小枝職場

俗話說，什麼樣的人帶什麼樣的兵。上司，這個名詞在企業裡面是一個很籠統的概念。一方面只要是帶團隊的人都是上司，另一方面，不同級別的上司差異也非常大。

但是不管你是什麼上司，都是公司的員工，再高的上司，也有受不受公司歡迎的說法。我這裡把題主的問題擴大化，理解為所謂受上司的歡迎，其實就是受企業的歡迎，因為上司代表了企業的需求。

什麼樣的員工最受公司歡迎呢?個人認為，能夠最好的滿足公司需求的員工最後公司歡迎。

所以，想要解讀什麼員工最受公司歡迎，首先要解讀一下，公司對於員工的最大需求是什麼。

一般來說，公司對於員工的需求有兩方面。一方面是當前需求，另一方面是未來需求。

1.當前需求。

公司對於員工的當前需求，主要在三個方面。

A.目標達成能力需求。

根據公司的發展目標進行分解，每個員工都擔負自己的目標和任務。不同的員工達成目標和任務的能力是不同的。有的速度快一些，有的慢一些；有的質量高一些，有的質量低一些；有的擔當的任務多一些，有的擔當的任務少一些。能夠快速高效的達成目標、完成任務是企業的第一需求。

B.價值認同需求。

所謂價值認同需求是指認可企業的價值取向和行為習慣，能夠適應企業的文化和工作作風。只有能夠認同企業的價值，才能夠與企業志同道合，只有與企業志同道合，才能夠為企業重用。企業需要認同自己價值取向的員工。

C.團隊協作需求。

企業不是一個人的舞臺，雖然股東是法律上的所有者，但是企業的所有者如果只考慮自己的利益，就不可能搭建成功的團隊。企業必須是所有員工的利益共同體。從這個角度講，能夠在利益與個人工作協同角度，與其他員工和團隊成員打成一片，能夠參與或者幫助塑造有助於企業成長的有凝聚力和戰鬥力團隊的員工，是企業的需求。

能夠滿足企業當前需求，是企業的當務之需。沒有這些能力或者條件，企業無法運轉，無法創造收益。

2.未來需求。

所謂未來需求，是指企業基於未來戰略達成對於員工的未來能力與素質的期望。能夠滿足企業未來的需求，對於企業未來發展具有基礎性的作用。

A.專業成長性。

雖然你有一技之長，儘管你現在的技能水平能夠滿足崗位的需要，但是三年以後、五年以後呢？每個企業的經營不可能只看現在，越是高速發展的社會，眼光越是要看的長遠一些。就像高速行駛的汽車，如果只看眼前的幾米，很肯能會翻車的。

所以，基於未來面臨的環境、面臨的目標與企業核心能力塑造，企業現在就會著手將來需求的滿足。在專業上一樣如此，能夠滿足企業未來產品、市場、管理和競爭需要專業能力是很重要的。要達到這一點，企業就會有員工的專業性成長能力的需求。

B.組織適應能力。

我們都知道，企業的運營活管理需要組織形式的支撐。不同階段的企業需要不同的組織形式，不同的戰略目標要求不同的組織形態。不同的組織形態代表不同的運營與管理理念。企業不是一成不變，在未來不斷變革的過程，企業要求員工一定要跟上企業發展的節奏，而組織形式是企業變革的典型代表。一個能夠滿足企業未來需求的員工，一定是能夠適應企業未來不斷變化的組織形式的員工。

C.職場成長潛力的需求。

對於民營企業來說，並不喜歡在一個崗位上一成不變的員工，企業希望員工與企業一同成長，員工的成長是會反作用於企業的成長的，企業為員工設計職業通道，通過培訓、開發等行為促進員工成長，這種人力投資行為的直接效果就是員工在職場上的成長潛力，員工真正的成長才能帶來人力資本的增值。

以上是基於企業角度，對當前和未來的需求，能夠滿足企業需求的員工才是企業歡迎的員工，這點很現實。同樣，我們可以理解為企業上司的需求也是這樣的。至於說，哪個上司什麼脾氣，哪個上司什麼愛好等等因素是無法干擾以上需求的。

我們明白了企業的需求，就知道，什麼樣的員工最受歡迎了。

1.具有高專業能力，並且專業能力具有未來成長性的員工最受歡迎。

這樣的員工不但能夠很好的解決企業現有的問題，完成企業當前的任務和指標，同時能夠勝任未來崗位，能夠在數年之後繼續用自己的專業為企業解憂。這樣的員工不但具有很好的專業知識，而且注重專業的深造和專業未來成長和應用的研究，不斷實踐、勇於探索，是企業可貴的人才。

