通過互聯網產生交易，被稱之為電商。電商領域，呈現不同平臺。淘寶、天貓商城、京東商城、亞馬遜中國、蘇寧易購、噹噹網等等，這是大家耳熟能詳的電商平臺。在電商風口下，電商競爭壓力大，毋庸置疑。
馬雲說，未來二三十年“絕大部分人是很倒黴的”，互聯網、電子商務對各行各業的衝擊很大。那麼問題來了，電商既然如此難做，那麼怎麼才能找到合適自己的方法呢？
在互聯網的遊戲規則裡，只有你不敢想的，沒有你做不成的。
先讓我們回顧一下2017年發生了哪些瘋狂的事情：
最瘋狂的共享經濟，共享到底經濟不經濟，反正是廣大群眾受益了。一年裡，共享單車，共享充電寶，共享雨傘，共享健身等等，層出不窮，人們花很少的錢，就能夠享受到最新潮最時尚的東西。但這一年共享單車也迅速洗牌，兩大巨頭出現，OFO和摩拜。
無人模式火爆，阿里的無人超市，一夜間刷爆朋友圈，掃碼進門，購物，完成，出門後自動結賬，人們進入了刷臉的時代；百度無人駕駛引爆，李彥宏親自上高速直播，宣告即將到來的無人駕駛時代；無人貨架開始瘋狂進駐各大寫字樓，並開始盈利。
新媒體方面，格局基本形成，以資訊媒體為主的百家號、頭條號、企鵝號、網易號、大魚號、搜狐號等形成，以社交媒體為主的微信公眾號，微博形成。自媒體和內容變現有了棲息的地方，直播開始逐漸的工具化，成為社交平臺和媒體平臺的標配。
時鐘撥至2018，又有哪些領域將繼金融、零售等之後，飛向互聯網大佬捅開的“新風口”？
風口一：智能家電的完善
一個電器如果不能上網就等於“零”
“未來，一個電器如果不能上網，我認為就等於零。”海爾集團董事局主席 、首席執行官張瑞敏在2014年海爾年會上的講話，點出了家電巨頭們對於未來趨勢的認知。
舊年完結，新年伊始之際，被世人所熟知的海爾、美的、TCL等行業大象紛紛開始卸下鐐銬，藉助互聯網的暖風輕盈起舞。他們已不再滿足於通過互聯網購物平臺多賣出一臺空調或是電視。在這個充滿想象力的時代，不確立引領未來的“智能家居”戰略，這個企業註定落後於潮流。
且不提海爾U-home系統已經完成，長虹推出智能社區，僅看2014年底小米牽手美的所引起的轟動效應，便可知僅用一部終端控制家中所有電器的場景不再是一個夢想。
有數據顯示，2014年中國智能家居市場規模將達到286.1億元人民幣，預計2020年有望突破3000億人民幣。由此可見，中國的智能家居市場開發潛力巨大。對於增速逐漸放緩的家電企業來說，龐大的利潤空間無疑將加速他們在家電互聯網化領域的佈局。
風口二：新零售的創新
盒馬鮮生曾經一夜爆紅，這不是偶然，而是在各種商業條件都具備的時候，必然衍生的商業模式。
新零售不是一個概念，而是商業發展的新模式，將線上作為流量入口，將線下作為體驗場所。電商從來都不是一種完美的商業形態，缺陷非常大，電商很適合做標準品，但在零售這塊，標準品所佔的份額並不是很高，人們生活服務類的消費有非常大的比重。
這些需求要靠什麼滿足呢？必須是新的商業模式，C2B反向定製，真正的從用戶的需求出發，滿足用戶個性化的需求，通過大數據分析，線上流量聚集，線下提供服務。
同時將消費場景化，消費的場景不在侷限於商場、超市等，商務寫字樓裡的無人貨架是消費場景，共享經濟模式是消費場景，社區服務也是消費場景。在2018年，將會有更多的消費場景出現，真正的做到隨時隨地可以消費。
風口三：社交電商，獲取新流量的必經之路
