臨的困難，繼續為了2020年既定的經營目標而奮鬥。
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