2.具有高適應能力，在職場上不斷成長，有未來可塑性的潛力員工。

這樣的員工一般具有較好的個人素質和職業素養，在現在可能擔任重崗位，也可能普普通通，但是他的可塑性很強，只要給他創造機會他一定能夠抓住，能夠不斷突破自己的認知和理念，給企業帶來越來越大的貢獻。

3.對企業價值觀高度認可，能夠在團隊塑造、凝聚力和戰鬥力打造方面有積極貢獻的員工。

這樣的員工就像是企業發展的催化劑，通過自己的工作帶動或者推動整個團隊的工作高效前進。

有人說，有些拍馬屁的員工也很受歡迎，有人說有些行為不好的員工也很受歡迎....我想說的是，應該善待哪些人，應該淘汰哪些人，企業是有符合自己利益的判斷的；另外，我們不能用幾個特例來否定企業的全盤，也不能因為現在而否定企業的未來。即使有些企業老闆的口碑很差，這家企業總還是有我上面說的需求的。至於需求的方向和具體內容，那就另外細說了。

回答不周請包涵。

更多職場觀點，請關注我的頭條好“指尖視野”，謝謝！

指尖視野

嘻嘻，作為在職場混戰多年的我，還是挺看好這個提問的！

就說說我的親身經歷吧，我之前在一家金融公司任職，最底層的銷售員，每個團隊都有自己的團隊長，他是我們上層最器重的，同時也是最受我們歡迎的一個，最重要的他是一個很帥的男領導，嘻嘻！我覺得他受歡迎有以下幾種：

1、很大方，獎勵力度大，我們是銷售公司，只要達到我們自己設定的業績，他就給我們獎勵，有的現金，有的手錶，項鍊啥的

2、業務能力強，能幫助我們提升業績，領導之前做過許多年銷售，都是銷冠，每當我們有客戶搞不定的時候他都會給我們出謀劃策。

3、很溫柔，關心我們，像我們女生每個月都有那麼幾天，他一個大男人竟然早早的給我們備了紅糖水

4、可以跟我們達成一遍，工作中很嚴厲。但是生活中跟我們玩的開，一起吃飯，唱k，說是我們的領導，更是我們的朋友

他經常對我們說的是，大家來外地工作不易，能給大家多點福利就給大家，真的是挺喜歡這樣的領導，當然我們團隊的人也是蠻爭氣的，銷冠一直在我們團隊。

歡迎各位在我下方評論，說說你們的領導吧

故事演繹生活

喜歡什麼樣的領導這個事情，因人而異，我說一下我自己的觀點吧。

我個人比較喜歡那種工作的時候嚴厲，下班的時候和朋友一樣的領導，平時為人為善，工作時嚴厲一絲不苟，巧的是我領導就是這樣的人，我來講講我為什麼喜歡這樣的領導吧！

因為在工作中領導對我嚴厲，跟著這個領導，我整個人也進步了不少，以前剛工作的時候做事情毛毛躁躁，總是容易出錯，老闆給我交代一句話，經常左耳朵進，然後就忘了，也不管領導交代清楚了沒有，自己：哦哦哦，就當作明白了，所以工作中也出了不少的問題，有時候也被領導罵慘了。

但是其實對自己的進步特別快，跟著領導學習的過程中自己對於工作也越來越熟練，整個人也越來越穩重，做事情也是越來越不慌張，所以我覺得，跟著一個嚴厲的領導比較好。

補充一下：嚴厲不等於刻薄，死板。我領導下班人特別好，還請我們吃飯。

每日優質蒐羅

職場中，什麼樣的員工受上司喜歡？

1. 善於工作彙報：

能主動，及時彙報自己工作進展情況，進展結果，遇到的困難和取得的階段性成績等，便於上司能及時掌握工作開展信息，更容易取得上司的信任，在上司心中樹立好的印象。

反之，只埋頭工作，而不主動彙報，領導對你工作的進展情況，工作中遇到的困難不知，如果呈現結果好則皆大歡喜，如果最終呈現結果不好，則上司對你工作量和工作績效的評估就缺少數據或事實支撐，工作中遇到的困難也無法得到上司支持和問題的及時解決，則對自己工作能力的發揮和呈現不利。

