徹底轉型，往往知易行難。 畢竟，老闆早已習慣了積澱多年甚至幾十年的賺錢套路，其路徑依賴可謂根深蒂固；即便有個別股東有這個決心，也未必能得到其他股東的認同；徹底轉型，還意味著“一邊要裁人、一邊要招人”，裁人總是痛苦的，招人也未必輕鬆。
徹底轉型很難，那就“大做小”。收縮業務，把所有業務單元單拉出來，做單項目成本核算和客戶盤點。長期虧損或客群走下坡路的業務堅決砍掉，別光看別人做得好捨不得，也別想再熬熬或許能有轉機，僅保留盈利單元或客群上升趨勢較好的業務（多數是有復購和能口碑轉介紹的業務）。
業內已有“大做小”自救先行者了。有眼科醫院，壓縮白內障和屈光手術業務，發展眼視光門店業務；有五官科醫院，壓縮眼科業務，轉而發展耳鼻喉和口腔業務；有醫院，把自己做小，將空餘樓盤轉租給別人辦養老院當了二房東；有綜合醫院和門診部，砍掉婦科、泌外和醫美，僅保留中醫和口腔業務，等等。活著，是當下第一要務！
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