社交電商將會成為無數創新小個體流量來源的唯一途徑，騰訊一直在說自己在為去中心化努力，讓流量惠及到無數個小個體，推測下，也確實如此，微信、QQ上有六七億的用戶，但騰訊從來都不分發流量，都是用戶自己去經營。
淘寶、京東、唯品會聚集了大量的電商流量，賣產品就是在這些平臺獲取二次流量，基本是要付費的。這些平臺擁有的不僅僅是購物人群，這些人群的需求會非常多，而且都可以通過這個平臺進入。
如果是獨立的項目，不能加入這些平臺的，需要獨自去吸引流量的，就必須去做宣傳推廣，這樣獲客的成本非常的高，一個成交用戶的成本，基本在200-300元左右，很少有公司能夠這麼燒錢的。
最後剩下的流量來源，就只有社交流量了，做社交引流。這裡有一個誤區，就是很多人認為做社交引流短期看不到效果，認為是在做熟人的生意，其實不是的，因為你積累的根本不夠，沒有把網絡社交玩起來，不會做內容，最後基本不了了之。
風口四：傳統實體店的第二春升級
在討論新零售的時候，有一個重要環節就是線下體驗服務。2015年的時候，大家都在講O2O，最後由於太激進，很多條件不具備，一種很好的模式被廣泛的吐槽了。
可到了2018年，商業環境就不一樣了，創業者開始理性了，投資者開始理性了，消費者也開始理性了。大數據分析技術成熟，中產階級在崛起，消費者個性化消費越來越強烈，這些需求的最終實現必須是通過線下實體來實現的。
因此我們看到了，實體店的新機遇，在前幾年一直說傳統企業轉型，傳統店面轉型，似乎非常困難，因為主導者都是這些傳統企業，主動轉型，就有很多想不到的問題。
但這次在人工智能的推進下，面對新零售，這是一次互聯網和電商的主動出擊，傳統企業和傳統門店就是被動轉型了，被動轉型大部分問題這些互聯網企業就已經想到了，甚至已經鋪好了路，實體店只要響應需求就可以了。
風口五：滿足客戶多種需求的成功IP的多元化道路
流量太貴，已經成為品牌的，已經成為IP的，如何經營好自己已有的用戶成了核心，通過服務好這些已有的用戶再去吸引新用戶。
品牌的多元化發展一定是有了一部分忠實用戶以後才可以乾的事，說道聚焦垂直行業，那是在一開始的時候，如果一直做某個產品，是可以滿足已有的用戶需求，但僅僅只是這個方面的。
要擴大利益鏈條，攤薄第一次吸引用戶的成本，就需要挖掘用戶更多的需求。比如小米和錘子，一開始做手機，把手機做到極致，有了忠實的用戶，然後開始做充電器，做電視，做淨化器等等，未來幾年，會有更多的品牌開始走這條路。
風口六：人工智能的廣泛試水之無人駕駛
這個月我們看到了百度要在2018年量產無人駕駛汽車，同時深圳也在測試無人駕駛公交車。無人駕駛已經不是停留在概念的環節了，在技術上已經完全可以實現了，只是在商業模式上，在適應社會適應度方面，如何把握節奏。
無人駕駛最適應的節奏，就是從公共服務上開始，也就是從公交車和出租車開始，因為這些都是可以量化的，複雜程度相對會比較低一些。一個無人駕駛的廣泛使用，能夠影響到很多人，比如司機、駕校、教練、交警等等。
同時無人駕駛在物流方面的應用，也能夠在2018年看到效果，無人貨車，無人機快遞等等，前期是因為成本過高，很多電商公司也是在為了做概念，為了給資本市場看，但現在成了真正可以實現的時候了，技術成本、開發成本、設備成本都在不斷降低。
屢創奇蹟的互聯網已悄然開啟“新風口”，我們也能夠看到2018年即將到來的商業機會。2018年哪些行業能夠借風翱翔，著實令人期待。
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