2.行動力強，做事積極主動：

對於上司佈置的任務，能快速行動，執行到位，且能夠按照上司要求按時完全或者超上司預期完成。

反之，對於領導佈置的任務，拖延，執行力差，在催促下才能行動，結果呈現上不理想，離上司的要求有距離，則會影響你在上司心中的印象。

3.跟上司保持高度一致性：

對於上司定的戰略和計劃，能從上司的角度去權衡，換位思考，理解上司的意圖，與上司保持一致性。

反之，如果不理解上司戰略和計劃，有抱怨有怨言，採取半抵制或者敷衍的方式，或者間接阻礙上司工作開展，則會在上司心中留下很不好的印象。

4.正能量：

積極樂觀，滿滿的正能量，精神狀態很好，甚至能夠感染周邊，對待事情不消極不悲觀，對待困難不逃避不退縮。

反之，滿身的負能量，抱怨怨言，甚至會將負能量傳播給周邊同事，每天精神低迷，遇到困難就逃避等，則會在上司心中留下很不好的印象。

5.做事有目標，有計劃，落地性強：

做事目標性強，有計劃有條理，且專業性強，能夠將目標很好落地，達成好結果。

反之做事無目標，無計劃，工作上很盲目，沒有自己的主見判斷，且工作中缺乏創造性等，無法達到上司要求等等，這種工作方式也會在上司心中留下很不好的印象。

總之，善於工作彙報，執行力強，能充分理解上司意圖和計劃，正能量爆棚，做事有計劃，有目標，落地性強的員工往往會得到上司的喜歡。

第1季

一般受上司喜歡的人有幾個特點:

忠誠，不管是對公司忠誠還是對領導忠誠。忠誠不是溜鬚拍馬，而是接受領導安排，做好分內的事。這種忠誠，更像是一種信任。

負責，領導交代的事，都能完成，不能完成也會及時彙報。能接受批評，並能及時改正。

善於學習，不固執己見，能虛心學習，多聽少說。

遵守規則，所有的活動都在框架之內，不要成為反面教材。

做到這些，基本上是一個好員工了。但是還談不上優秀。

舉一反三，能根據領導提出的問題和要求，想的更全面。站在領導的角度去審視領導的行為，並作為自己在公司行為的參考。

主動學習，主動觀察。去觀察領導的性格特點和“執政”風格，遠離問題同事，避免分類。

當遇到疑問或解決不了的問題，自己先想幾套方案，給領導做選擇題而不是做問答題。不動腦子的拋問題，是很蠢的行為。

保持距離，領導再“親民”，也不要不把自己當外人，做事保持距離，保持分寸。

適當的恭維，不能溜鬚拍馬。記住那些領導關注的日子，適當的問候，善意的提醒，這些都很重要。

控制情緒，不要在領導面前表現你的喜怒哀樂、敢愛敢恨，那很不成熟。不去議論是非，即使是領導問你對其他同事的看法，也要儘量少說，要說的官方而且含糊。不在公開場合臆測領導的安排。不卑不亢，顯得成熟沉穩，能堪大用。

懂得感恩，記住領導的批評和教誨。適當的時候送一些不算貴重的禮物，尤其是度假、旅遊。

不貪功、會攬責。做錯事，第一時間做檢討。團隊的功勞，不刻意表現自己。如果被領導的領導賞識，一定要懂的讓功。

貸林小蜂

職場中有各種各樣的受人歡迎的人，我們總結一下，這向種比較有代表性：

喜歡付出的人

能夠給予別人的人，有而不貪，懂得分享，而不是一味索取，自然他人會喜歡與這樣的人交往。

懂得感恩的人

職場中，人與人之間都是互相的，你幫我，我幫你，感恩幫助你的人，你才值得被別人感恩。與同事的友誼才能長久。

善於學習的人

職場中，人們都喜歡和厲害的人交往，樂於跟他們接觸，尊重他們，但不是每個人一開始都是高手專家，都是通過各種學習，訓練而成的，所以善於學習的才有可能成為職場高手或專家，才能贏得別人尊重和重視。

勤於溝通的人

職場中同事與同事間，少不了互相協同配合，主動溝通會讓你與同事間的關係更加緊密，更加持久，有了問題也更容易解決。

甘於包容的人

職場中更少不了你爭我搶，少不了各種爾虞我詐，在不破壞原則的前提下，少一些稜角，多一些包容會讓一個人的人際關係更融洽，更受別人歡迎。

當然一個人受歡迎是綜合體現出來的，無論性格，能力還是社交關係，這幾點並不是全部，也歡迎讀者朋友在評論留言，一起探討...

