近日，記者走進位於蘭溪經濟開發區的浙江三森紡織有限公司。吸引記者前來的，不是這裡的龍頭產品牛仔布料，而是再普通不過的一次性餐具。
在佔地30多畝、由老紡織廠房改造而成的新式車間裡，記者看到，工人們把一張張以秸稈、稻草、甘蔗渣為原料製成的植物纖維，投進鐵罐內打漿，經過破碎、沉漿、冷壓、熱壓等工序，潔白的一次性可降解餐具成品便新鮮出爐了。“目前我國的秸稈、稻草利用率很低，而通過我們公司生產線的處理，利用率能達到100%。”該公司辦公室主任吳孝林介紹。
好好的紡織企業，怎麼“不務正業”生產起了一次性餐具？
浙江三森紡織有限公司創建於2009年，是一家專業生產牛仔面料的企業，擁有各類織機300多臺，同時擁有自己的服裝廠，年生產300萬條牛仔褲，遠銷海外。2018年，該公司的工業總產值達5.14億元。
然而，傳統紡織企業存在“投入大、收益低”的痛點，公司創始人邵廣銀主動謀求轉型，進軍環保新材料行業。“我們專門遠赴歐美國家考察。”邵廣銀說，考察期間，他們發現，用環保材料取代塑料生產一次性可降解餐具很有前景。“既能減少白色汙染，還能提高資源利用率，行情也很樂觀，可謂一舉多得。”邵廣銀的想法，得到了蘭溪市委、市政府的諸多引導和支持。
今年4月，依託母公司，借用老廠房，浙江瑞然生態科技有限公司掛牌成立。“除了專業性人才外，很多都是原班人馬，培訓再就業。”邵廣銀說。
據悉，該項目總投資3億元，一期投資1.3億元，20臺設備已投產，一期項目全部投產可實現年銷售收入1億元，利潤1000多萬元。
“我們的產品種類齊全，包括一次性的快餐盒、碗、餐盤等。”浙江瑞然生態科技有限公司生產廠長邵曉英說，產品主要面向美國市場，下一步，他們還計劃開拓歐洲市場，“前兩天就有一批西班牙的客商慕名前來，並達成了訂單協議。”
閱讀延伸：
紡織服裝業寒冬未消退，紡服企業愈發縮減主業規模，越來越多的大型紡服企業將主力運營副業，如房地產、股權投資、醫療美容、鋰電池、跨境電商……
2015年，做服裝起家的寧波人鄭永剛曾表明心跡：“靠服裝賺錢的時代早已過去，我更希望大家稱呼我為金融家。”2015年年中，杉杉股份發佈34億元定增預案，擬以22.97元/股的發行價格，向杉杉控股和“明天系”旗下的華夏人壽、天安保險三名特定投資者發行1.5億股， 從目前的業務結構上來看，杉杉集團的服裝業務佔比已經不同於人們過去的認知。服裝只佔到集團總業務的13.7%，鋰電池材料佔比79.79%，新能源汽車佔比4.27%。
雅戈爾：投資、地產成支柱
因男裝而聞名的國內老牌企業雅戈爾如今已形成紡織服裝、股權投資、房地產三足鼎立的新格局。顯然，在服裝行業整體低迷之下，雅戈爾正通過各種方式謀求新的增長點。
朗姿：進軍醫療美容
雖然目前朗姿股份有限公司的主業仍為品牌女裝的設計、生產與銷售，但這並不能阻止集團進軍醫學美容行業的步伐。朗姿表示，集團已關閉部分虧損和低效店鋪，並將繼續發展以服裝、嬰童、化妝品和醫美為主導的“泛時尚產業互聯生態圈”。
奧康：入股跨境電商
宏觀經濟不景氣，消費者見識漸廣、消費觀念轉變及互聯網經濟衝擊讓國內鞋服企業日子愈發難過，企業進行轉型升級時，也有“看走眼”的時候。浙江奧康鞋業股份有限公司於去年6月宣佈4.8億元入股跨境電商蘭亭集勢控股有限責任公司，發力跨境電商。
俗話說”不能把雞蛋放一個籃子裡“，越來越多的大型紡織服裝企業已經不滿足於服裝這個老本行， 不少上市公司為了公司發展需求，將更多的資金和精力投入到副業上，順應大勢均走上了多元化道路！
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