海星優勢定位

一、能力強，事業突出

俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”，如果遇到一個束手束腳，不敢作為的熊領導，那估計你也沒什麼希望了，要跟就得跟個有能力，敢作為的。頭狼的作用就是帶領大家走出困境，奔幸福的，如果頭狼不作為那還有什麼希望。

二、做事不但光明磊落而且還雷厲風行。

本人就是個直脾氣，急性子的人，做事雷厲風行，一拍板就執行貫徹的人，如果遇到那種“特別穩”的領導人，應該是受不了的；一個領導如果真真能做到公平公正那可能是特別有難度的，我也不奢望能夠遇到一個處事，事事公平，公正的領導，但求能夠遇到一個對事不對人，光明磊落的領導。俗話說“明槍易躲，暗箭難防”那種陰柔型的領導真的是整死人還去哭眼淚的主，讓人毛骨悚然。為什麼這麼說因為曾經就遇到過這種領導，表面上對誰都公平公正，關懷有佳，可到背後打績效考核的時候就喜歡整人。

三、不循規蹈矩，肯包庇屬下。

很慶幸，這種領導我曾經遇見過。曾經在車間工作過一段時間，我這性格也不是那麼特別守規矩，做事總喜歡搞點特別的，好幾次被其他部門的人打電話投訴了，都被他壓了下來，讓我更有膽子不守規矩了，哈哈。我不循規蹈矩不是因為我耍酷，耍個性，是因為工作。和人打交道真的很難的，要想提高工作效率那就得有點特別手段。幸好遇到這樣一位能夠賞識我的領導，才讓我“為所欲為”。

四、培養下屬，為下屬鋪路。

這種領導也遇見過，到最後我們也玩成了兄弟，關係好的不得了，不過可惜的是他人走的太早了，我的培訓就涼涼了。直到現在時隔兩年了，我們依舊還玩的很好。這也是我踏上社會，唯一一個用心去交過的領導、同事。都說同事不能拿來到兄弟，我看也未必，這種難得一見的“奇葩”還是有的。對於同事我們也不能用“pass定理”直接否決，其實還是有那麼一兩個好朋友的。

枸杞緣淵

【羊仔的職場之路】為你解答：什麼樣的員工最受到上司的喜歡？對於這個問題，我相信很多打工仔都會迫切想知道答案。俗話說：千里馬常有，伯樂不常有。但我認為，“千里馬”與“伯樂”從來都不是稀有的，只是雙方在互相合作中無法發掘對方的優點，導致陷入“千里馬”懷才不遇，而“伯樂”則難覓人才的尷尬局面。

剛好，這個題目能說出打工仔的心聲，也給我提供了一次解答的機會。我認為，除了摸清上司喜歡什麼類型的員工外，重要的是要知道這個問題的底層思維，再有針對性地給職場人提供解決問題的思路和方法，這答案才富有真正的意義。

因此，接下來，我將會從以下三個方面講述這個問題：

1、上司喜歡什麼樣的員工；

2、為什麼會喜歡這類員工；

3、針對這方面，員工要如何做好才能得到上司的欣賞？

上司眼中的你：“態度比能力重要”、“溝通比埋怨重要”、“大局比細節重要”，做好這三點，上司歡喜並重用你

一、態度比能力重要

今年，鞏俐又被推了上熱搜，原因是她出演《中國女排》的郎平一角，無論是神態、動作都活靈活現。她曾在一個訪談節目中說到：我不是明星，我一生只想做個好演員。

論演技，鞏俐能稱得上“影后”，論氣場，她也被成為“鞏後”。在演藝圈的成就赫然，但她依舊低調做好演員的本分，她敬業的態度比能力更值得人敬仰。

記得在悟空問答裡，曾有一個提問與之很相似：

對於這個問題，大部分網友們傾向於選擇留下做事認真但效率低的同事。認為“能力”只用通過短暫的摸索和實踐就能獲得，可“態度”卻需要一生的時間來修行。對此，我也表示贊同。

好的員工必須是態度和能力都兼備，但如果選其一，我認為態度更重要。原因是，在職場上，如果員工能力非常強，專業，唯一缺點就是不服管理，這類員工只會恃才傲物，在團隊中容易目中無人，跟領導同事對著幹，是典型的“刺頭”人物。拿著“能力強”的頭銜橫行無忌，心中無團體精神，也難成大事。

一般來說，上司會喜歡態度端正，聽話聽教的員工，一方面上司能對團隊有所掌控，另一方面能樹立領導權威，促進團隊凝聚力，提升工作效能。

態度良好的員工，上司會喜歡並重用，主要考察員工的這三點態度：

1、做事的態度

員工做事的態度體現在是否願意去改變，主動接受新事物的態度上。

前百度的COO陸奇，談到如今的人才市場有一個很重要的宏觀趨勢：

當員工經常把“我第一次接觸不太懂”、“我沒學過”、“他沒跟我說，我怎麼去做”這類話掛在嘴邊，側面說明員工沒有擔當、逃避責任，也看得出員工懶散不上進的工作態度。

這件事上，我就曾經吃虧過：

的確，如果將“我沒做過”變成了“我可以嘗試”，你將給上司一種可信賴、有擔當的形象，上司更欣賞積極主動的員工。

2、做人的態度

員工做人的態度體現在遵守規章制度，遵從契約精神、謙虛有禮，有做人原則。

上面提到，能力強但態度不行的人，容易狂妄自大，目中無人，難以管理，在團隊中猶如一顆定時炸彈，使得人心惶惶。相比之下，上司更看重員工做人的態度。

給大家分享一個案例：

連做人的基本態度都喪失，這類員工還有什麼優點可取呢？上司自然不看好他，辭退是遲早的事。

3、團隊合作的態度

團隊合作的態度主要體現在有責任擔當。

樊登在解讀《責任病毒》一書時，曾對團隊成員不願擔責的行為作出一個解釋：

”我不要承擔責任”是人的本能反應，誰會想惹麻煩上身呢？但在職場上，我們並非單獨一人闖蕩，而是在一個集體中生存。即使公司只有你和合作夥伴二人，也是一個小集體。如果團隊中每個人都獨善其身，沒人願意付出，那麼團隊人心散渙，談何凝聚力和拼搏精神？作為上司，他最想看到的是你在團隊中的積極表現，勇於承擔責任，擺出你誠懇的態度，做好榜樣。

【建議】

態度比能力重要，員工做好工作時，首先要端正態度，給上司靠譜沉穩的印象。建議你可以這樣做：

1、首先，遵守規則制度，遵從個人原則，履行契約精神；

2、其次，開放心態，善於接受新鮮事物，拓展能力寬度；

3、最後，積極主動，擺出謙卑有禮的態度對待他人。

二、溝通比埋怨更重要

近些年來，“有效溝通”在企業管理應用中愈發重要，一些主流商業管理課程如MBA、其他各類企業培訓等均將“有效溝通”作為管理者必備的一項素質要求包含在內。自然，上司也會把“有效溝通”作為考量員工是否合格的標準之一。

溝通是人際交往中的重要橋樑，它同時還是一種技能，是一個人對本身知識能力、表達能力、行為能力的發揮。無論是企業管理者還是普通的職工，都是企業競爭力的核心要素，做好溝通工作，無疑是企業各項工作順利進行的前提。

善於溝通的員工，上司會喜歡並重用，主要考察員工的這二點方面：

1、遇到問題時的有效溝通

職場上，上司最怕的一種情況是：交代員工做事，整個過程沒有得到反饋，到期限時，才被告知出了阻滯，完成不了。這種毫無掌控的事情，會給上司來一個措手不及。

我給大家分享一個例子：

確實，員工無論在工作中還是生活中，遇到困難導致工作無法進行時，最好是第一時間進行有效溝通，讓上司瞭解情況後再資源調配，確保不會因少少阻礙而搞禍整個工作，這有效溝通是對雙方負責任的表現。

2、工作彙報時的有效溝通

職場有效溝通至關重要，上司是公司的大統籌，負責拍板各個領域的決策，而員工在彙報工作時，如果表達含糊不清，不僅浪費雙方的時間，還會耽誤工作。

先來舉一個例子：

相信這種情況每天都在我們辦公室發生，員工說了一大堆，上司也聽不出所以然來，簡直就是消耗耐性。如果是遇上緊急的事，這還不耽誤了重要時刻嗎？

【建議】

溝通比埋怨重要。上司喜歡的是遇阻礙會及時溝通，尋找解決方法的員工，而非自怨自艾，推卸責任的下屬。因此，我建議你可以這樣做：

1、每次溝通時，把注意力集中到對方身上，通過觀察對方的眼神、表情、語速、肢體動作等，摸清對方內心的想法，從而更有針對性地展開溝通，讓溝通達到雙方的目的；

2、提前對溝通者有深入瞭解，包括對方的脾性、習慣、好愛，有針對性地溝通，會事半功倍；

3、採用“結果導向型”的溝通方式，先表明結果，再列舉原因，把重點提前，讓對方聚焦你的中心點。

三、大局比細節更重要

一般認為，細節決定成敗。但是，在上司的角度去看，員工的大局觀比狠抓細節更重要。原因是，上司習慣以大局為重，他向下屬安排任務時，都是以大局為基礎，如果員工並沒有大局的觀念，就很難跟上司在同一水平上思考問題。

擁有大局觀的員工，上司會喜歡並重用，主要是考察員工的這點要求：

1、把細節放在多維度的宏大背景下去思考問題的能力

細節很重要，但大局觀更重要。一切的細節都是以大局為基礎，並助力大局的推動。如果員工只片面地執著於細節，糾結於此，低頭做事，不會抬頭看路，就只能在眼前所及的範圍裡兜兜轉轉。

案例:

因此，我們作為員工容易片面地把就事論事，缺少了把問題放在多維的空間下看趨勢和變化的能力。所以容易出現員工不理解上司的安排，只是機械性地去執行任務，甘願做一隻棋子，而上司看不到員工發揮主觀能動性，認為員工缺少創造力，了無生機的矛盾局面。

【建議】

大局比細節更重要。領導想看到員工的成長，因此，我建議你可以這樣做：

1、鍛鍊全腦思維模式。從多角度、多視野去生髮和聯想每項工作，把工作做到滴水不漏，環環相扣，思想提升到一個高度；

2、建立上司與自己的對比表，從工作作風、個人性格、做事方式等方面進行對比，找出你和上司相同點與不同點，把相同點繼續貫徹做好，改正不同點，努力向上司靠攏，儘量做到與上司的思維保持在同一水平線上。

總結

我們都想得到上司的認可，光想沒用，要摸清楚上司到底喜歡什麼樣的員工後，還要努力往這方面去做好，這樣，你才稱得上上司最喜歡的下屬。這個問題對我們打工仔很有參考作用，希望讀完之後，你能有所收穫。感謝！

羊仔的職場之路

現實中沒得選啊，不是你想就有的。

1.賞罰分明

2.能力強

3.責任心強

4.領導能力強，有凝聚力，氣場強

5.高情商和智商

6.三觀要正

理想中領導:對我一人好，有能力，長的好，有錢💰。。。。好了，就像李澤言（既是我領導又是我老公）一樣(ฅ>ω

卿哥和蕭老闆也不錯(ฅ>ω

望採納(๑•̀ㅂ•́)و✧

戀上二次元ACG

喜歡什麼樣的領導呢？我認為人與人的思想水平不同，思路不同，文化內涵不同，工作環境有也不同，那麼他的欣賞水平也不一樣。他們所喜歡的領導的類型也不會一樣的，有人可能喜歡能說會道思維縝密的領導，也有人喜歡辦事嘎巴乾脆，不拖泥帶水的領導。不管怎麼樣，萬事不離其中，我認為大多數人包括我在內的人都會喜歡，大局意識強，有統領全局能力的人，而且更知道知人善任的人，這種領導是一個思想、思維非常細膩的人，他懂得下屬和職工內心在想什麼，需要什麼，他們有哪些特點和優勢，用什麼樣的方法去撫慰和調動他們內心深處的積極因素，這樣的領導我想多數人都非常喜歡和擁護，因為他懂得要想讓職工有更大的貢獻，就要把企業建設成一塊培訓基地，讓企業不斷的湧現出不同類型的人才，企業可以通過多種渠道和手段讓職工在事業上，技術上，崗位上有所提升有所發展。比如說，你這個人很有群眾緣又有指揮能力，那就讓你在生產部門挑大樑；比如說你在技術上拔尖。那就讓你在技術部門挑大樑，發揮你的優勢；比如說你的文筆功夫不錯，那就讓你在企業辦公室或宣傳部發揮優勢。總之，都讓你在一技之長上得到充分的展示。使企業做到人盡其才，才盡其用。企業的這種做法，讓職工看到了前途和希望。

他們不在是怨天尤人，而且把企業當成自己的家。以主人翁的姿態為企業生產經營獻計獻策，想企業之所想，解企業之所難，辦企業之所需。使企的發展一日千里，發生翻天覆地的變化。以上事實足以說明，企業領導之所以高明之處，是因為他懂得職工的心，想職工的難，辦職工的事，把職工的凝聚力，作為企業發展的動力，最終使企業職工雙贏！

關鍵字: 職場 上司 熊熊